【正文】 運(yùn)營(yíng)管理方案 12 站 長(zhǎng)職責(zé)范圍 （ 1） 遵守國(guó)家法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé) 本站 的行政管理和生產(chǎn)管理工作 （ 2） 貫徹公司黨組織的各項(xiàng)工作部署和決議，負(fù)責(zé) 本站 思想政治、黨建管理的組織工作，開(kāi)展合理化建議活動(dòng) ，維護(hù)職工合法權(quán)益。 （ 4） 不斷提高 本站 運(yùn)行管理水平，提高科技含量，增加科技投入，降低運(yùn)行成本，保證水質(zhì)、水量等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成。 （ 6） 主持制訂、修改、完善 本站 各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)。 （ 8） 負(fù)責(zé) 本站 安全生產(chǎn)的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 10） 主持 站 務(wù)會(huì)議，審核、批準(zhǔn)下屬提出的工作計(jì)劃、工作統(tǒng)計(jì)。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 職責(zé)范圍 （ 1） 、遵守國(guó)家法律法規(guī)，協(xié)助 站長(zhǎng) 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。 （ 3） 、主持生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行分析，審核綜合生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃。 （ 5） 、主持 本站 設(shè)備的資料管理，包括設(shè)備類固定資產(chǎn)的技術(shù)資料，維修定額資料，原始記錄的統(tǒng)計(jì)匯總分析，設(shè)備檔案的管理等工作。 （ 7） 、主持制定、審核員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃及科研信息交流工作。 （ 9） 、主持制定、審核與生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的各項(xiàng)管理制度、各種崗位安全技術(shù)操作規(guī)程。 （ 2） 、負(fù)責(zé) 站 級(jí)會(huì)議的通知、組織、記錄，起草會(huì)議決議、會(huì)議紀(jì)要，督促檢查會(huì)議決定的落實(shí)。 （ 4） 、負(fù)責(zé)辦理公文往來(lái)、信件、催辦、審核和處理文件、公函、電報(bào)、積累資料檔案。 （ 6） 、負(fù)責(zé)信訪接待工作。 （ 8） 、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理 污水處理站 員工的聘任、辭退、及 站 內(nèi)調(diào)動(dòng)手續(xù)。 （ 2） 根據(jù)全 站 資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保全 站 資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 （ 4） 組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制全 站 的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。 （ 6） 負(fù)責(zé)全 站 各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。 （ 8） 負(fù)責(zé)全 站 現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。 （ 10） 負(fù)責(zé)總分類賬、日記賬等賬簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表的編制保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 14 工作。 (2)負(fù)責(zé)全 站 員工的安技、勞保工作。做好消防、安全防范車(chē)輛管理工作，并經(jīng)常監(jiān)督、檢查和管理。 (4)負(fù)責(zé)組織和管理保安隊(duì)伍，堅(jiān)守 崗位，盡職盡責(zé)。 (5)負(fù)責(zé)安全、保衛(wèi)檔案的管理工作。 (7)負(fù)責(zé)全 站 醫(yī)療保險(xiǎn)、計(jì)劃生育及女工管理工作。 (9)負(fù)責(zé)全 站 員工的后勤管理工作，管理食堂，確保員工食品衛(wèi)生安全。 (2)負(fù)責(zé)全 站 污水處理系統(tǒng)、污泥處理系統(tǒng)、供電、供水系統(tǒng)，運(yùn)行管理和工藝機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表的維護(hù)和保養(yǎng)。 (4)負(fù)責(zé)全 站 設(shè)備、設(shè)施、電氣設(shè)備、自控系統(tǒng)、監(jiān)控儀表、土建的維修及驗(yàn)收工作。 (6)負(fù)責(zé)所屬班組的管理、考核、評(píng)定及安全生產(chǎn)工作。 (7)負(fù)責(zé)全 站 設(shè)備、材料的管理。 (9)負(fù)責(zé)專業(yè)信息情報(bào)及新的工藝技術(shù)的引進(jìn)消化吸收。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 15 (11)負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目的管理工作。 (13)負(fù)責(zé)全 站 與運(yùn)行有關(guān)的各種原始數(shù)據(jù)、記錄、報(bào)表、圖紙的保存、管理工作。 (15)根據(jù)國(guó)家質(zhì)量法及有關(guān)文件規(guī)定，負(fù)責(zé) 本站 質(zhì)量管理工作。 (2)、負(fù)責(zé) 站 內(nèi)截污溝溢流口、變電間、進(jìn)水泵房、 接觸氧化法 池 、加氯間、鼓風(fēng)機(jī)房、 壓濾 機(jī)房設(shè)備、設(shè)施和電氣設(shè)備、監(jiān)控儀表的日常管理、安全操作、維護(hù)保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)柵渣、沉砂、脫水污泥的清除和外運(yùn)工作。 （ 4） 、根據(jù)運(yùn)行管理的需要，按時(shí)、按質(zhì)完成本崗各項(xiàng)生產(chǎn)、安全及管理指標(biāo)。 （ 6） 、按規(guī)定對(duì)管轄范圍進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)異常，查明原因，及時(shí)上報(bào)并采取措施，消除隱患。 （ 7） 、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 （ 2） 、結(jié)合工藝運(yùn)行需要，按照國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立各項(xiàng)分析項(xiàng)目。 （ 3） 、熟悉化 驗(yàn)室儀器、設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全使用。 （ 5） 、學(xué)習(xí)化驗(yàn)分析方法及規(guī)范，分析儀器維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，不斷提高化驗(yàn)分析水平。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 16 庫(kù)房職責(zé)范圍 （ 1） 要求熟悉倉(cāng)庫(kù)各種材料的特性，對(duì)庫(kù)存材料要求勤保養(yǎng)、勤打掃、勤除銹、勤整理、勤通風(fēng)、勤核對(duì)，避免材料出現(xiàn)受潮、變形、生銹等。領(lǐng)用須經(jīng)技術(shù)運(yùn)行科簽字批 準(zhǔn)后方可發(fā)料。 （ 4） 建立完整的帳目和報(bào)表，做到日清月結(jié)，保證實(shí)際存量與賬本相符。每月按時(shí)將材料匯總清單上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科，對(duì)每月出、入、領(lǐng)用單據(jù)進(jìn)行裝訂，入檔案室保存。 （ 6） 庫(kù)房衛(wèi)生責(zé)任區(qū)要求做到：地面無(wú)油垢、雜物。 （ 三 ） 第三人民醫(yī)院附院 污水處理站 運(yùn)行管理制度 員工考勤制度 為加強(qiáng) 第 三人民醫(yī)院附院 污水處理站 管理工作，不斷建立和完善各項(xiàng)管理制度，結(jié)合該 站 具體情況，特制定本考勤管理制度。 第二條 污水處理站 等各部門(mén)、班組分別指派考勤員負(fù)責(zé)各自的 考勤管理實(shí)施工作。 第三條 考勤員職責(zé) 按規(guī)定認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載所管范圍員工出勤情況。 及時(shí)匯總、上報(bào)考勤結(jié)果。 第五條 對(duì)員工出勤異常情況的界定標(biāo)準(zhǔn)： 上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到。 工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位者，即為擅離職守。 第六條 對(duì)有遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象的員工，應(yīng)進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰；屬屢教不改的，給予紀(jì)律處分；如有造成嚴(yán)重后果的應(yīng)追究其責(zé)任。 第八條 員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門(mén)負(fù)責(zé)人申明外出原因及返回公司時(shí)間，否則按擅離職守處理。 2） 、未滿 16 歲都不得聘用。 （ 2） 、臨時(shí)用工管理部門(mén) 所有聘用的臨時(shí)用工人員均由辦公室統(tǒng)一辦理聘用手續(xù)，由聘用部門(mén)履行對(duì)臨時(shí)用工人員的日常管理職能。 2） 、 需招聘人員由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行招聘。 對(duì)于招聘的臨時(shí)用工人員由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行資格審核，經(jīng)審核合格都者給予辦理有關(guān)聘用手續(xù)。 5） 、 聘用外單位待退待崗、協(xié)保人員須提供原單位出具繳納四金證明；使用外地勞動(dòng)力要按 長(zhǎng)沙 市有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)；聘用退休人員應(yīng)身體健康、精力充沛，年齡不超過(guò) 65 歲（特殊情況除外）。 7） 、在職職工不得以臨時(shí)用工名義提取報(bào)酬。 （ 5） 、臨時(shí)用工人員聘用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)聘用進(jìn)，應(yīng)由聘用部門(mén)重填“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”述明理由交辦公室呈主管 站長(zhǎng) 核準(zhǔn)后方可繼續(xù)聘用，并重新辦理相關(guān)手續(xù)。 第二條 各科室所用圖紙、資料一律歸行政科保管，科室及個(gè)人不準(zhǔn)私自留用保存。 第四條 行政科應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)檔案進(jìn)行價(jià)值鑒定，確定保管期限對(duì)其進(jìn)行保管，到期銷(xiāo)毀。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 19 第六條 本站 有關(guān)人員借閱檔案、資料時(shí)，須本人簽字登記。 第七條 外單位查閱時(shí) ，須由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，且只限在本資料室查閱，不得借閱。 第九條 資料室防火設(shè)備應(yīng)定期檢查。 第二條 負(fù)責(zé)收集污水處理、污泥處理及有關(guān)資料，積極推廣和傳播科研成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第四條 加強(qiáng)同本行業(yè)之間的橫向、縱向聯(lián)系，組織有關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行技術(shù)講座，提高管理人員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和知識(shí)更新?lián)Q代工作。 第六條 妥善報(bào)關(guān)好各種刊物、資料，按類別立檔，以備查閱。 第二條 要遵守值班安排按時(shí)到崗、盡職盡責(zé)，確保正常的生產(chǎn)運(yùn)行。 第四條 值班要認(rèn)真進(jìn)行巡視，嚴(yán)格要求在 崗人員簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。造成直接經(jīng)濟(jì)損失的追究其刑事責(zé)任。 庫(kù)房管理制度 第一條 庫(kù)房管理人員的崗位職責(zé) 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 20 模范遵守 站 規(guī) 站 法，熟悉并貫徹 站 內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，具體負(fù)責(zé)庫(kù)房的管理和建設(shè)。 按規(guī)定建立各種材料帳目，每半年盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存一次，做到帳、物、卡相符。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 材料到庫(kù)后 ,庫(kù)房管理人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)發(fā)票中所到的材料品種 , 規(guī)格和數(shù)量等項(xiàng)目認(rèn)真驗(yàn)收。并及時(shí)上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科。并及時(shí)上帳。 材料的碼放要科學(xué)化 , 技術(shù)化 , 要按照“五五化 ”“四號(hào)定位法”進(jìn)行管理 , 即 :大的五五成方 , 高的五五成行 , 短的五五成堆 , 小的五五成包。露天存放的材料 , 垛底要牢固 , 防止雨淋、日曬造成損失。并配合運(yùn)行科每月核對(duì)庫(kù)存材料的增減變化數(shù)量 , 做到賬、卡、物相符。 材料領(lǐng)用必須有技術(shù)運(yùn)行科簽字批準(zhǔn)的領(lǐng)料單為依據(jù) , 庫(kù)管人員見(jiàn)單方可發(fā)料。 庫(kù)房管理中，材料如有人為損壞或丟失，應(yīng)責(zé)成損壞個(gè)人或部門(mén)照價(jià)賠償。 第三條 工具的管理 工具使用壽命如下： 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 21 小型易損件工具使用壽命為半年。 原工具損壞需更換新工具者 ,查明原工具領(lǐng)用時(shí)間，到使用期限的，先將原工具退庫(kù)后給予更換，在使用期內(nèi)如正常損壞的工具經(jīng)庫(kù)房管理人員確認(rèn)銷(xiāo)帳并 辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，若工具丟失則折價(jià)扣款。注意防火、防爆。及時(shí)銷(xiāo)賬，處理殘值入公司財(cái)務(wù)賬。 站 內(nèi)設(shè)備檢修或設(shè)備潤(rùn)滑油更換產(chǎn)生出來(lái)的機(jī)油、柴油、煤油、潤(rùn)滑油脂等退回庫(kù)房。 生產(chǎn)運(yùn)行值班人員交接班制度 第一條 接班人員必須按時(shí)到本車(chē)間、本崗位接班，在交接過(guò)程中，接班人未到時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離崗，交班人員應(yīng)辦理交接班手續(xù)，簽字后方可離去。 第三條 遇有事故處理或正在工藝、電器、設(shè)備操作過(guò)程中，不得進(jìn)行交接班。 第四條 交班人員應(yīng)做好以下工 作： 整理好記錄報(bào)表，清楚記錄工藝、電器、設(shè)備、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備故障、檢修情況、異常情況。 做好所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備和室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運(yùn)營(yíng)管理方案 22 核對(duì)安全用具、工具、鑰匙、備用材料是否齊全。 第六條 遇以下情況而未處理完畢不準(zhǔn)交班 接班人員在接班前飲酒或精神異常。 設(shè)備、工藝等發(fā)生異常、緊急危及人身或設(shè)備安全未查清原因時(shí)。 第七條 交接班雙方應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地按照交接班制度進(jìn)行交接，如因交接不當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 第二條 生產(chǎn)運(yùn)行管理中，工藝運(yùn)行技術(shù)參數(shù)的調(diào)整，設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行調(diào)度，維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)的實(shí)施、班 組生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的量化傳遞，都以調(diào)度單的方式進(jìn)行。 第四條 調(diào)度單的簽發(fā)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行，一般生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度經(jīng)技術(shù)運(yùn)行科研究即可簽發(fā)。 第五條 技術(shù)運(yùn)行科應(yīng)根據(jù)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)做好維護(hù)、保養(yǎng)的調(diào)度工作。 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器周檢定制度 第一條 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器應(yīng)由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)送有關(guān)計(jì)量檢定部門(mén)按檢定周期進(jìn)行檢定。無(wú)合格證不準(zhǔn)使用。 第四條 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器必須按計(jì)量?jī)x器使用說(shuō)明書(shū)及相關(guān)規(guī)定要求的檢定時(shí)間送檢，漏檢的儀器 要及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)檢。 計(jì)劃管理制度 第一條 綜合計(jì)劃管理辦法 綜合計(jì)劃是 污水處理站 全面工作的主線，它能全面概括地反映生產(chǎn)運(yùn)行、維修費(fèi)用的基本情況，為使 污水站 的工作全面上水平，發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀控制、調(diào)控作用，提高資金的使用實(shí)效性，以達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，特編制計(jì)劃管理制度。 技術(shù)運(yùn)行科負(fù)責(zé)制定年綜合計(jì)劃、季度綜合計(jì)劃 、月綜合計(jì)劃，并將三種綜合計(jì)劃按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司管理部門(mén)，如有遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，技術(shù)運(yùn)行科將對(duì)此負(fù)責(zé)。 季度計(jì)劃的制定與時(shí)間：編制下一季度計(jì)劃時(shí)間為本季度月末的 10 日前，各科、室在參考年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上上報(bào)季度計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)運(yùn)行科整理后， 站長(zhǎng) 審閱同意后， 本季度月末的 20 日前由技術(shù)運(yùn)行科上報(bào)公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部。 水量指標(biāo)的下達(dá)，由技術(shù)運(yùn)行科負(fù)責(zé)下達(dá)全 站 水量、泥量及各班組控制指標(biāo)的計(jì)劃任務(wù)。 第二條 計(jì)劃外及超萬(wàn)元項(xiàng)目的管理辦法 保環(huán)環(huán)保科技股份有限公司 運(yùn)營(yíng)管理方案 24 對(duì)計(jì)劃外不可預(yù)料的或涉及安全的維修項(xiàng)目，各科、室根據(jù)分管工作范圍將 項(xiàng)目的發(fā)生、預(yù)計(jì)資金、時(shí)間、原因及時(shí)反饋計(jì)劃部門(mén)，以便上報(bào)公司說(shuō)明情況，并由 站長(zhǎng) 同意方可安排。與當(dāng)月計(jì)劃一并上報(bào)公司，待批復(fù)后方可組織實(shí)施。 大修工程的實(shí)施過(guò)程要嚴(yán)格按照程序及相關(guān)方的規(guī)定執(zhí)行（確保施工質(zhì)量及施工安全）。 1統(tǒng)計(jì)管理制度 第一條 為了加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)