【正文】 進(jìn)一步提升場(chǎng)地的利用率 ,建立可視化管理 ,如 :顏色的規(guī)范及運(yùn)用 ,地面通道及區(qū)域的標(biāo)示 ,安全警士的標(biāo)示等 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 18 XXX電器 改 善 項(xiàng) 目 場(chǎng)地利用率的提升 第二： WIP的降低 第三： 場(chǎng)地利用率的提升 第四： IE方法的學(xué)習(xí)及運(yùn)用 第一 ： 整體效率的提升 觀念及意識(shí)的培訓(xùn) 主要的成果 ?建立起現(xiàn)場(chǎng)改善的觀念及意識(shí) ?如何配合現(xiàn)場(chǎng)的改善 ?自己在現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中應(yīng)扮演的角色及如何參與到現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)中 ?課堂教學(xué) ?觀看 VCR ?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 采用方法 ? IE常用改善手法的培訓(xùn) ? IE改善手法在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)用中的案例分析 ? 一些優(yōu)秀公司現(xiàn)場(chǎng)改善案例分析 ? 培訓(xùn)員工如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi) ,并提出改善提案 ?90%以上的員工具有改善的觀念及意識(shí) ?90%以上的員工掌握日常的 IE改善手法 ?改善提案大幅度提升 ?教會(huì)員工動(dòng)手和動(dòng)腦的同時(shí) ,并得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì) ,培養(yǎng)員工的參與感和歸屬感 ,最終提升員工的士氣 改善手法的培訓(xùn) Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 19 XXX電器 改 善 項(xiàng) 目 建議書結(jié)構(gòu) XX公司顧問非常高興向 XXX公司作項(xiàng)目建議報(bào)告，我們將此報(bào)告分成 6個(gè)部分。 ?XX公司對(duì)本項(xiàng)目的理解 ?本項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo) ?達(dá)成本項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)分析過程及采用方法 ?初步診斷的問題點(diǎn)及對(duì)策 ?本項(xiàng)目的咨詢 ,輔導(dǎo)計(jì)劃 ?項(xiàng)目組織和項(xiàng)目預(yù)算 本章講述本項(xiàng)目的咨詢 ,輔導(dǎo)計(jì)劃 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 26 輔導(dǎo)階段活動(dòng)內(nèi)容 內(nèi)容說明 時(shí)間 結(jié)果 第一階段：明確期望設(shè)定目標(biāo) （ TARGET） 1）推行組織建立 2）活動(dòng)的實(shí)施辦法 3）建立 Project team 4）設(shè)定目標(biāo) 項(xiàng)目改善組織職責(zé)、培訓(xùn)、宣傳，設(shè)定主要工作目標(biāo)、指標(biāo) 第一月 方針、目標(biāo)確立培訓(xùn)、定量設(shè)定目標(biāo)，實(shí)測(cè)結(jié)果 第二階段：現(xiàn)狀調(diào)查 （ IMAGE） 5）價(jià)值流分析確定問題次序 6）對(duì)目標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的效 率、 質(zhì)量數(shù)據(jù)調(diào)查分析 運(yùn)用 IE手法，調(diào)查效率及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行深入調(diào)查，Layout 工藝、設(shè)備、工裝作業(yè)方法統(tǒng)計(jì)調(diào)查 第一月 工藝分析、平衡率、WIP生產(chǎn)周期，Layout 立項(xiàng)書價(jià)值流程圖 ,效率 ,生產(chǎn)力 ,嫁動(dòng)率 ,可動(dòng)率評(píng)估系統(tǒng)建立 第三階段：制定革新項(xiàng)目計(jì)劃 （ Plan） 7）數(shù)據(jù)核實(shí)（分析結(jié)果確認(rèn)） 8）制定革新項(xiàng)目計(jì)劃 再次核實(shí)分析結(jié)果，根據(jù)現(xiàn)狀制定項(xiàng)目計(jì)劃 第一月 工藝路線分析，搬運(yùn)分析 Layout XXX電器 改善項(xiàng)目時(shí)間預(yù)算 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 27 輔導(dǎo)階段活動(dòng)內(nèi)容 內(nèi)容說明 時(shí)間 結(jié)果 第四階段：制定并實(shí)施革新方 案（ DO） 9）設(shè)計(jì)新工藝 (一個(gè)流 )工裝設(shè)備 10）制作硬件設(shè)備 11）實(shí)施新方法 作業(yè)臺(tái)、配料車、料盒的設(shè)計(jì)，新工藝文件、平面布局設(shè)計(jì)，一個(gè)流，新工藝的實(shí)施，多能工培養(yǎng) ,配料系統(tǒng)的建立 第二 ,三月 持續(xù)的、消除浪費(fèi)，實(shí)施“三定” ,示范線的建立 第五階段：實(shí)施狀況監(jiān)控 （ Check) 12）實(shí)施結(jié)果記錄收集 13）分析對(duì)照、評(píng)價(jià)、預(yù)測(cè)結(jié)果 14）對(duì)策方案的實(shí)施 生產(chǎn)記錄、培訓(xùn)記錄、分析結(jié)果、 ST對(duì)照，確定可期待結(jié)果，制定改進(jìn)方案，物流 Pull系統(tǒng)的設(shè)計(jì)跟進(jìn) , 第四月 過程記錄數(shù)據(jù)分析結(jié)果的報(bào)告、對(duì)策方案匯總、拉動(dòng)式物料看板系統(tǒng)建立 第六階段：標(biāo)準(zhǔn)化、反省 （ Action) 15）總結(jié) 發(fā)布 獎(jiǎng)懲 16）標(biāo)準(zhǔn)化（體系化） PowerPoint總結(jié)資料的編寫管理體系的建立，制度化，推廣鼓勵(lì)優(yōu)秀，鞭策后進(jìn)，創(chuàng)造持續(xù)推行的動(dòng)力，系統(tǒng)維護(hù) 第五月 總結(jié)報(bào)告管理文件定期方布的制度化 XXX電器 改善項(xiàng)目時(shí)間預(yù)算 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 28 輔導(dǎo)階段活動(dòng)內(nèi)容 內(nèi)容說明 時(shí)間 結(jié)果 第七階段：推廣 17）全面推廣 整個(gè)工廠 RELAYOUT 第五 ,六月 RELAYOUT,包括 5S,目視化等 XXX電器 改善項(xiàng)目時(shí)間預(yù)算 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 29 XXX電器 改 善 項(xiàng) 目 建議書結(jié)構(gòu) XX公司顧問非常高興向 XXX公司作項(xiàng)目建議報(bào)告，我們將此報(bào)告分成 6個(gè)部分。 ?在項(xiàng)目結(jié)束后一年的時(shí)間內(nèi)， XX公司不得為客戶的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做相同的咨詢工作 (不包含硬體部分 )。 Shenzhen leansigma consultant Co., LTD 版權(quán)所有 翻版必究 33 XXX電器 改善項(xiàng)目 期望 XXX公司提供的條件 ? XXX公司為精益顧問人員提供辦公場(chǎng)所，并提供傳真機(jī)、打印機(jī)等必要的辦公用品。咨詢顧問將在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，將咨詢顧問解決問題的方法和思想傳遞給合作人員，幫助 XXX培養(yǎng)至少兩名的專職改善人員。