【正文】 1 班組 要把員工個人的先進(jìn)、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來，凡受到懲 罰達(dá)兩次以上（含兩次）的或造成 事故 的，不得評先進(jìn)和發(fā)安全獎。根據(jù)公司和礦有關(guān)文件精神制定本制度。 一、公開內(nèi)容 績效工資金考核、獎 金分配方案。 考勤、休假、出勤情況。 工作安排、人員調(diào)整分配。 班組獎懲辦法及考核。 對上級、班組的合理化建議和意見。 二、公開時間 班組長每月初主持召開一次班務(wù)會，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計劃、聽取班組成員的意見和建議，對建設(shè)“明星班組”做出工作部署。 三 、公開形式 班務(wù)會議 民主管理會 其他形式 四、考核辦法 班務(wù)會沒按規(guī)定召開，每少一次扣 5 分；班務(wù)會沒按規(guī)定時間召開，每次扣 1分；會議形式不符合要求、內(nèi)容不全面扣 2 分。 礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對班務(wù)公開執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，員工對班務(wù)公開滿意度達(dá)不到 80%，每降低 10%扣 2 分；調(diào)查反饋意見沒有得到落實改進(jìn)扣 2 分。 ，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個人向礦方引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。 ，帶頭落實安全承諾制度。 不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。破土作業(yè)時，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。 主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。 嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容 之一。 新入礦職工在完成“三級”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安全科存檔。 安全承諾的要求 職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。 違反承諾的責(zé)任 承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎懲條例〉和企業(yè)各項規(guī)章制度。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn) 、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。 4）積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。 5）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。 二、 班組有以下權(quán)力 1）根據(jù)隊組領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。 2）在作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及 時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 4）班組對確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級建議給予記功嘉獎。 6）班組對企業(yè)的大政方針，發(fā)展規(guī)劃及一切生龍產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。 三、 班組長主要職責(zé) 1）班組長是班組的安全、思想政治工作、生 產(chǎn)經(jīng)營活動及其它一切工作的第一責(zé)任者。 3）主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。 5）始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。 6）經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。 2）運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動。及時向礦工會和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)反映工人的意見要求和建議。組織班組文體活動。 4）做好班組的勞動保護(hù)工作，支持配合群監(jiān)員搞好崗位安全監(jiān)督檢查。 ② 搞好班組園地、表揚(yáng)好人好事，做好宣傳報道工作。 ⒉ 民主管理員： ① 積極組織班組合理化建議活動，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會小組和職工代表反映。 ③ 協(xié)助兩長開好民主生活會，做好班組的民主評議，民主推薦、民主評比等工作。 六、臺帳和園地 1）：及時準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待。 (一 )物質(zhì)文明臺帳的主要內(nèi)容有： (1)產(chǎn)量計劃完成記錄； (2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄； (3)安全生產(chǎn)記錄； (4)材料消耗記錄； (5)小組活動記錄； (6)崗位練兵； (7)合理代建議記錄； (8)勞動競賽記錄。 2） 班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況。主要內(nèi)容有：班組自然情況；班組規(guī)班組建設(shè)匯集 25 劃和目標(biāo)管理圖；目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤）好人好事表揚(yáng)欄；班組主要榮譽(yù)等。 七、獎勵辦法 1） 礦每月對班組進(jìn)行一次考核 ，年終組織檢查評比。獎勵費用從企業(yè)獎勵其余中列支。推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理 ，不斷強(qiáng)化員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，實現(xiàn) “ 現(xiàn)場制度落實達(dá)標(biāo)、環(huán)境安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備完好達(dá)標(biāo)、操作程序達(dá)標(biāo)、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo) ” 。 一抓實教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)建設(shè) 一要明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。 二要著力增強(qiáng)教 育培訓(xùn)的針對性和實效性。 三要切實加大班組教育培訓(xùn)投入。 四要突出抓好班組長的教育培訓(xùn)。 二抓實制度建設(shè)，夯實管理基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，理順運(yùn)行機(jī)制，確保班組建設(shè)目標(biāo)兌現(xiàn)；要進(jìn)一步健全完善班組班組建設(shè)匯集 26 考核體系，制定班組工作考核細(xì)則，注重量化考核和 考核的時效性，努力實現(xiàn)班組管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、要求指標(biāo)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細(xì)化。要健全完善各項規(guī)章制度。 三抓實現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。要把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、 每個崗位、每項工作，合理布置當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作應(yīng)注意的問題，確認(rèn)職工精神狀態(tài)，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，切實做到“三不入井”，即安全注意事項不講明不入井、責(zé)任不明確不入井、任務(wù)不落實不入井。特殊崗位要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，尤其是帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接；要認(rèn)真填寫交接日志，對相關(guān)的安全生產(chǎn)原始記錄必須逐條、逐項交接清楚，切實做到“三不生產(chǎn)”、“四不開工”。 三是現(xiàn)場抓住標(biāo)準(zhǔn)化。堅持班組隱患分級管理制度，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)堅持進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不 得組織生產(chǎn)。要強(qiáng)化對班組長在班前、班中、班后工作責(zé)任履行情況的監(jiān)督考核，進(jìn)一步發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全“第一責(zé)任人”的作用。 四抓實班組自理，激發(fā)管理潛能。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前 提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。 五抓實文化 建設(shè)，彰顯班組特色。以忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神激勵和凝聚職工，傳承以“進(jìn)取、實干、奉獻(xiàn)”為核心的文化傳統(tǒng)，使職工在潛移默化中接受和執(zhí)行班組文化的目標(biāo)、理念、意識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的班組團(tuán)隊文化。進(jìn)一步規(guī)范班前“安全知識問答”活動，加大“十大安全理念”宣傳灌輸，嚴(yán)格執(zhí)行《員工行為規(guī)范 20 條》，采取典型引路、警示教育、親情感染、“三違”幫教等方法，增強(qiáng)職工安全意識，規(guī)范職工安全行為，改善班組安 全效果。結(jié)合工作現(xiàn)場實際，深入探索和總結(jié)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的內(nèi)在規(guī)律，合理安排作業(yè)程序，優(yōu)化管理流程，最大限度地提高班組工作質(zhì)量和效率。 一、為確保此項工作順利進(jìn)行，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長； 賈林堂 常兵戰(zhàn) 馮軍軍 成 員； 李忠天 李 林 董海軍 趙東建 二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想和建設(shè)目標(biāo)： 班組建設(shè)指導(dǎo)思想： 深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，不斷完善班組建設(shè)管理機(jī)制，以落實崗位責(zé)任制為核心，以安全高效為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和職工隊伍素質(zhì)為重點，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的勞動組織能力、崗位創(chuàng)新能力、抵制 “ 三違 ”和習(xí)慣性 “ 三違 ” 能力和應(yīng)急處理能力，夯實區(qū)隊班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，提升核心競爭力，為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，加快建設(shè)新型能源化工集團(tuán)提供有力保障。并力爭 在 12年的時間內(nèi)，使全隊所有班組成為放心班組、合格班組，并努力打造 2個明星班組， 3個優(yōu)秀班組。 三、 具體措施和要求： （一）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。進(jìn)一步提高對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識，力爭打造明星班組和優(yōu)秀班組， 提高全隊干部職工素質(zhì) 。 （二）、努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。每月底隊學(xué)習(xí)的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場模擬操作、事故應(yīng)急處理兩部分相結(jié)合的考核辦法，要逐一過關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。每月各班組要開展一次技術(shù)比武活動，塑造一個學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動班組成員的積極性，營造學(xué)知識、練技術(shù) 的自覺性。 加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 每月底全隊職工參加安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照 “ 末位淘汰制度 ” ，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離原工作崗位。 開展運(yùn)轉(zhuǎn)班組勞動競賽，在安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定的前提下，當(dāng)完成當(dāng)月的生產(chǎn)提升任務(wù)時，進(jìn)行評比考核，對于提升和下井的車數(shù)累計計算，總數(shù)最多的為第一名，最少的為第三名。 每月對優(yōu)秀的班組和班組長進(jìn)行一次評選，對連續(xù)兩個月評比最后一名的班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長。 對設(shè)備科技創(chuàng)新的每月季度評選一 次，選出科技含量高、難度大的技術(shù)攻關(guān)小組給予一定的技術(shù)獎勵。 考核方式：對班組和班組長考核依據(jù)區(qū)隊下發(fā)的班組和班組長考核制度，采用動態(tài)與綜合相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。領(lǐng)導(dǎo)小組每月綜合匯總考核評分情況，并定期在班后會上通報公布考核結(jié)果。 班組建設(shè)匯集 29 獎懲辦法：按優(yōu)秀、合格、不合格三個考評等次進(jìn)行獎懲。 班組建制，班組定員標(biāo)準(zhǔn) 目的與適用范圍 為有效地貫徹、落實、完成煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，搞好班組建設(shè)，合理組織生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理工作，特制定本標(biāo)準(zhǔn) 班組是企業(yè)勞動組織的基本單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的生產(chǎn)建設(shè)單位和管 理單位，是貫徹落實完成一切工作的落腳點。 班組設(shè)置和班組長編制 班組設(shè)置原則：必須有利于勞動分工與協(xié)作，有利于提高工作效率和勞動效率，有利于管理和考核。 a)生產(chǎn)班組：技術(shù)組織復(fù)雜或地位重要的班組人數(shù)不少于 5 人，設(shè)班組長 1 人。設(shè)群眾安 全監(jiān)督員 1 人。 班組建制、班組長定員的調(diào)整，應(yīng)由單位提出書面報告，報勞資科批準(zhǔn)后實施。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須符合《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，符合煤礦客觀實際，反映出合理和相對穩(wěn)定的生產(chǎn)勞動組織結(jié)構(gòu)及其變化，減人提效，保證安全生產(chǎn)工作的需要。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須立足于努力提高職工隊 伍素質(zhì)，優(yōu)化勞動力配置，挖掘各工種內(nèi)部潛力、提高工時利用率，合理減少工人作業(yè)時間和降低工人勞動強(qiáng)度。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制必須根據(jù)煤礦企業(yè)自身實際，在國家和省確定的框架內(nèi)科學(xué)合理的確定，不搞“一刀切”。勞動定員管理和勞動定員標(biāo)準(zhǔn)編制對凡有定額標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)項目都要按勞動定額標(biāo)準(zhǔn)定員，凡是能夠計算和考核工作量的崗位都要有科學(xué)合理的勞動定額，實行定額定員管理，合理節(jié)約勞動生產(chǎn)力 堅持限定人員數(shù)量的原則。 二、勞動定員管理制度 明確專人負(fù)責(zé)勞動定員管理工作。 制定勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)每 2 年修訂一次。 嚴(yán)格落實勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)。對生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)礦井對生產(chǎn)區(qū)隊要層層建立勞動定額定員考核辦法。 同一采區(qū)內(nèi)嚴(yán)格控制采、掘工作面?zhèn)€數(shù)。除帶班區(qū)隊長或班組長、要害特殊工種人員必須在現(xiàn)場交接班以外，其余人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。 五、其他未盡事宜按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機(jī)制 班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。 一、班組長選聘程序 班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法。 第二條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施 。 第四條 服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信 。 第六條：思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊 (科 )領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。 各區(qū)隊每 季度組織一次班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。 四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)： 第一條班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理 。 第三條負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理 。 五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 第一條采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長 。 第三條撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理