淺談新形勢下護(hù)士長素質(zhì)與護(hù)理管理技巧-臨床醫(yī)學(xué)論文-閱讀頁
2024-10-01 13:40本頁面
【正文】 士長不僅愿意傾聽你的意見，還會(huì)在適合的時(shí)候幫助你解決問題，在護(hù)士出現(xiàn)缺點(diǎn)、錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng) 捕捉適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行啟示、誘導(dǎo)、教育，使下屬產(chǎn)生安全感，要提倡換位思考，達(dá)到相互理解，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。這種矛盾越大，離心力就越大，護(hù)理工作質(zhì)量勢必受到影響，護(hù)士長應(yīng)盡可能讓護(hù)士知道你對工作的設(shè)想、思路。 注意績效評價(jià)，及時(shí)反饋，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境 工作上必須“嚴(yán)”，才能提高護(hù)理質(zhì)量，造就護(hù)理人才，但在生活上應(yīng)盡力為護(hù)士排憂解難，讓她們感受到科室的溫暖，眾多護(hù)士性格各異，優(yōu)缺點(diǎn)各異，對事物的認(rèn)識看法不同，護(hù)士長要辨證的看問題，切忌將不穩(wěn)定的情緒帶入工作中，應(yīng)建立績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)確的評價(jià)，以合適的方式、合適的措辭傳遞給護(hù)士，多表揚(yáng)、少批評，講究語 言藝術(shù)，切忌傷及護(hù)士的自尊心。要經(jīng)常組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士業(yè)余時(shí)間多看點(diǎn)社會(huì)、自然科學(xué)方面的書，拓寬知識面，提高自身素質(zhì)。 【參考文獻(xiàn)】 1 鈴木美惠子，陳淑英 .現(xiàn)代護(hù)理學(xué) .上海：上海醫(yī)科大學(xué)出版社，1992， 235. 2 曹榮桂，林菊英 .醫(yī)院管理學(xué)（護(hù)理管理分冊） .北京：人民衛(wèi)生出版社， 2020， 103126. 3 陳京立 .21 世紀(jì)的臨床護(hù)理管理者 .中華護(hù)理雜志， 2020， 37（ 3）：204205. 4 王群 .論當(dāng)代護(hù)士長的管理職能與領(lǐng)導(dǎo)技巧 .中華護(hù)理雜志，2020， 37（ 3）： 204205. 5 成翼娟 .護(hù)理管理學(xué) .北京：人民衛(wèi)生出版社， 2020， 25. 【摘要】護(hù)理管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，在病區(qū)管理中處于主導(dǎo)地位，護(hù)士長是護(hù)理管理的主體，提高護(hù)士長的素質(zhì)是改善護(hù)理管理的保證，充分利用護(hù)理管理技巧是完成高質(zhì)量護(hù)理管理的
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