【正文】 屬于固定資產(chǎn)的一種，因此，我們可以用 FAS2021 中的固定資產(chǎn)模塊來滿足設(shè)備科的需求，在這個模塊中，提供了從維護、變動到折舊的管理，并且提供了各種報表以供查詢。 FAS2021的審核流程設(shè)計具有非常靈活的功能，它可以對所有的單據(jù)設(shè)計相應(yīng)的審核流程。制造部門作 為春和集團直接創(chuàng)造利潤的部門，在春和的日常經(jīng)營活動中采 購 部 門 采 購 生 產(chǎn) 設(shè) 備設(shè) 備 進 化 驗 收單設(shè) 備 部 廠 商 參 與 篩 選廠 商 提 供 意 見制 定 采 購 設(shè) 備 單采 購 部 篩 選 廠 商合 格 / 移 交 生 產(chǎn)部 門生 產(chǎn) 部 門 / 設(shè) 備 啟用 申 請 單 設(shè) 備 的 維 護 管 理設(shè) 備 的 折 舊 處 理 財 務(wù) 帳 記 錄不 合 格 / 退 貨 / 折價 占有非常重要的比重。這樣一來，制造部門跟外部的數(shù)據(jù)傳輸就多了一道中間環(huán)節(jié)，先要把數(shù)據(jù)提供給駐廠的人員，由他們再把數(shù)據(jù)向上傳輸。也有一些部門是直接和制造部門進行數(shù)據(jù)傳輸?shù)?，如技術(shù)中心把技術(shù)資料直接下發(fā)到相應(yīng)制造部門的技術(shù)科。此外，在生產(chǎn)旺季，制造部門往往要尋找第三方廠商協(xié)助生產(chǎn)，如何對外協(xié)廠商進行管理，及時了解托外加工的生產(chǎn)信息，也是制造部門信息管理的一個重要方面。 制造部門主要需求（三個部門綜合）： 1. 技術(shù)部及時提供信息 2. 采購物資及時到位 3. 包裝物資及時 到位 4. 操作簡單、方便 5. 提供生產(chǎn)日報統(tǒng)計表 5. 提供及時、準確的生產(chǎn)相關(guān)報表 6. 外購件的分類管理 制造部門 信息化流程圖： 制造部門 天心軟件的 實施方案 ： 制造部門作為一個比較特殊的部門，我們分兩步來解決：對于內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，我們的 MRPII模塊是專門為制造部門制作的管理模塊，它秉承的是國外成熟先進的管理思想，吸收臺灣制造業(yè)的管理經(jīng)驗，并結(jié)合中國市場的實際情況開發(fā)出來的。一條走的是 計劃生產(chǎn)的流程，這個流程很類似于春和集團目前的國貿(mào)部預(yù)估的生產(chǎn)計劃， 它也是根據(jù)市場或者庫存情況主動來安排生產(chǎn)；第二條走的是按訂單來生產(chǎn)的流程，這是一條比較通用的流程，大部門的企業(yè)用的比較多的都是這條流程，在這個流程中主要包含了主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、車間作業(yè)控制、托外加工和成本分析等控制節(jié)點。主生產(chǎn)計劃是一項重要的 MRPII計劃層次，它根據(jù)客 戶合同和預(yù)測，把生產(chǎn)規(guī)劃或營銷計劃確定的產(chǎn)品大綱或產(chǎn)品系列進一步具體化，使之成為展開物料需求計劃的的主要依據(jù)。主生產(chǎn)計劃在計劃系統(tǒng)中是上下內(nèi)外交叉的樞紐，把合同定單與預(yù)測轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)任務(wù)，同時又要根據(jù)設(shè)計、生產(chǎn)和采購出現(xiàn)變動后的反饋信息，及時修訂或 調(diào)整計劃，盡力滿足市場和客戶的要求。物料需求計劃的對象是企業(yè)自己要加工制作的零件，一種產(chǎn)品可能有成百上千的物料組成，各自的加工和采購周期不同 ，需用的日期也不同。這樣，原材料的采購供應(yīng)才能夠準確地反映生產(chǎn)需求，使它們在需用的日期內(nèi)能夠配套備齊，滿足裝配或交貨的要求。 MRP物料需求計劃使計劃人員從繁重的計算工作中解脫出來，使寶貴的時間資源真正用于計劃工作本身。運作良好的 MRP計劃可以大大降低倉庫儲量，減少流動資金的積壓，并使產(chǎn)品在更新?lián)Q代時不至于產(chǎn)生任何不必要的物料報廢。目標是執(zhí)行加工項目的物料計劃，執(zhí)行能力計劃及其作業(yè)活動控制 ，提高生產(chǎn)效率。 天心的成本核算系統(tǒng)主要包括兩部分內(nèi)容：產(chǎn)品成本的計算和實際生產(chǎn)核算。其意義在于： ? 為企業(yè)制定產(chǎn)品價格策略提供基本依據(jù) ? 為企業(yè)制定財務(wù)預(yù)算計劃提供成本數(shù)據(jù) ? 為企業(yè)進行各項核算提供標準價格尺度 ? 為企業(yè)的成本分析和控制提供參照信息 而天心的生產(chǎn)核算處理，也是一實際成本的核算過程，它與整個采購、生產(chǎn)及財務(wù)處理的過程有著緊密的集成。這種將實際成本的核算細化到生產(chǎn)訂單 /批次，將會增強成本核算的精度。這樣財務(wù)能夠隨時查詢到當期生產(chǎn)費用。 ? 工藝文件、制程檢驗、 BOM、訂單配方處理 ? 按訂單或計劃生成主生產(chǎn)計劃 ? 粗能力需求計劃與細能力計劃的平衡、模擬材料需求計劃 ? 生成材料需要計劃 ? 缺料表維護及缺料請購維護自動生成采購單 ? 請制單自動計算 請制量及生成制令單 ? 制 令單自動生成生產(chǎn)通知單 ? 根據(jù) BOM展開生成領(lǐng)料通知單 ? 領(lǐng)、退、補料自動生成財務(wù)憑證 ? 托外處理 ? 提供生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)動態(tài)表、生產(chǎn)進度預(yù)警提示及生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控 ? 成品繳庫前的一般檢驗與特殊檢驗及轉(zhuǎn)成品繳庫單 ? 成品繳庫自動生成憑證 質(zhì)量管理部 質(zhì)管部作為春和集團的質(zhì)量把關(guān)部門，承擔(dān)著非常重要的責(zé)任。質(zhì)管部就是實現(xiàn)這一前提條件的保證。在原材料采購環(huán)節(jié)，不同廠家的生產(chǎn)水平不同，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就各有不同。在質(zhì)量檢驗過程中，有相當多的是要借助一些計量工具才能完成，目前質(zhì)管部就有一個計量器具實驗室，專門對這些計量器具進行管理。 質(zhì)管部主要需求： 1. 檢驗記錄可追溯 2. 檢驗方式多樣 3. 有查詢所有檢驗記錄的權(quán)限，可按供應(yīng)商和產(chǎn)品雙重查詢 4. 技術(shù)文檔、標準健全 5. 提供圖表分析和中英 文 6. 供應(yīng)商確認的審核權(quán)限控制 7. 信息反饋及時 8. 可查詢客戶訂單的生產(chǎn)進度 9. 檢驗流程嚴格控制 10. 檢驗員審核權(quán)限的控制 質(zhì)管部 信息化流程圖： 質(zhì)管部 天心軟件 實施方案 : 由于質(zhì)管部的工作是體現(xiàn)在采購和生產(chǎn)的過程中的，在我們的 FAS2021中，在這兩個過程中都提供了兩種檢驗方式：一般檢驗和特殊檢驗。而特殊檢驗則是一個詳細完整的檢驗流程，它包括檢驗項目的設(shè)定、檢驗 標準的設(shè)定，以及一些檢驗記錄的查詢匯總表單等。 國 貿(mào) 部 質(zhì) 量 管 理 部第 三 方 檢 驗 機構(gòu)發(fā) 貨采 購 部 供 應(yīng) 商 原 材 料技 術(shù) 部 質(zhì) 量 管 理 部 質(zhì) 檢 科 倉 庫計 量 器 具 實 驗室各 制 造 部 門生 產(chǎn) 計 劃 部 報檢商 檢 局 檢 驗質(zhì) 量 管 理 部 陪檢合 格 技術(shù)開發(fā)中心 技術(shù)中心作為一個產(chǎn)品技術(shù)的樞紐部門，提供及時、準確的產(chǎn)品技術(shù)資料，大部分是信息輸出的工作以及對輸出信息的反饋。技術(shù)中心提供的是企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)都必須的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此，技術(shù)中心的信息及時性也是非常重要的。 產(chǎn)品開發(fā)部 產(chǎn)品開發(fā)部又分為圣誕禮品和旅游用品兩個部門。產(chǎn)品開發(fā)部是春和集團設(shè)計新產(chǎn)品和為客戶做訂制樣品或展示用樣品生產(chǎn)的部 門。產(chǎn)品開發(fā)部的主要信息接口部門有技術(shù)中心、采購部、生產(chǎn)計劃部、國貿(mào)部等。 產(chǎn)品開發(fā)部主要需求： 產(chǎn) 品 部 轉(zhuǎn) 達 開發(fā) 要 求可 行 性 分 析 并作 出 決 策初 步 方 案 設(shè) 計評 審技 術(shù) 設(shè) 計 評 審工 作 t 圖 紙 設(shè) 計評 審終 審 確 認 h 或 第三 方 確 認產(chǎn) 品 圖 樣 、 工藝 文 件 、 技 術(shù)指 標 、 B O M 清單 、 作 業(yè) 指 導(dǎo)書 、 說 明 書 歸檔國 貿(mào) 部生 產(chǎn) 部質(zhì) 量 管 理 部采 購 部試 制 1. 誕樹小組經(jīng)過成本、材料、工序的評估，認為不能生產(chǎn)的，出具報告、寫明原因給產(chǎn)品部經(jīng)理，有書面的記錄 2. 品的生產(chǎn)有四種方式：國外新產(chǎn)品信息、老產(chǎn)品修改、裝飾展廳樣品、自行設(shè)計 3. 樣品設(shè)計生產(chǎn)過程中完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料和技術(shù)資料 4. 有貨架，沒有倉庫存放常用原料 5. 樣品有記錄，技術(shù)資料共享后，不同權(quán)限有不同查詢范圍 6. 同其他相關(guān)部門發(fā)生的業(yè)務(wù)聯(lián)系流程簡單 7. 數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)一個口進，一個口出，方便管理。 人力資源部： 人力資源部的工作主要是對企業(yè)的員工檔案、員工績效管理以及調(diào)動信息、薪資結(jié)構(gòu)、福利的管理，并且根據(jù)員工的出勤記錄進行考勤信息的匯總分析，進行薪資發(fā)放作業(yè)，根據(jù)以上幾個方面的工作分析后，制定相應(yīng)的人力資源管理制度下發(fā)到各部門，為春和集團戰(zhàn) 略國 貿(mào) 部 及 銷 售人 員 提 供 信 息產(chǎn) 品 部 接 收 信息產(chǎn) 品 部 收 集 報價 數(shù) 據(jù)二 部 技 術(shù) 科光 纖 樹 開 發(fā) 組圣 誕 樹 開 發(fā) 組花 架 開 發(fā) 組包 裝 部財 務(wù) 部 成 本 會 計產(chǎn) 品 部 匯 總價 格 給 總 助 其它 信 息 給 跟 單人 員產(chǎn) 品 部 準 備 樣品 生 產(chǎn)各 相 關(guān) 生 產(chǎn) 部 門光 纖 樹 開 發(fā) 組圣 誕 樹 開 發(fā) 組花 架 開 發(fā) 組包 裝 部產(chǎn) 品 部 儲 運 部運 單 號 到 產(chǎn) 品部 、 運 貨 單 號及 樣 品 清 單 給跟 單 人 員國 貿(mào) 部客 戶國 貿(mào) 部生 產(chǎn) 計 劃 部 下達 生 產(chǎn) 任 務(wù) 書產(chǎn) 品 部無 認 證 產(chǎn) 品 提供 技 術(shù) 參 數(shù) 及樣 品生 產(chǎn) 計 劃 部生 產(chǎn) 部 門財 務(wù) 部 、 認 證費認 證 科產(chǎn) 品 部國 貿(mào) 部銷 售 人 員產(chǎn) 品 部 確 認技 術(shù) 開 發(fā) 中 心模 具采 購開 發(fā) 、 提 供 客戶 樣 品產(chǎn) 品 部客 戶 選 樣反 饋 信 息 產(chǎn) 品 確 認完 成 模 具 樣 品 或 圖 片樣 品 完 成 清單 規(guī)劃提供依據(jù)。 人力資源部 主要 需求： 1．人力資源的現(xiàn)狀記錄、人員流動的情況都要有相應(yīng)的報表 2．實現(xiàn)無紙化辦公，文件（各種規(guī)章制度等）的傳輸及時； 3．查詢有嚴格的權(quán) 限控制； 4．員工培訓(xùn)的記錄要在檔案保存； 5．薪資報表通過軟盤的形式給銀行； 6．對員工考勤要能隨時查詢 7．特殊崗位上崗證換證審核預(yù)警提示； 8．員工轉(zhuǎn)崗（內(nèi)部調(diào)動）有批次的現(xiàn)象； 9．季發(fā)勞保的管理； 10．歷史薪資記錄導(dǎo)入系統(tǒng)； 11．薪資的保密功能； 12．可通過薪資水平評定工人的工作能力； 13．歷史人事檔案的管理； 人力資源部 信息化流程圖： 人力資源部 天心軟件 實施方案 ： 針對春和人力資源部的管理要求，天心軟件提供 人事檔案、員工、薪資 計算（支持銀行代發(fā)）、績效、培訓(xùn)、福利 保險 等功能的管理，天心系統(tǒng)將能快捷、方便地獲得各種統(tǒng)計分析報告，為企業(yè)管理與決策提供準確全面及時的人力資源信息支持，如考勤記錄、審批休假申請記錄、加班記錄、績效管理、薪資明細（ 可按月、日、時、件計算 ）、各種人事政策、個人考勤休假情況，充分考慮人員、制度、考勤相結(jié)合的管理模式。 辦公室 主要 需求： 1． 各部門的需求的協(xié)調(diào)。 3． 對食堂采購的管理和職工補貼的管理。 采 購 計 劃 或 是 各 部門 請 購 單辦 公 室 主 任 審 批（ 300元 以 上 由 總經(jīng) 理 批 準 ）辦 公 室 驗 收 入 倉（ 辦 公 設(shè) 備 ）發(fā) 票 經(jīng) 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批 后入 帳 報 銷 第四章 春和 ERP項目 整體實現(xiàn)目標 天心 FAS200ERP 與天心其他產(chǎn)品互為一體，為企業(yè)提供從訂單開始、采購、組織生產(chǎn)、銷售、庫存、財務(wù)、分支機構(gòu)等全面的管理軟件工具及完善的售后實施，幫助春和集團實現(xiàn)ERP管理思想，提高春和集團的競爭力。解決了數(shù)據(jù)共享的問題，信息流通暢之后不僅提高了工作效率，賦予了春和集團靈活生產(chǎn)經(jīng)營管理的便利，也消除了人工操作的數(shù)據(jù)錯誤對企業(yè)決策產(chǎn)生的不良影響。使春和集團在新的市場環(huán)境下更快、更準確的針對市場的變化作出決策。 （一）培訓(xùn)環(huán)境要求： 1. 場地要求：可在春和集 團內(nèi)部安排一個專用培訓(xùn)場地，可集中容納相應(yīng)的培訓(xùn)人員與相關(guān)設(shè)備。 3. 數(shù)據(jù)要求：春和集團各部門整理一部分基礎(chǔ)資料，第一階段涉及產(chǎn)品資料（產(chǎn)品名稱、代號、類別、單位、稅率），倉庫資料（倉庫名稱、代號），客戶資料（客戶代號、名稱、區(qū)域），廠商資料（廠商代號、名稱、區(qū)域），幣別資料（幣別名稱、代號、匯率），會計科目資料（科目名稱、代號），部門資料（部門名稱、代號）第二階段涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)資料（產(chǎn)品配方、用量、損耗率），工序資料（工序名稱、代號、工序說明），分包商資料（分包商名稱、代號）。 （二）培訓(xùn)時間安排： 1. 培訓(xùn)周期： 2021年 7月 18日至 2021年 8月 18日第一階段，第二階段培訓(xùn)時間根據(jù)第一階段的完成情況另行安排，（辦公室培訓(xùn)工作將結(jié)合 OA另行安排培訓(xùn)）。 3. 每周不少于己于 12個課時的培訓(xùn)。 、 FASBI功能相對比較獨立，培訓(xùn)計劃在二期培訓(xùn)結(jié)束后