某bpr項目實施進度控制計劃-閱讀頁
2024-10-31 11:49本頁面
【正文】 資及效益評估流程手冊的實施 IT ?網(wǎng)絡資源管理系統(tǒng) :省公司確認該系統(tǒng)發(fā)展方向 ?營業(yè)系統(tǒng)省公司 :確認該系統(tǒng)發(fā)展方向 ?112系統(tǒng) :需求說明書提供、廠商洽談，合同簽訂 ?CRM系統(tǒng) :銷售管理和分析模塊需求明確、基本完成 ?財務系統(tǒng) :選型確定；和省公司系統(tǒng)接口確認 ?供應鏈管理系統(tǒng) :省公司確認該系統(tǒng)是否要建設或者蘇州單獨建設的可能性 ?人力資源系統(tǒng) :工資系統(tǒng)試用、選型確認 業(yè)績考核 和 激勵獎懲機制 ?設定目標，簽定業(yè)績合同 :設定、調(diào)整本地網(wǎng)的目標，并將業(yè)績目標層層分解 ,將業(yè)績目標報告總經(jīng)理 ?確定激勵獎懲機制改革方案 :向上級有關部門通報方案并取得反饋和批準 ,制定部門具體薪酬分配曲線及考核辦法 注：正式開會時間由蘇州分公司項目組負責人提前二天通知！ 蘇州 BPR項目實施工作進度計劃 — 4月 18日 流程 主要內(nèi)容 主持人 參加人員 大客戶管理流程 ?集團客戶部業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制 :明確大客戶內(nèi)部的激勵獎懲辦法 ?大客戶管理流程試點 :試點工作跟蹤、總結(jié) ,開始流程手冊 ?規(guī)范前后端接口流程 :確定內(nèi)部 SLA實施時間 計費帳務管理流程 網(wǎng)絡資源調(diào)配流程 ?組織架構 :縣局維護安裝部門調(diào)整到位 ?SLA實施試點 :簽訂 SLA ?資源調(diào)度 、 調(diào)配 :根據(jù) SLA進行資源調(diào)整 CAPEX流程 ?啟動階段問題分析 :分析啟動階段發(fā)現(xiàn)的問題 ， 分析原因 ， 評估對整個流程可能產(chǎn)生的影響 ， 討論解決方法 ， 修改流程手冊中的相關內(nèi)
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