【正文】 未經(jīng)上 一 級總工程師 (授權(quán)批復(fù)的除外 )批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，一律不得開工。 報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì) 材料包括： 施工組織設(shè)計(jì) 、 確定主要施工方案的研討會(huì)紀(jì)要、本單位評審紀(jì)要 和根據(jù)評審紀(jì)要進(jìn)行的修改情 況說明 、關(guān)鍵施工圖紙 (可為電子版 )、施工技術(shù)調(diào)查報(bào)告 (必要時(shí)，應(yīng)有現(xiàn)場重點(diǎn)工程位置的圖片和聲像資料 )等資料。 施工組織設(shè)計(jì)審核應(yīng)在收到施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)稿后 ， 7 個(gè)工作日內(nèi)完成，需要組織專家評審的也應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)完成。 １、 “指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì) ”只發(fā)至參加施工的各子公司和項(xiàng)目經(jīng)理部； “實(shí)施性施工 組織設(shè)計(jì) ”發(fā)至 施組審查 部門、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)生產(chǎn)部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人； “單位工程施工組織設(shè)計(jì) ”和 “重難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案 ”發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)主 管、安全質(zhì)量管理人員等。施組交底應(yīng)留存完整的書面交底記錄。各級技術(shù)管理部門應(yīng)定期檢查施工組織 設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)制止。需要修改時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設(shè)計(jì)由原編制責(zé)任單位負(fù)責(zé)修改，其他單位未經(jīng)授權(quán)不得擅自 修改。 施工組織設(shè)計(jì)修改后，應(yīng)報(bào)經(jīng)原審批單位審批后方可組織實(shí)施。 第四十 三 條 施工組織設(shè)計(jì)的 實(shí)施效果評價(jià)和存檔 施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案實(shí)施完成后，編制單位應(yīng)組織參與施工的主要人員進(jìn)行實(shí)施效果評價(jià)，寫出評價(jià)報(bào)告并報(bào)上級單位總工程師簽字認(rèn)可后交上級單位技術(shù)管理部門存檔 ，以便后續(xù)類似工程參考。 第四十 五 條 測量工作實(shí)行多級測量復(fù)核制。測量組負(fù)責(zé)人從事測量工作時(shí)間應(yīng)不少于 3 年。 第四十 七 條 工作內(nèi)容 交接樁 BT、 BOT 項(xiàng)目部總工程師組織測量人員及時(shí)向中標(biāo)單位交樁，交樁包括書面資料和現(xiàn)場逐點(diǎn) 交樁，應(yīng)履行簽字確認(rèn)，樁點(diǎn)應(yīng)完好無損，穩(wěn)定可靠。 施工復(fù)測 交接樁工作完成后，測量負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)樁位情況，編制施工復(fù)測方案，報(bào)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 控制測量 根據(jù)工程特點(diǎn)和周邊情況，制定施工控制網(wǎng)布設(shè)規(guī)劃，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。 施工放樣 施工放樣引用經(jīng)審批的復(fù)測和控制網(wǎng)測量成果，各種控制點(diǎn)在施工過程中應(yīng)妥善保護(hù)，破壞后應(yīng)采用原測量精度補(bǔ)設(shè)。 竣工測量 單位工程竣工后，應(yīng)及早進(jìn)行單位工程的竣工測量，以核實(shí)工程各部件中線、標(biāo)高、幾何尺寸是否符合規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)及圖紙要求。 第四十 八 條 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制內(nèi)容包括測量復(fù)核制度、質(zhì)量控制運(yùn)作、測量成果交驗(yàn)。未經(jīng)復(fù)測的工程不準(zhǔn)開工；上一道工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣，不得繼續(xù)施工。 第八 章 工藝設(shè)施設(shè)計(jì) 第五十條 根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目具體情況，由項(xiàng)目技術(shù)管理部門制定 工藝設(shè)施設(shè)計(jì) 計(jì)劃，項(xiàng)目總 工確定須編制的對象。 圖表部分主要包括：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖 (鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)還應(yīng)有鋼筋設(shè)計(jì)圖，鋼結(jié)構(gòu)要有加工工藝和精度要求 )、主要結(jié)構(gòu)數(shù)量表。 對 于 未實(shí)施過的或技術(shù)難度大的施工 工藝，由項(xiàng)目工程部長負(fù)責(zé)工藝的設(shè)計(jì)和計(jì)算，項(xiàng)目總工程師進(jìn)行復(fù)核，或委托有資質(zhì)的外部 單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，子公司技術(shù)管理部門進(jìn)行審核，子公司總工程師進(jìn)行批準(zhǔn)實(shí)施 ，必要時(shí)，集 團(tuán)組織專家論證審查。 工藝設(shè)施設(shè)計(jì)在施工過程中應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施中因工程條件或其它相關(guān)因素變化，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充完善，使其自始至終真正能保障工程按預(yù)定的工藝設(shè)施安全順利施工。 BT、 BOT 項(xiàng)目部應(yīng)在開工后 10 日內(nèi)，向施工單位進(jìn)行建設(shè)單位 及設(shè)計(jì)交底 ，交代 對工程開工、報(bào)驗(yàn)、變更、計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）技術(shù)資料填報(bào)、竣工文件編制 等 的 施工技術(shù)管理要求 。 單 位工程技術(shù)交底： 在單 位工程 開工前， 由項(xiàng)目經(jīng)理部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)主管、安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行的交底，交底內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)情況；現(xiàn)場測量控制網(wǎng)；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工 準(zhǔn)備工作；使用的機(jī)具設(shè)備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強(qiáng)度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施；文明施工及環(huán)保措施；科研項(xiàng)目及實(shí)施計(jì)劃；新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用等。 安 全質(zhì)量 及 環(huán)保專項(xiàng)交底：由項(xiàng)目 工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術(shù) 人員 、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行的專項(xiàng)交底，交底內(nèi)容為分年、季、月編制的有針對性的安全質(zhì)量環(huán)保措施；專項(xiàng)的安全質(zhì)量環(huán)保措施 。 第五十 七 條 技術(shù)交底的要求 技術(shù)交底前，擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料。 技術(shù)交底 內(nèi)容 應(yīng)填寫清楚， 要 繪制簡圖并標(biāo)注各部尺寸 。 技術(shù)交底下發(fā)后應(yīng)跟蹤服務(wù)，并按技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)施工，重點(diǎn)交底要進(jìn)行實(shí)施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。會(huì)議交底應(yīng)有會(huì)議簽到表、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和書面交底資料留存。 口頭交底只允許作為現(xiàn)場書面交底的補(bǔ)充和強(qiáng)調(diào)，在應(yīng)急情況下對非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認(rèn)。設(shè)計(jì)變更批復(fù)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行變更內(nèi)容的技術(shù)交底。臺(tái)帳宜按照單位工程進(jìn)行分列，項(xiàng)目 經(jīng)理部施工技術(shù)管理部門 應(yīng)留存項(xiàng)目的全部技術(shù)交底臺(tái)帳。 第十 章 過程控制 第六十一條 項(xiàng)目技術(shù)人員每日對施工過程進(jìn)行檢查 ,檢查施工與技術(shù)交底的相符合性 ,對違背技術(shù)交底的做法及時(shí)糾正 ,并將檢查情況記錄入施工日志 . 第六十 二 條 對于施工條件發(fā)生變化 ,須 修改施工方法的 ,及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目總工程師 ,按程序處理。 不合格的工序嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序，并應(yīng)制定措施立即進(jìn)行整改，然后重新組織復(fù)查。 第十 一 章 設(shè)計(jì)變更 第六十 六 條 設(shè)計(jì)變更是指施工圖經(jīng)審核修改批準(zhǔn)后至工程正式驗(yàn)收前變更施工圖的活動(dòng) ，包括業(yè)主提出的變更和施工方提出的變更。 第六十 八 條 設(shè)計(jì)變更必須深入調(diào)查研究，充分論證，要本著優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、 結(jié)構(gòu)安全、加快 施工進(jìn)度的原則進(jìn)行。 第七十條 變更資料的管理 項(xiàng)目經(jīng)理部由專人管理 設(shè)計(jì)變更資料，建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 變更，必須編制施工方案，并進(jìn)行技術(shù)交底工作。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為試驗(yàn)檢測工作正常開展提供必要條件。 負(fù)責(zé)混凝土、砂漿等配合比的設(shè)計(jì)，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量，換算發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能，跟蹤控制施工過程質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。負(fù)責(zé)地基和路基填料的鑒定和選擇，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，參與路基和地基的施工工藝性試驗(yàn)，負(fù)責(zé)對路基和地基的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測。 負(fù)責(zé)本工程各項(xiàng)試驗(yàn)檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。 負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及鑒定校核工作，負(fù)責(zé)本工程 試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備和混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計(jì)量管理工作。 加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提供必須的試驗(yàn)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或設(shè)計(jì)變更等工作的順利進(jìn)行 。 負(fù)責(zé)編制年度工作計(jì)劃。 第十 三 章 技術(shù)文件和資料管理 第 七十五 條 施工單位的技術(shù)文件和資料是建設(shè)項(xiàng)目在投標(biāo)階段和建設(shè)階段中形成的，應(yīng)準(zhǔn)確反映施工過程中建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)體狀況，必須進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化管理。從技術(shù)資料管理中，可以發(fā)現(xiàn)技術(shù)工作的不足，可以反映技術(shù)人員、管理人員是否真正的履行了工作職責(zé)，技術(shù)資料工作一 定要做到真實(shí)、及時(shí)、全面、細(xì)致。 施工設(shè)計(jì)文件 (含設(shè)計(jì)變更文件 )，施工技術(shù)會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)技術(shù)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。 施工調(diào)查資料。 開 (復(fù) )工報(bào)告，技術(shù)交底，特殊工 序 檢查資料，材料及外購成品、半成品合格證，試驗(yàn)檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、工程日志，資料管理目錄、臺(tái)帳，項(xiàng)目工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件，工序驗(yàn)收及竣工交驗(yàn)資料。 第 七十七 條 技術(shù)資料管理要求 各級技術(shù)管理部門對技術(shù)資料實(shí)行分級管理。資料管理人員應(yīng)建立專門的資料收發(fā)、借閱登記臺(tái)帳，對技術(shù)文件及資料歸類編號管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部門 應(yīng) 根據(jù)工程 特點(diǎn) 、工期要求等設(shè)專職或兼職文 件資料管理人員。標(biāo)識(shí)的依據(jù)是建設(shè)、設(shè)計(jì)單位的書面通知、設(shè)計(jì)文件審核結(jié)果、上級單位的文件、書面通知及國家頒布的各項(xiàng)規(guī)范等。 第 七十八 條 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各類施工技術(shù)書 籍管理 集團(tuán)和 子公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性確認(rèn)，定期下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)圖、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有效版本清單。 施工現(xiàn)場所使用的各種標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。 項(xiàng)目經(jīng)理部接到子公司技術(shù)管理部門通報(bào)后，及時(shí)清理本單位所管理使用的相關(guān)資料。同時(shí)定期將本項(xiàng)目所使用的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄上報(bào)公司工程管理部核查。技術(shù)資料收發(fā)、借閱、使用應(yīng)履行簽字手 續(xù)，要有專人管理。 密文件的管理： 1) 集團(tuán)和 子公司 的專利、工法、管理 文件、科研成果等屬于 機(jī)密文件 ，嚴(yán)禁泄密． 2)機(jī)密文件 應(yīng) 作明確標(biāo)識(shí)，單獨(dú)清點(diǎn)核對編號。 4)嚴(yán)格借閱手續(xù)，控制使用范圍，只能在專用資料室內(nèi)借閱，不得帶出。 6)機(jī)密文件應(yīng)單獨(dú)存放在專用箱柜內(nèi)，鑰匙由專人保管，節(jié)假日房間和箱 柜要加封。 第十四 章 竣工文件 第八十 一 條 竣工文件是指該項(xiàng)工程從立項(xiàng)、招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì) 、施工到工程竣工，全過程中形成的具有保存、查考、利用價(jià)值的各種文件、圖表、聲像等資料。 第八十 二 條 集團(tuán)竣工文件管理為總承包公司代表集團(tuán)實(shí)施的項(xiàng)目，子公司竣工文件管理為自己實(shí)施的項(xiàng)目， 第 八十三 條 竣工文件編制工作由技術(shù)管理部門檢查指導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織編制，工程竣工前完成。 第 八十五 條 編寫與繪 制：按建設(shè)單位或地方檔案管理部門關(guān)于竣工文件編制辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編寫和繪制。 移交的竣工文件內(nèi)容，應(yīng)真實(shí)記述和準(zhǔn)確反映建設(shè)過程中和竣工時(shí)的工程客觀實(shí)際。 竣工資料要求規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、字體工整、卷面整潔，圖紙圖幅標(biāo)準(zhǔn)、 線條清晰、折疊規(guī)范。 竣工資料的裝訂厚度及裝訂方式應(yīng)按照建設(shè)單位或當(dāng)?shù)貦n案部門的要求進(jìn)行，裝訂 后要求結(jié)實(shí)牢固、整齊美觀。 第 八十七 條 歸檔和移交 在辦理竣工驗(yàn)收交接前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編好全部竣工文件，達(dá)到檔案驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， BT、 BOT 或業(yè)主項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，工程交驗(yàn)后按規(guī)定移交相關(guān)部門歸檔。交接時(shí)，應(yīng)填寫移交清冊和目錄，一式兩份，交接雙方簽字后各執(zhí)一份，并報(bào)上級主管部門備 查。 第十五章 工程技術(shù)總結(jié) 第 八十八 條 每個(gè)項(xiàng)目必須進(jìn)行工程技術(shù)總結(jié)，和竣工文件一起交上一級技術(shù)管理部門，工程造價(jià)在一億以上或技術(shù)難度較大，或集團(tuán)未實(shí)施過的施工技術(shù)，還應(yīng)交集團(tuán)總工辦，集團(tuán)總工辦選擇推廣。綜合性技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目工程管理部門編寫，項(xiàng)目 總工修改完善。 第九十條 工程技術(shù)總結(jié)是工程項(xiàng)目竣工之后對工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等方面取得的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)。 2) 設(shè)計(jì)概況： 勘察設(shè)計(jì)過程；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；主要工程數(shù)量；工程重難點(diǎn)。主要設(shè)計(jì)變更。 5）成本控制； 6）安全管理； 7）勞力組織； 8）施工機(jī)械管理； 9）主要材料與標(biāo)準(zhǔn)； 10）竣工數(shù)量； 11）成本管理與財(cái)務(wù)分析； 12）工程驗(yàn)交情況 與評價(jià)； 13）環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康； 14）精神文明建設(shè) (包括與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位之間的配合及路地共建與精神文明建設(shè) )； 15）經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 16）工程獲獎(jiǎng)情況； 17）施工大事記； 18）圖片資料 (在施工過程中要加強(qiáng)收集并注明施工部位 )。 第九十 二 條 檢查考核采取自評與集團(tuán)檢查相結(jié)合的方式。集團(tuán)總工辦于次年 3 月底前在集團(tuán)總工程師的組織下進(jìn)行檢查，具體檢查各單位的技術(shù)管理部門和抽查各單位推薦的在建項(xiàng)目經(jīng)理部。 二 技術(shù)管理體系 (10分 ) (4分 ) (4分 ) (2分 ) (1分 )，分工明確 (1分 )，職責(zé)清晰 (2分 )； (2 分 )，有書面分工 (1 分 )，崗位職責(zé)明確 (1分 )； (2分 )。月度管理計(jì)劃少一月扣 1分， 管理記錄不完整每月扣 1分，每季小結(jié)少一次扣 2分； 、卡片和隧道、橋梁等專業(yè)管 理臺(tái)帳、卡片； 少一項(xiàng)扣 2分， 一項(xiàng)臺(tái)帳不完整扣 1分； 10分，發(fā)生重大技術(shù)事故不得分。 五 工程測量管理(8分 ) 1. 建立制度 (2分 ) 2. 測量管理 (4分 ) 3. 儀器管理 (2分 ) （兼職）負(fù)責(zé)測量工作 (1分 )，建立健全測量復(fù)核制 (1分 )； 、控制測量及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，審核批復(fù)各項(xiàng)測量成果書，建立管理臺(tái)賬；無臺(tái)帳扣 2分， 復(fù)核測量不及時(shí)一個(gè)項(xiàng)目扣 1分； ，建立健全測量儀器管理臺(tái)賬；無臺(tái)帳扣 2分，一臺(tái)儀器標(biāo)定不及時(shí)扣 ； 2分， 發(fā)生重大測量事故不得