【正文】 要材料、主要工程部位的檢測試驗資料和分項分部工程驗收資料。 8）協(xié)助項目經(jīng)理作 好工程的內(nèi)部檢查初驗，主持項目竣工文件的編制，參加竣工交接。 會計師 1）按照新的財會制度建立本項目的財務(wù)管理制度和工作守則。 3）主持各級各單位的成本計劃編制和成本核算的開展，提出降低成本的措施，開源與節(jié)流并舉。 5）督促和協(xié)助項目 領(lǐng)導(dǎo)對資源實行彈性配置。 6）控制資金流向，非本項目開支，一律拒付。 土建工程師 1）審閱設(shè)計文件，核對地質(zhì)情況，組織技術(shù)交底。 3）編制保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施并監(jiān)督實施。 5）提出變更設(shè)計方案，負(fù)責(zé)施工原始記錄和積累，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和 QC 活動的運行。 承擔(dān)責(zé)任：對管轄范圍內(nèi)的施工管理，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制負(fù)指導(dǎo)責(zé)任；對措施不到位負(fù)有直接責(zé)任。 2）編制施工組織設(shè)計及生產(chǎn)計劃，協(xié)助會計師編制成本計劃，協(xié)助材料員編制材料供應(yīng)計劃。 4）指導(dǎo)現(xiàn)場施工，及時解決施工中的問題，采用先進(jìn)的工法、工藝。 承擔(dān)責(zé)任：對施工范圍內(nèi)的施工管理，如技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制負(fù)指導(dǎo)責(zé)任，對措施不到位負(fù)有直接責(zé)任。制定控制測量方案，在方案批準(zhǔn)后主持工程控制測量，并詳細(xì)記錄提交測量成果。 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的放樣測量和復(fù)核工作。 5）負(fù)責(zé)竣工測量，主持編制竣工測量資料參加竣工交接。 1）全面貫徹落實本集團(tuán)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和相關(guān)程序文件，具體實施 ISO9002質(zhì)量體系對本項目的覆蓋和運行，會同各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，編制質(zhì)量計劃和重要作業(yè)指導(dǎo)書、工藝細(xì)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)，制定各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3）隱蔽工程的內(nèi)部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽證。 5）組織現(xiàn)場質(zhì)量大檢查和隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品和不合格工序的處理方案。 7）編制質(zhì)量快報和質(zhì)量月報，隨時通報質(zhì)量動態(tài)。 承擔(dān)責(zé)任：對工程質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任，對質(zhì)量事故負(fù)檢查監(jiān)督責(zé)任。 2）負(fù)責(zé)各作業(yè)面的機(jī)械設(shè)備選型配套及調(diào)配。 4）負(fù)責(zé)制定各重要機(jī)械的操作規(guī)程和安全注意事項。 金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 20 6）組織機(jī)電設(shè)備安全檢 查和日常檢查，負(fù)責(zé)操作手的技術(shù)教育。 試驗員 1）制定試驗工作程序和操作規(guī)則并監(jiān)督執(zhí)行。 3）對主要原材料進(jìn)行取樣送檢。 5）對不合格品要及時通報并加標(biāo)識，以便采取措施，防止質(zhì)量事故發(fā)生。 7）準(zhǔn)備資料參加內(nèi)部質(zhì)檢初驗和竣工驗收。 材料員 1）負(fù)責(zé)主要材料采購計劃的編制。 3）制定嚴(yán)密的材料工作程序和進(jìn)出庫手續(xù)，并記錄材料流向。 5）按施工進(jìn)度計算材料壓庫周期，做到既不積壓又要及時供應(yīng)。 安檢工程師 1）負(fù)責(zé)安全防護(hù)方案和措施的制定 ，制定安全責(zé)任制并監(jiān)督施實。 3）對施工人員進(jìn)行安全交底。 承擔(dān)責(zé)任：對因安全事故造成傷亡負(fù)失職責(zé)任。 每月按要求及時報審工程進(jìn)度款報表，配合監(jiān)理、甲方工程進(jìn)度款的審批。 協(xié)助、指導(dǎo)和督促各種涉及經(jīng)營工作的資料編制及簽字辦理 ，并做好資料收集、整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé) 編制 和辦理工程 竣工結(jié)算。 2）向甲方和監(jiān)理報送各種技術(shù)資料，簽收甲方或監(jiān)理送還的文件并及時交總工程師處理。 項目管理 目標(biāo)管理 制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。 施工技術(shù)管理 嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。 成立由有關(guān)工程專業(yè)施工的專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。 關(guān)鍵及特殊工序管理 工程開工前，由項目總工程師組織項 目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計，并組織其他可能的控制檢查方案。 計劃統(tǒng)計管理 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確?？偣て?。 金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 22 堅持工作例會制度，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。 工程成本管理 貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。 安全生產(chǎn)管理 建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。 分項工程開工前，在技 術(shù)交底的同時必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。安檢工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。在 ISO9002 質(zhì)量體系運行中，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展 QC小組活動。 組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管 理責(zé)任。 工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進(jìn)行控制。項目經(jīng)理部設(shè) 保 安兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對各 施工隊 作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。 施工人員上班必須配帶上崗證。針對各階段工作的特點，按照合同條件，進(jìn)行總體部署，制定實施計劃。組織各專業(yè)施工隊伍進(jìn)行專業(yè)工程的圖紙會審、核對土建圖紙與 安裝 圖紙存在的疑難問題，由設(shè)計負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽證。技術(shù)人員在施工前必須學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，以便在施工中嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求進(jìn)行施工，達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。由材料供應(yīng)部門及工程技術(shù)組組織材料進(jìn)場的檢驗，提出砼、砂漿的配合比。 主要材料準(zhǔn)備 1)根據(jù)施工預(yù)算材料分析和進(jìn)度計劃的要求，編制出各種材料的詳細(xì)采購計劃，并提前與各種材料的生產(chǎn)廠家供應(yīng)商聯(lián)系。 施工 現(xiàn)場 準(zhǔn)備 1） 施工區(qū)側(cè) 道 路暢通， 施工區(qū) 臨時圍 墻及大門、出入口按要求進(jìn)行搭設(shè) ，生產(chǎn)臨建根據(jù)施工進(jìn)度和甲方移交的場地合理布置 。 3） 施工水管 應(yīng) 接到 施工現(xiàn)場 ， 施工 電源接通。 機(jī)械設(shè)備的 投入 1)物資部門應(yīng)按本施工組織設(shè)計的 要求提 前作好各種機(jī)械設(shè)備的組織、檢修和采購等準(zhǔn)備工作 ，按要求進(jìn)場 。 勞動力組織準(zhǔn)備 工程開工前根據(jù)編 制的《勞動力計劃》組織施工隊分階段進(jìn)場（《勞動力計劃》見后面 章節(jié)）。 現(xiàn)場臨時用水方案 如附圖所示，沿整個施工區(qū)域西側(cè)布置 DN50 管網(wǎng)，分別從業(yè)主提供的 3 個接水點（西側(cè)金陽大道旁 2 個和觀山東 路側(cè) 1個）接兩路水源，再在別墅區(qū)山頂上和每幢建筑的 層室外修建一個蓄水池，所有水池管路全部連通，以確保施工用水供應(yīng)。 以下工程 時，可從 DN50 環(huán)形管網(wǎng)上已預(yù)留好的 6個 DN25 的接水點上接水敷設(shè)臨時性管道至施工用水點，工程完工后可隨時拆卸。 以上工程時，在每棟樓就近的環(huán)形管網(wǎng)上接出 DN50 鋼管至每棟樓電梯前室的管道豎井，沿豎井從地上 1層敷設(shè)至 31 層，每層接出 DN20 球閥供每層樓施工接水。 現(xiàn)場臨時用電方案 如附圖所示，本工程用電采用 TNS 系統(tǒng)，三相五線制，由業(yè)主提供 3 臺 400KVA 的變壓器。 1臺主要供別墅區(qū)使用， 2臺供 6幢點式高層使用（平均分配），在施工現(xiàn)場設(shè)置 3 個Ⅰ級配電室（配電室用磚體砌筑，上蓋石棉瓦 并設(shè)置防水層 ）。 主樓施工階段，主要供給塔吊機(jī)組、人貨電梯機(jī)組及其它機(jī)具，布線回路圖嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。塔吊、人貨電梯均由 2Ⅰ級配電室分別采用軟芯電纜引至。 工程施工部署 綜合工程規(guī)模、特點、現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境及施工工藝等因素，將工程劃分為挖孔樁、底板、地下室、上部主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等六個階段進(jìn)行安排。 孔樁 施工按甲方移交場地情況采取 分期組織、 分段流水作業(yè)的方式，按照先挖承臺、后開孔樁 ，從 2 26 幢開始，連續(xù)向 27~30 幢進(jìn)行開挖 的順序施工。 一期孔樁開挖時，利用二期場地組織砼拌制和渣土裝運作業(yè) ， 因施工工期緊張，除護(hù)壁砼采用 自拌外， 所有基礎(chǔ)孔樁 填芯 和大放腳 砼采用商品砼 。 (2)分段 流水作業(yè) 按照人工挖孔樁的施工工藝特點， 根據(jù) 甲方移交場地情況， 將 按（ 2 26）、（ 228）、（ 2 30） 和別墅區(qū) 劃分為 四 個流水 區(qū) 段，組織分段流水作業(yè)， 每個區(qū)段按照先施工孔樁，后施工基礎(chǔ)大放腳的順序 ，保證 關(guān)鍵工序（開挖）銜接緊湊，模具周轉(zhuǎn)有序。 主要工藝流程 筏板下墊層→ 測量放線→ 筏板鋼筋 → 澆筑 砼 →保溫保濕養(yǎng)護(hù) → 筏板邊頂面至 車庫底板底面段 砼 → 地下車庫部分 砼 墊 層 （ 含磚 胎模） → 防 水層→ 細(xì)石砼 面 層→ 測量放線→地梁、底板鋼筋→測量放線→墻、柱插筋→支?！鷱?fù)線→ 澆筑 砼→保溫保濕養(yǎng)護(hù) 。 先澆 地下室筏板 及條基 （ 6棟 1次 /棟 =6次） ，后澆 筏板 及條基 頂面至 地下室 底板底面段砼 （ 6棟 1次 /棟 =6次） 。為了縮短工期，根據(jù)現(xiàn)場實際情況， 利用 現(xiàn)有場地條件下 盡量 實現(xiàn)兩區(qū) 段 砼獨立組織 同步 澆筑 ，從而加快進(jìn)度。由于柱與 墻 梁板砼強(qiáng)度等級不同，每層均按先柱、 墻，后梁板的方式組織。 分區(qū)砼 澆筑 順序與計劃 各區(qū)段砼的 澆筑 順序同底板， 盡量實現(xiàn)兩區(qū)段砼獨立組織同步 澆筑 ，從而加 快進(jìn)度。 以上主體結(jié)構(gòu) 以設(shè)計抗震縫為分界線，對應(yīng) 3主樓將裙樓劃分為三個施工區(qū)段；對于五棟主樓，則對應(yīng)劃分為五個施工區(qū)段，分區(qū)相對獨立地組織施工，待地下室結(jié)構(gòu)驗收完成后，同步安排。除此以外的樓層，均采用柱墻梁板砼分層一次性整澆的方式施工。 墻柱梁板砼分層一次整澆：測量放線→豎向鋼筋焊接 →綁扎墻柱鋼筋、 預(yù) 留 預(yù) 埋→支安墻?！О擦喊迥＃ù┎辶航罱壴褰?、 預(yù) 留 預(yù) 埋→復(fù)線并固定豎向鋼筋→澆砼→砼養(yǎng)護(hù)。 樓梯與磚砌體 樓梯 施工根據(jù)工期 和規(guī)范要求 梯段部分與樓層結(jié)構(gòu)一起施工 ，確保施工質(zhì)量 。 裝飾工程 由于主體結(jié)構(gòu)施工周期較長，有條件組織內(nèi)裝修穿插施工，為此主體結(jié)構(gòu)要分段組織驗收。 施工區(qū)段劃分 （ 1） 考慮主體結(jié)構(gòu)完成 1 層后，開始由下往上每 10 層為一施工段進(jìn)行室內(nèi)粗抹灰。 金元國際新城二期二標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計 中鐵五局集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司 28 工藝流程 （ 1） 基本施工程序 同一樓層 —— 先套間后客廳，先電梯廳后樓梯； 同一房間 —— 先頂棚、后墻面、再地面。 外裝修：基 層 處理→墻面沖筋→ 掛鋼絲網(wǎng)→ 打底找平→鋪貼面層→拆、搭腳手架。為此，從設(shè)備定貨、安裝計劃及配合作業(yè)等方面進(jìn)行周密安排。 預(yù) 留 預(yù) 埋 前期 預(yù) 留 預(yù) 埋與土建同步，層層跟上。 以上結(jié)構(gòu)施工階段配置 6個班組，各負(fù)責(zé) 1 棟主樓 。主樓按照先豎井內(nèi)主管，后分戶支管的順序施工，嵌入式消火栓箱應(yīng)超前于內(nèi)裝修安裝。橋架、母線槽的安裝順序為先地下室（水平段），后主樓（豎井段），主樓安裝完成后自下而上鋪設(shè)電纜和 PE 線；管內(nèi)穿線逐層隨磚砌體之后，按先支線后主線的順序施工，各種嵌入式箱體應(yīng)超前于內(nèi)裝修安裝。 施工總平面布置 根據(jù)業(yè)主所能提供的現(xiàn)場場地條件和工程所需的臨時設(shè)施 進(jìn)行布置 ， 施工現(xiàn)場平面布置 分三階段，按 177。 以 上 結(jié)構(gòu)施工階段和裝飾施工階段 分別進(jìn)行布置， 詳見 各階段 施工平面布置圖 。 現(xiàn)場施工 共分 4個區(qū)段 ，故 鋼筋加工房和木工加工房 共設(shè)置 4 套進(jìn)行布置 ，每 個 加工系統(tǒng) 側(cè)均 設(shè)置 值班室和 小型材料庫房，設(shè)置一個出入口 。密幕網(wǎng)搭設(shè)必須規(guī)范、整齊，在經(jīng)過項目部驗收合格后方可投用。道路側(cè)設(shè)置排水溝道，雨水排入就近的下水管道，各隊派專人進(jìn)行維護(hù)道路和排水溝，保持施工現(xiàn)場整潔，無積水。 （ 3）防護(hù)棚：177。 人貨電梯、塔吊 根據(jù)工程需要和現(xiàn)場條件，考慮配置 4 臺自升式附墻塔吊和 6 臺雙籠人貨電梯（ H=100m），塔吊 基礎(chǔ)從 地下室 外側(cè) 做基礎(chǔ)， 在孔樁施工前先把塔吊安裝完 成 ， 人貨電梯跟隨主體施工 進(jìn)度進(jìn)行安裝 。根據(jù)工程實際情況及我公司施工經(jīng)驗，準(zhǔn)備配置 1 個孔樁施工隊、 4 個結(jié)構(gòu) 及 裝修施工隊伍、 1 個 起重班、 1 個外架 施工隊 。 根據(jù)本工程的特點和重要性，需配備特別強(qiáng)干的施工隊伍，我公司將組織力量，匯集一批技術(shù)精、能力強(qiáng)、熟練肯干的、文明守紀(jì)的精兵強(qiáng)將進(jìn)場施工，我們將確保順利實現(xiàn)各項工程目標(biāo)和承諾。 計劃編制說明 按 25～ 30 棟土建工程、安裝工程均同步施工，以施工準(zhǔn)備→樁基礎(chǔ)→地下室→177。 根據(jù)施工總體部署和合同工期要求，主體與砌體、主體與裝飾、土建與安裝需進(jìn)行交叉穿插作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)共安排 三 次驗收（ 25~30 幢 分 1～ 10 層、 11～ 20 層、 21～頂層 三 次）。 根據(jù)設(shè)計要求，人工挖孔樁樁基需按規(guī)定進(jìn)行樁基低應(yīng)變動力檢測、埋管超聲波檢測和抽芯取樣檢測，計劃安排時考慮 10 天檢測時間。 本工程地下室底板（承臺處）最厚達(dá) 2m，施工時采用“溫