包案例最新企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫12587字投稿：崔繅纈-閱讀頁
2024-10-03 12:33本頁面
【正文】 的書店，是在尋找市場中 的夾縫，因而競爭不是很激獵冬但定位很重要。 案例 2 北大青鳥 參考答案： A： ① 明確了外部宏觀因素的分析； ② 明確指出了主要競爭對手。實際上主要影響因素是技術因素，因為 IT 行業(yè)與新技術密切相關； ② 對行業(yè)競爭特征幾乎沒有進行分析。近來有向高端轉(zhuǎn)移的趨勢； ③ 主要競爭對手雖然指出來了，但沒有進一步分析，在本文中對戰(zhàn)略集團的分析方法不是很好。 案例 3 中國農(nóng)業(yè)大學繼續(xù)教育學院 參考答案 主要長處：對該教育機構所面臨的外部宏觀因素和行業(yè)競爭特點進行了明確的分析。成人教育既有一定的產(chǎn)品差異性，又有一定的價格彈性，顧客容易受價格驅(qū)動，即轉(zhuǎn)換成本較低，該行業(yè)的進進障礙較低。既有一定的大眾性，又有一定的專業(yè)性細分，近年來，成人教育培訓機構發(fā)展較快，數(shù)量較多，競爭比較激獵痘 ③ 主 要的競爭對手沒有明確提出來。 不足之處：首先所提的方案可能不是本人經(jīng)過思考得出的，而是直接從企業(yè)網(wǎng)站上或企業(yè)的文件中拿來的。三大主導產(chǎn)業(yè)的提法不妥，其中的第一和第三大產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的主營業(yè)務有矛盾； ③ 戰(zhàn)略措施提的太具體，有些已經(jīng)不屬于戰(zhàn)略層面上，且與北京市的 50 強目標如何實現(xiàn)沒有對應關系；再有，房地產(chǎn)市場也是一個多層次的市場，企業(yè)的使命和目標以及戰(zhàn)略措施應當體現(xiàn)所針對的目標顧客群才好。 B：不足之處： ① 企業(yè)使命的描述突出了制造服裝，而沒有把為顧客提供的價值突出出來，所以給出的描述幾 乎所有的企業(yè)都可以使用； ② 從戰(zhàn)略目標上看不出企業(yè)的主要追求，主要的目標顧客群是誰不很清楚，所有戰(zhàn)略目標定的比較蒼白。經(jīng)銷的是什么樣的服裝，什么人群，需要多少顧客，采取什么經(jīng)銷與營銷方案，如何開發(fā)用戶群等都沒有分析。 （ 2）在該合作中中國工商銀行和中國石油總公 司各得到了哪些利益？ 參考答案：中國工商銀行得到的利益主要有：擴大信用卡持卡人數(shù)量；把中國石油的資金管理回進中國工商銀行，將中國石油作為一個穩(wěn)定的大客戶，并在此基礎上開展增值理財業(yè)務； 中國石油總公司得到的利益主要有：擴大消費人群，鞏固回頭客，免往收現(xiàn)金與找零，及將現(xiàn)金存進銀行的麻煩，減少經(jīng)營成本，可以將部分財務活動轉(zhuǎn)為銀行（如企業(yè)管理等） （ 3）試總結該種合作成功的條件。如本地中金融產(chǎn)品的服務與 石油產(chǎn)品銷售服務有一定的聯(lián)系性（相關性）。 案例 7 牛排包裝 （ 1）該公司采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？ 參考答案：該公司采用的是成本領先的競爭戰(zhàn)略，通過對企業(yè)生產(chǎn)流程的重新組合（改進設計型、生產(chǎn)創(chuàng)新型）達到降低成本提高競爭 能力的目的。 案例 10任志強：房地產(chǎn)市場 問題：（ 1）從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？ 參考答案：有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。但是具體到每個企業(yè)，這要看他們的目標市場定 位。 案例 11 中國平安保險集團股份有限公司 請你回答以下問題： （ 1）哪些話描述了平安的生存目的是什么？你認為平安的企業(yè)生存的目的描述是否值得改進的地方？如果有請你用一句話來為平安描述生存目的，你如何描述好？ 參考答案：企業(yè)生存目的：對客戶負責，服務至上，誠信保障。用一句話概括：化解風險，祈禱平安。 （ 3）哪些話是對企業(yè)愿景（未來展看）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？ 參考答案：愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務業(yè)學習的楷模，建設國際一流的綜合金融服務集團。 案例 12悅來企劃 問題：參考答案：（ 1）悅來從汽車零部件業(yè)進進新的管理咨詢業(yè)，這是什么類型的多元化？這是一種不相關的多元化 （ 2）企劃公司一直贏利，悅來卻關閉該子公司，這是為什么？雖然贏利，但與集團的戰(zhàn)略意圖和目標不一致；雖然贏利，但不一定能形成長遠發(fā)展的核心能力；雖然贏利，但管理難度將加大。 案例 14如何以弱勝強 問題： 1） Intuit 采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？ 集中化戰(zhàn)略。 （ 2）微軟公司擁有盡對的資金和人員優(yōu)勢， Intuit 為何還能取得這樣的成功？ 首先是財務軟件的獨特需求存在，存在相應的細分市場。 （ 3）你認為 Intuit 下一步該如何 操作，才能保持這一成功？ 繼續(xù)提高資源集中度，鞏固并強化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在營銷中繼續(xù)加強差異的集中化。 2：分析了一個宏觀關鍵因素 科技因素，指出，隨著技術的進步，對輪胎、機油的要求也越來越高。 4：將宏觀因素限定在北京地區(qū)是恰當?shù)模?這一點值得其他同學借鑒。 2：對外部環(huán)境的分析顯得有些零略冬宏觀因素、行業(yè)情況混在了一 起。 4：雖然文章提到了技術因素是主要的宏觀因素，但還不夠深進。 2：對客觀環(huán)境因素指出了兩個關鍵因素。 3：對行業(yè)特點進行了明確的概括。 不足之處： 1：這位同學雖然對市場進行了細分，但本企業(yè)的產(chǎn)品市場領域?qū)儆谀膫€細分市場卻沒有明確說明。如行業(yè)的產(chǎn)品差異性、替代品的威脅、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本以及行業(yè)的生命周期等，該同學認為該行業(yè)的進進壁壘較高，這一觀點值得商榷。文中所談的一些競爭對手，既有面向高端市場的，也有低端市場的，只有與本企業(yè)的市場定位及實力相近的企業(yè)才是企業(yè)真正的競 爭對手。分析中應當針對某種業(yè)務。針對百貨（或超市）業(yè)務，最為突出的是經(jīng)濟因素。 4：還有一些不足之處是行業(yè)的特征沒有進行分析。除沒有明確指出其競爭對手外，更重要的是將競爭對手定位于外資企業(yè)的進進是不太恰當?shù)摹? 案例 18平價超市： 該作品的長處： 1：經(jīng)營的商品種類比較明確，且符合成本領先的要求。 3：特色比較明顯，體現(xiàn)了平價要求。 2：沒有對健身房的方案進行經(jīng)濟分析，因此，選擇超市的決定依據(jù)不足。 案例 19加油站 長處： 1：戰(zhàn)略措施寫的比較具體、明確，也方便操作。 不足之處： 1：沒有對企業(yè)的使命進行概括。如目標顧客群如何鞏固、目標利潤情況等，該作品是對所給的數(shù)據(jù)進行整理。 企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)考題庫 38 萬精選管理資料、 20 萬篇免費管理文章、 3 萬集管理視頻課程請登錄：精品資料網(wǎng)： 一、 單項選擇題 1. 如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應表述為（ C ） A. 為顧客提供最大的價值 B… XXX 村莊規(guī)劃編制工作指引（試行） 1. 總 則 為貫徹落實建設部《關于村莊整治工作的指導意見》和全省城鎮(zhèn)化推進大會精神，更好的指導我州村莊規(guī)劃編制和整治建設，依據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《貴州省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》、《鎮(zhèn)規(guī)劃標準》（ GB50… 包裝為在流通中保護產(chǎn)品、方便儲運、促進銷售，按一定的技術方法所采用的容器、材料和輔助物的過程中施加一定技術方法等操作活動。 下午，天上下著大雨。 爸爸這時，正和兩位叔叔說話，讓我等一會。 … 本文由第一文庫網(wǎng) ()首發(fā)，轉(zhuǎn)載請保留網(wǎng)址和出處！
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