【正文】 ） A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C．組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生 共同愿景 35. TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A） A．公司戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 36. TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于（ A ）。 A．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B．競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．核心能力 D．無形資源 38. 教材 100頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取（ B ）。 A．進(jìn)進(jìn)壁壘高，退出壁壘高 B．進(jìn)進(jìn)壁壘低，退出壁壘低 C．進(jìn)進(jìn)壁壘低，退出壁壘高 D．進(jìn)進(jìn)壁壘高，退出壁壘低 40. 甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A．企業(yè)集團(tuán) B．企業(yè)集群 C．戰(zhàn)略聯(lián)盟 D．虛擬經(jīng)營 43. 一般來說進(jìn)進(jìn)壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。宜家這是采用了（ B ）。 A．家庭品牌 B．個(gè)別品牌 C．品牌 延伸 D．多品牌 46. 所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（ A ）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。 A、照片膠卷 B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品 48. 你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（ D ） A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)進(jìn) /退出壁壘都高 49. 戰(zhàn)略實(shí)施的變革 型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 50. 勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 52. “公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè) ”描述的是（ A ）。 A．價(jià)格 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì) C．轉(zhuǎn)換成本 D．差異化 54. 肯德基快餐店自 1987年進(jìn)進(jìn)北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（ D ）。 A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D．以上都不是 56. 百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。 A．差異集中化 B．低成本集中化 C．成本路線戰(zhàn)略 D．差異化戰(zhàn)略 57. 能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。 A．政治法律環(huán)境 B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C．社會(huì)文化環(huán)境 D．技術(shù)環(huán)境 59. 所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。從“美汁源果粒橙 ”，到 “天與地礦物質(zhì)水 ”，還有 “茶研工坊 ”等，可口可樂在中國市場(chǎng)共推出了近 20 種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶 飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂 “十項(xiàng)全能 ”。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．不相關(guān)多元化 63. 美國 Pamp。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．個(gè)別品牌 D．多品牌 64. 美國艾維斯汽車租賃公司提出 “我們?？闯蔀槠囎赓U業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司 ”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（ D ） A．經(jīng)營戰(zhàn) 略 B．經(jīng)營哲學(xué) C．社會(huì)責(zé)任 D．企業(yè)愿景 65. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A ）。 A．規(guī)模經(jīng)濟(jì) B．轉(zhuǎn)換成本 C．產(chǎn)品差異 D．資本需求 ，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。 A．債券 B．優(yōu)先股 C．銀行借款 D．普通股 成功是 因?yàn)樗麑?shí)現(xiàn)了簡(jiǎn)化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 一 : 、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請(qǐng)本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競(jìng)標(biāo)？ 答 :西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。促銷組合就是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的促銷效果，有目的，有計(jì)劃地把廣告、宣傳、報(bào)道、營業(yè)推廣、人員推銷等促銷工具配合起來應(yīng)用的策略。 2．鑒于中檔酒市場(chǎng)需求量大，營銷部門建議本企業(yè)也加進(jìn)中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。實(shí)際上，在產(chǎn)品成熟期前企業(yè)就應(yīng)當(dāng)把注意力放到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上，及時(shí)開發(fā)產(chǎn)品的新系列和新用途，只有這樣才能免除企業(yè)在產(chǎn)業(yè)成熟期后期陷進(jìn)被動(dòng)。其中用酒精作為汽油的替代產(chǎn)品是其中的一個(gè)方案。 答 :這勢(shì)笠倒芾慝司戰(zhàn)略中的產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略要求企業(yè)發(fā)明別的企業(yè)從未生產(chǎn)過的新產(chǎn)品，并進(jìn)進(jìn)到別的企業(yè)已成熟市場(chǎng)，因而它具有創(chuàng)新開拓精神，這種戰(zhàn)略體現(xiàn)了創(chuàng)新開拓型戰(zhàn)略的高風(fēng)險(xiǎn) ——高收益特征。 4. 西南某制酒企業(yè)在西北市場(chǎng)在春節(jié)期間開展買二贈(zèng)一促銷活動(dòng)，本企業(yè)西部市場(chǎng)負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng) 答 :這只是一種促銷方案的選擇審批問題，是戰(zhàn)術(shù)選擇問題。 這是職能戰(zhàn)略中的促銷戰(zhàn)略，所謂促銷，就是企業(yè)將自己產(chǎn)品的信息通過各種方式傳遞給消費(fèi)者和用戶的行為。不同的促銷工具有不同的長處和短處。 答 :不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題，屬于企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)。 6. 營銷部總結(jié)近幾年?duì)I銷渠道的營銷效果，建議從電視廣告中撤出來，同時(shí)將公益贊助廣告渠道作為營銷的一個(gè)主渠道。營銷部門通過對(duì)前面戰(zhàn)略實(shí)施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠(yuǎn)性、全局性、綱領(lǐng)性的一個(gè)方案，究竟進(jìn)行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個(gè)戰(zhàn) 略性的思想，屬于企業(yè)營銷職能戰(zhàn)略。 答 :其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個(gè)方案，其針對(duì)市場(chǎng)的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃， “今天的努力是為明天的收獲 ”、 “人無遠(yuǎn)慮、必有近憂 ”。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗 過程，除根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。 8. 購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。這不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。 ，對(duì)方已訴至法院。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。 答 : 是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究的問題。 案例 1 分析北京光合作用書房五道口店 參考答案： 主要優(yōu)點(diǎn)：對(duì)書店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了比較明確的分析。來這種書店的人大多是一些有一定品味的收進(jìn)比較高又喜歡閱讀的人； ② 對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特征沒有進(jìn)行分析，圖書目前已經(jīng)有了比較明確的市場(chǎng)細(xì)分， 書店的主要競(jìng)爭(zhēng)特征是差異性，到不同書店的人群是有不同目的的，由于行業(yè)屬于比較分散的行業(yè)，特別是文中提到