【企業(yè)管理】多方面管理技術(shù)-閱讀頁
2024-11-01 00:11本頁面
【正文】 現(xiàn)法 目標(biāo)管理 反向推拖法 凡事情要 化繁為簡(jiǎn) 化大為小 化難為易 化虛為實(shí) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法 目標(biāo)管理 目標(biāo)集中法 要把重要的事情同急迫的事情區(qū)分開。 人的需求 激勵(lì)士氣 能夠獲得社會(huì)的尊重 經(jīng)濟(jì)有保障，環(huán)境和人事不會(huì)常變動(dòng)，家庭和睦 自己想干的事情能實(shí)現(xiàn) 能和同事友好相處，能得到愛心和友誼 保證衣食住行 自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要 名望需要 社會(huì)需要 安全需要 生存需要 有效地授權(quán) 有效地授權(quán) 有效地授權(quán) 有效授權(quán)四步曲 有效地授權(quán) 一、發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才 二、培養(yǎng)他 三、授權(quán)給他 四、追蹤結(jié)果 發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才 有效地授權(quán) 自律、熱誠、無私、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 工作倫理、誠實(shí)、自尊、團(tuán)隊(duì)精神長(zhǎng)遠(yuǎn)觀、集中專一、創(chuàng)造力 知識(shí)廣博 有信心 積極主動(dòng)（高度動(dòng)能） 有效溝通 有效溝通 有效溝通 實(shí)施腦力激蕩法注意事項(xiàng) 有效溝通 關(guān)于主題 開會(huì)人員和場(chǎng)地 記錄的方式 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù) 有效溝通四大基本原則 有效溝通 （一）嚴(yán)禁批評(píng)。 （三）多多益善。 妨礙溝通的三大關(guān)口 有效溝通 認(rèn)識(shí)關(guān)口 （認(rèn)識(shí)能力有限） 文化關(guān)口 （想法一成不變） 感情關(guān)口 （認(rèn)定自己不行） 時(shí)間管理 時(shí)間管理 時(shí)間管理 時(shí)間管理 時(shí)間管理 ?分析現(xiàn)狀 ?十大時(shí)間浪費(fèi) ?有效利用時(shí)間的十大良藥 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 電話屬于第三位管理不好掉陷井 干擾列在第四位應(yīng)酬很多實(shí)在累 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 拖延列在第五位對(duì)人對(duì)已都不利 垃圾檔案屬第六魚目混珠低效率 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 亂放東西是首位翻箱倒柜最費(fèi)時(shí) 開會(huì)屬于第二位好多會(huì)議無效益 分析現(xiàn)狀 時(shí)間管理 看到文書第一眼，不想把它處理掉 危機(jī)常常光顧我，不善規(guī)劃是原因 做事有時(shí)欠主動(dòng)，別人催促才做好 自己工作誰重要，優(yōu)先順序沒概念 每天不知要做甚，三十分鐘找事做 分析現(xiàn)狀 時(shí)間管理 只要會(huì)議我主持，必然超過實(shí)際時(shí) 意外事情實(shí)在多，計(jì)劃趕不上變化 常常著手訂計(jì)劃，紙上要比完成多 每天有事實(shí)在忙，卻無效率可以言 本來事情可授權(quán)，事必躬親才放心 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 危機(jī)屬于第七位接踵而至難應(yīng)付 顛倒授權(quán)屬第八別人求援常應(yīng)答 十大時(shí)間浪費(fèi) 時(shí)間管理 完美主義屬第九精工細(xì)雕屬多余 精神渙散屬第十流暢受阻費(fèi)時(shí)間 有效利用時(shí)間的十大良藥 時(shí)間管理 ?有用的東西定位放置。 ?每個(gè)電話都是一個(gè)國(guó)際長(zhǎng)途。 ?當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。要快、要狠。 ?通過別人把自己的事情做好。 ?采取積極的人生
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