[管理學(xué)]庫存控制方法-閱讀頁
2024-11-03 01:39本頁面
【正文】 、每個零部件的每天需求量都作出了精確的計劃，并通過較短的生產(chǎn)周期以較小的批量生產(chǎn)這些產(chǎn)品，節(jié)省了大量的經(jīng)營資金，又提高了產(chǎn)品的制造質(zhì)量，還加快了對市場的反映速度。 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 什么是看板？ 確定生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的信息板，叫做 “ 生產(chǎn)卡 ” , 英文是 Kan ； 確定從供應(yīng)處領(lǐng)取原材料數(shù)量的信息板，就叫 “ 需求卡 ” ，英文是 ban. “看板 ” /Kanban就是著兩種卡的統(tǒng)稱。 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 傳統(tǒng)庫存方法簡介 (1) EOQ/經(jīng)濟批量法 (2) ABC重點控制法 (3) 安全 /保險庫存法 (4) 再訂貨點庫存法 (5) 庫存盤點實踐法 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟批量法 (1/2) 存貨量 Q 平均庫存量 Q/2 O 時間 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 (1) EOQ/經(jīng)濟批量法 (2/2) 1) 在一定時期內(nèi) , 確知某項庫存的耗用量 /銷售量，這一數(shù)量在分析期保持不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。 4） 庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫 存。 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 (3) 安全 /保險庫存法 安全 /保險庫存量 = （預(yù)計每天最大耗用量 /銷售量 — 平均每天正常耗用量 /銷售量） X 訂貨間隔天數(shù)。 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 安全庫存與再訂貨點 存量 最高 訂貨點 （ ROP） 安全 最低 零庫存 天數(shù) 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 (5) 庫存盤點實踐法 (1/2) 1）定義： 盤點 又稱盤庫，即用清點、過秤和對帳等方 法，檢查倉庫實際存貨的數(shù)量和質(zhì)量。 3） 目標(biāo) ： 確保帳、卡、物相符。 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 DRP庫存生產(chǎn)系統(tǒng) 1）定義： 配送資源計劃。 2）優(yōu)勢： ? 加強 銷售預(yù)測 能力； ? 加強 庫存溝通 能力； ? 加強 生產(chǎn)計劃 能力； ? 加強 運輸配送 能力。 2，缺點： 1）需要各分銷點準確的需求預(yù)測； 2）需要準確的配送運輸完成周期。 2）優(yōu)勢： 便于準時采購； 暴露庫存缺陷。從這 20210元中還須扣除從倉庫送達顧客的運費和倉儲本身的費用 。 再假設(shè)在倉庫運出之前平均每單位商品在倉庫停留的時間為 7天 /星期 ， 倉儲費為每周 2元 ， 每年的倉儲費為 2 5000＝ 10000元 ， 減去這筆費用 ，凈總節(jié)約額為 15000－ 10000＝ 5000元 。 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 多級庫存流程圖 供應(yīng)商庫存 制造商庫存 分銷商庫存 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 多級庫存目標(biāo) 庫存 成本 優(yōu)化 + 庫存周轉(zhuǎn) 時間 優(yōu)化。 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI庫存系統(tǒng) 1）定義： 供應(yīng)商管理用戶庫存。 海量免費資料盡在此 杭州精鷹咨詢有限公司 VMI實施方略 1，基礎(chǔ) （ 1）決策層資金支持；（ 2）員工認同與參與； （ 3）庫存文件同步化；（ 4） EDI 與 BARCODE； （ 5）庫存計劃的共識；（ 6）銷售歷史數(shù)據(jù)。 3，措施 （ 1）建立客戶信息庫； （ 2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)； （ 3）連續(xù)補貨政策。 在實施 VMI過程中 ，DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進技術(shù)并且形成一個緊密的雙方互惠 、 信任和信息共享的關(guān)系 。 DC公司采用 WINDOWS NT， 用 PC機做服務(wù)器 ， 帶有 5個用戶終端 。 技術(shù)人員為主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理編制了特定的程序 。 分銷商的參數(shù) 、 配置 、 交貨周期 、 運輸計劃 、銷售歷史數(shù)據(jù)以及其他方面的數(shù)據(jù) ， 被統(tǒng)一輸進了計算機系統(tǒng) 。 接著 ， DC公司將 VMI系統(tǒng)進行了擴展 ， 并且根據(jù)新增客戶的特點 ， 采取了多種措施 ， 在原有 VMI管理軟件上增加了許多新的功能 。DC公司與這些客戶一起工作 ， 一起確定他們所需要的商品和數(shù)量 （ 因為數(shù)量太多會影響庫存成本 ） ， 然后用 VMI中的工具設(shè)置好 ， 以備今后使用 。DC公司用 VMI系統(tǒng) ， 根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù) 、 季節(jié) 、 款式 、顏色等不同因素 ， 為每一個客戶預(yù)測一年的銷售和庫存需要量 。 為此 ， DC公司增加了一個簡單的 EDI/VMI接口程序 ， 計算出客戶需要的現(xiàn)有庫存數(shù) 。為了解決這個問題 ， DC公司用 VMI軟件中的一種預(yù)設(shè)的庫存模塊讓這些客戶先運行起來 ， 直到積累足夠的銷售數(shù)據(jù)后再切換到正式的系統(tǒng)中去 。 在庫存需求管理中 ， 他們主要做的管理工作是：計算可供銷售的數(shù)量和安全庫存 、 安排貨物運輸計劃 、 確定交貨周期 、 計算補充庫存的訂貨量等 。 DC公司將送貨單提前通知各個客戶 。 為了滿足要求 ， 同時能夠兼顧 VMI客戶和非 VMI客戶 ， DC公司選擇了最好的預(yù)測軟件 ， 并建立了另外的 VMI系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫 。 結(jié)果表明 ， DC公司和它的客戶都取得了預(yù)
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