生產(chǎn)線管理實(shí)務(wù)word版-閱讀頁
2025-08-10 18:56本頁面
【正文】 改善方法： ，減少人力 ： 、打瞌睡、閑逛 改善方法： 、模具之換裝，非常浪費(fèi)時(shí)間與人力 改善方法： ，改良保養(yǎng)制度 五、動(dòng)作及時(shí)間分析 :列出后分析距離時(shí)間分析 操作 ○ 運(yùn)送 待料 D 檢驗(yàn) 庫存 ： （一）人體之利用： ，兩手不應(yīng)同時(shí)動(dòng)作 ，方向相反，且同時(shí)動(dòng)作 ，但當(dāng)需使用肌肉之力制止時(shí)，則應(yīng)將運(yùn)動(dòng)量減至最低限度。 7.“彈道”（即自由擺動(dòng)）動(dòng)作較有限制或受控制之運(yùn)動(dòng)迅速，容易及準(zhǔn)確。 ，使眼睛之動(dòng)作局限一悅目之范圍。 ，以減少眼睛疲勞。 ，應(yīng)將兩件或兩件以上之工具合拼在一起。 ，與手之接觸面愈大愈佳，尤以使用大力之手柄最為需要。 六、程序研究建立之要點(diǎn) ：如何 改進(jìn)工作程序，整個(gè)工作能夠取消 （ 1） 選擇：選擇凡能很快而容易獲得下列各種情形者 ◇ 使工作更為安全 ◇使工作更為容易 ◇ 減少現(xiàn)有之動(dòng)作 ◇取消各種困難 選擇工作最需要改善者先予改善，避免發(fā)生不安不快 (2)記錄：不要聽見臆測與傳聞，要親自實(shí)地觀察每一動(dòng)作 ◇ 取得工作人員之合作 ◇注視工作如何進(jìn)行的 ◇ 圖解現(xiàn)行方法 ◇注意記下技巧及困難之地方 試找出： a、現(xiàn)在做的是什么 b、在何處做 c、在何時(shí)做 d、誰做 e、如何做 (3)分析： 找出真實(shí) —— 不是判斷！不是托詞 ◇ 首先質(zhì)疑 ◇必要時(shí)，再質(zhì)疑其他工作，記下所有之意見 完成了什么？ 是否必要？為什么？ 有無其他更好之成就？ 何處做？ 為何在那里做？ 有無其他更好之地方？ 何時(shí)做？ 為何在那時(shí)候做？ 有無其他更好之時(shí)間？ 誰做？ 為什么那個(gè)人做？ 有無其他更好之人員？ 如何做？ 為何要那樣做？ 有無其他更好之方法？ (4)建立：如能注意動(dòng)作，就可以節(jié)省時(shí)間 ◇ 復(fù)閱各種已得意見，記下各種可能改善趨向 ◇ 剔除不必要之動(dòng)作 ◇ 合并動(dòng)作節(jié)省搬運(yùn) ◇ 調(diào)整布置節(jié)省搬運(yùn) ◇ 改變次序，避免復(fù)雜與重 復(fù) ◇ 簡化剩余之動(dòng)作 ◇ 使新方法安全，作新方法之程序圖 何事 剔除 剔除不必要?jiǎng)幼魇歉纳谱罡咧瓌t 何地何時(shí)何人 合并 合并必要之動(dòng)作節(jié)省辦事手續(xù) 排列 排列必要之動(dòng)作工作成線辦事有序 如何 簡化 簡化必要之動(dòng)作節(jié)省人力時(shí)間設(shè)備 (5)實(shí)施：能為他人設(shè)想，要消除對改變之猜疑與恐懼 ◇ 附建議書 ◇ 選擇最適當(dāng)之時(shí)機(jī)提出建議 ◇ 聯(lián)系各有關(guān)人員與您共同研究改進(jìn) ◇ 通知并說服各有關(guān)人員使他們一致樂于參與工作，并愿接受改變 ◇ 訓(xùn)練各使用人員熟悉新方法 ◇ 注意對各有關(guān)人員之利益 工作簡化之五 大步驟 ◇ 選擇擬改進(jìn)的工作 ◇ 記錄工作之內(nèi)容 ◇ 分析工作內(nèi)容 ◇ 研擬改進(jìn)方案 ◇ 擬立改進(jìn)之工作方法 ◇ 付諸實(shí)施 ◇ 要消除錯(cuò)誤的話，要注意就行 ◇ 因?yàn)楣ぷ髅Γ园l(fā)生稍微錯(cuò)誤是難免 ◇ 發(fā)生不良品也會(huì)在檢查時(shí)檢查出，故稍發(fā)生不良好沒關(guān)系 ◇ 因?yàn)楫a(chǎn)品之零件品種繁多，所以混入好是不得已 ◇ 作業(yè)有變異是由于經(jīng)驗(yàn)之差異，故是無可奈何之事 ◇ 雖有作業(yè)指導(dǎo)書，但只要用自己容易做之方法就行 ◇ 這種方法與程序之變更不必向上級報(bào)告 ◇ 作業(yè)雖有困難之點(diǎn)，但也不必提案 ◇ 雖然有標(biāo)準(zhǔn)樣品，但已經(jīng)很熟悉，所以不必去看 ◇ 雖有日常檢
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