[房地產(chǎn)]20xx某大型施工單位工程項(xiàng)目策劃流程(doc-閱讀頁
2024-10-04 21:22本頁面
【正文】 b． 勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。 對在策劃時難以定量分析的事項(xiàng)和可能存在的各類施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)說明。 審核結(jié)果 公司策劃小組對項(xiàng)目前期策劃書審核通過，項(xiàng)目部按照審核意見正式編制項(xiàng)目策劃書； 公司策劃小組對項(xiàng)目前期策劃書審核不通過，工程管理部、項(xiàng)目部按照策劃小組意見重新修改編制項(xiàng)目前期策劃書，編制好后重新審核、批準(zhǔn)； 策劃書出版 內(nèi)容 工程項(xiàng)目策劃書以書面形式出版。 資源采購： 按照已批復(fù)的策劃書要求 ： 采購部、人力資源部、項(xiàng)目部組織資源采購7． 8 成本預(yù)測 成本控制部根據(jù)審定批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書，在采購部完成產(chǎn)采購、服務(wù)采購后，初步管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 測算項(xiàng)目目標(biāo)成本。 —— 非因工程量增減而引起單項(xiàng)合同變更額超過 30 萬元； —— 非主觀因素導(dǎo)致主要單項(xiàng)工程的工藝發(fā)生改變，從而產(chǎn)生資源配置發(fā)生重大變化； —— 施工組織方式發(fā)生重大改變； —— 供應(yīng)市場發(fā)生不可預(yù)見的改變。 10.．附錄 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 附表一：策劃時間表參考格式 工程項(xiàng)目施工前期策劃時間表 項(xiàng)目名稱： 序號 工作程序 （內(nèi)容） 子項(xiàng) 開始時間 完成時間 負(fù)責(zé)人 實(shí)施者 備注 1 熟悉圖紙及合同文件 計(jì)算工程量 閱讀合同文件 …… 2 現(xiàn)場調(diào)查 3 組織模式確定 4 施工方案確定 …… 策劃書出版 編制人 /日期： 審核人 /日期： 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 附表二：現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告參考格式 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場調(diào)查報(bào)告 項(xiàng)目名稱： 調(diào)查日期： 序號 內(nèi)容 具體情況描述 補(bǔ)充說明 調(diào)查人 1 工程地點(diǎn) 2 工程性質(zhì) □橋梁 □公路 □鐵路 □隧道 □其他 3 周圍條件 a、鄰近建筑物距現(xiàn)場 米； b、鄰近建（構(gòu)）筑物類型 4 現(xiàn)場條件 a、 地處 □野外□市（鎮(zhèn)）內(nèi)□市郊 /鄉(xiāng)村； b、進(jìn)場道路 □公路□臨時道路□水路□不通； c、水、電、通訊、場地平整情況； d、障礙物情況（包括施工水域、陸域及船機(jī)進(jìn)場的航道等）； e、施工水域風(fēng)浪 5 地方材料 砂、碎石、塊石、條石、其它回填料 6 其它材料 鋼材、水泥、砼外加劑等 7 當(dāng)?shù)貏趧恿? 8 棄料場地 卸泥區(qū)、陸上開挖棄方區(qū) …… 其它 編制 /日期： 審核 /日期： 管理資源吧（ ），海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載！ 附表三：策劃書目錄參考格式 策劃書目錄 一、 工程概況※ 二、 詳細(xì)的工程量清單※ 三、 施工組織模式一覽表※ 四、 分包工程的工作范圍、工作內(nèi)容、數(shù)量、計(jì)量方法及施工責(zé)任范圍 五、 工程項(xiàng)目施工順序和施工工藝流程 六、 施工總平面布置圖※ 七、 工程項(xiàng)目臨時設(shè)施一覽表及分項(xiàng)工程量清單※ 八、 施工總進(jìn)度計(jì)劃※ 九、 各主要施工工序的施工方案※ 十、 資源配置方案 人員 ※ 船機(jī) ※ 結(jié)構(gòu)用料 施工用料 其他資源 十一、 施工風(fēng)險(xiǎn)分析 注：帶※號為緊急情況下前期策劃的
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