某某鞋業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理制度-閱讀頁(yè)
2024-10-02 04:35本頁(yè)面
【正文】 檢查辦法 公司 行政 部負(fù)責(zé) 組織 開展現(xiàn)場(chǎng)檢查 工作，由公司 行政部、 生產(chǎn)部、 辦公室 的有關(guān)人員組成檢查組，每月進(jìn)行不少于 6次的全面檢查。 所有的檢查結(jié)果均必須保持記錄并按照現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表的規(guī)定進(jìn)行評(píng)分，每次檢查結(jié)果均及時(shí)予以公布。 3 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分和評(píng)比辦法 將公司現(xiàn)場(chǎng)劃分為 5個(gè) 大 區(qū)， 12個(gè)小區(qū)， 具體情況如下： 公司總倉(cāng)和中轉(zhuǎn)倉(cāng)為 1號(hào)大區(qū)，管理責(zé)任人為財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)。 為 1號(hào)大區(qū) 2號(hào)小區(qū)，管理責(zé)任人為 中轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員 。 針車車間 為 3號(hào)區(qū) 大 （包括 3樓樓梯口到四樓 的樓道） ， 管理 責(zé)任人 為針車主任 。 C、 D線 為 3號(hào)大區(qū) 2號(hào)小區(qū)，管理責(zé)任人為 針車 CD線組長(zhǎng) 。 為 3號(hào)大區(qū) 4號(hào)小區(qū)，管理責(zé)任人為 針車倉(cāng)庫(kù)員 。 A、 B線前段 為 4號(hào)大區(qū) 1號(hào)小區(qū)，管理責(zé)任人為 前段段長(zhǎng) 。 A、 B線后段 為 4號(hào)大區(qū) 3號(hào)小區(qū)，管理責(zé)任人為 后段段長(zhǎng) 。 為 5號(hào) 大區(qū) ， 管理 責(zé)任人 為行政部經(jīng)理 。 溫 州市 xx 鞋業(yè)有限公司 現(xiàn)場(chǎng)“ 6S”管理制度 G0042020 版序 A/0 共 7 頁(yè) 4 區(qū)域劃分表 大區(qū) 管理責(zé)任人 小區(qū) 管理責(zé)任人 1號(hào) 公司倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì) 1號(hào) 總倉(cāng) 總倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員 2號(hào) 中轉(zhuǎn)倉(cāng) 中轉(zhuǎn)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)員 2號(hào) 裁斷車間 裁斷部主管 3號(hào) 針車車間 （含 34樓的樓道） 針車部主任 1號(hào) 針車 A、 B線 A、 B線組長(zhǎng) 2號(hào) 針車 C、 D線 C、 D線組長(zhǎng) 3號(hào) 整包組 整包組組長(zhǎng) 4號(hào) 針車倉(cāng)庫(kù) 針車倉(cāng)庫(kù)員 4號(hào) 成型車間 （含 13樓的樓道） 成型部主任 1號(hào) 成型 A、 B線前段 前段段長(zhǎng) 2號(hào) 成型 A、 B線中段 中段段長(zhǎng) 3號(hào) 成型 A、 B線后段 后段段長(zhǎng) 4號(hào) 成型倉(cāng)庫(kù) 成型倉(cāng)庫(kù)員 5號(hào) 辦公區(qū) 行政人事部經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比辦法 現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分時(shí)，對(duì)員工的個(gè)人行為或個(gè)人責(zé)任范圍的不合格項(xiàng)，僅對(duì)當(dāng)事的責(zé)任員工進(jìn)行 扣分。 將每月 檢查情況按照區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排出前三名小區(qū)和后三名小區(qū) ；前三名考核加分為 1分，后三名考核扣分為 1。 在月 度評(píng)比中獲 第一 名的先進(jìn)區(qū)域， 除管理責(zé)任人外， 對(duì)該區(qū)域全體員工 在當(dāng)月考核中加 2
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