淺談如何建立和實(shí)施國(guó)家公務(wù)員的激烈機(jī)制畢業(yè)論-閱讀頁(yè)
2025-06-25 05:15本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)理論，美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論和維克托我們?cè)趯?shí)踐中要因地制宜，合理應(yīng)用，以 增強(qiáng)激勵(lì)的實(shí)效。赫茲伯格的雙因素理論認(rèn)為，使用一個(gè)人應(yīng)當(dāng)考慮工作動(dòng)機(jī)及保健、激勵(lì)兩個(gè)因素，即內(nèi)因與外因兩個(gè)因素。作為一名公務(wù)員激勵(lì)因素滿足了，只能是沒(méi)有不滿意的；如是要激勵(lì)因素沒(méi)有滿足，便會(huì)特別不滿意。赫格伯茲提出了三個(gè)建議：第一，就個(gè)體而言要不斷豐富工作內(nèi)容，使工作更有興趣，理解力，更具挑 戰(zhàn)性，從中獲取成就感；第二，就集體而言要增加個(gè)體的自主權(quán)，即讓員工有更多的機(jī)會(huì)參與決策；第三，在管理上要改變?nèi)耸鹿芾淼闹匦模瑢鹘y(tǒng)的重合同，重制度的人事工作重心轉(zhuǎn)移到 7 重工作設(shè)計(jì)，重激勵(lì)因素方面來(lái)。一是重視保健因素，努力滿足公務(wù)員的正當(dāng)要求，防止公務(wù)員產(chǎn)生不良情緒；二是要通過(guò)不斷充實(shí)公務(wù)員的工作內(nèi)容，擴(kuò)大其工作范圍，激發(fā)其工作熱情，創(chuàng)造條件委以重任，使之經(jīng)受新的挑戰(zhàn)，享受取得成就的喜悅。美國(guó)行為科學(xué)家亞當(dāng)斯的公平 理論指出，員工的工作動(dòng)機(jī)，不反受其所得的絕對(duì)報(bào)酬的影響，而且受其他相對(duì)報(bào)酬影響。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己的收支比例大于或等于他人的收支比例時(shí)便會(huì)心情舒暢，努力工作。助長(zhǎng)滿意，消除怨氣，也是管理者的主要任務(wù)之一。 要遵循期望理論。弗魯姆是著名的心理學(xué)家和行為科這家，他在《工作與 激勵(lì)》一書(shū)中闡述了期望理論，該理論提出了一個(gè)激勵(lì)公式：激勵(lì) =效價(jià)期望值。這個(gè)公式的含義是：當(dāng)一個(gè)人對(duì)某個(gè)目標(biāo)的效價(jià)很高，且他判斷出達(dá)到這個(gè)目標(biāo)的可能性也很大時(shí)，那么，這個(gè)目標(biāo)對(duì)他的激勵(lì)作用較大。⑵設(shè)置某一激勵(lì)目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能加大其效價(jià)的綜合值。⑷適當(dāng)控制 8 期望概率和實(shí)際概率。要兌現(xiàn)激勵(lì) 結(jié)果必須有嚴(yán)密的配套制度來(lái)保障。我們對(duì)公務(wù)員采取的某種激勵(lì)只是一種規(guī)則，這種規(guī)則只有符合公務(wù)員制度體系，并受綜合管理制度所制約，才能發(fā)揮其作用，兌現(xiàn)其激勵(lì)結(jié)果。如考核激勵(lì)中，連續(xù)三年考核優(yōu)秀可晉升一級(jí)工資，這是公務(wù)員管理制度所允許的，激勵(lì)結(jié)果肯定會(huì)得到管理部門(mén)的認(rèn)可，激勵(lì)結(jié)果便能夠順利兌現(xiàn)。不能正常兌現(xiàn)激勵(lì)結(jié)果的手段和方法會(huì)失信廣大公務(wù)員，達(dá)不到激勵(lì)的效果。實(shí)施了激勵(lì)，兌現(xiàn)好激勵(lì)結(jié)果，需要以良好的行政文化為基礎(chǔ)。行政文化各要素對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的制定，激勵(lì)手段的確定，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和激勵(lì)結(jié)果的兌現(xiàn)有著極為重要的影響。 9 政府的信用也是行政文化中的重要組成部分，兌現(xiàn)激勵(lì)結(jié)果直接體現(xiàn)政府的信用。激勵(lì)機(jī)制的建立管實(shí)施客觀上需要以政府的信用作保障。 總之，新時(shí)期如何造就一支具有思想純潔、工作高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的公務(wù)員隊(duì)伍，是一個(gè)關(guān)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)穩(wěn)定的重大課題。 參考文獻(xiàn)： 美國(guó)：維克托183
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