【正文】 未經(jīng)上 一 級總工程師 (授權批復的除外 )批準的工程項目，一律不得開工。 報審的施工組織設計 材料包括： 施工組織設計 、 確定主要施工方案的研討會紀要、本單位評審紀要 和根據(jù)評審紀要進行的修改情 況說明 、關鍵施工圖紙 (可為電子版 )、施工技術調(diào)查報告 (必要時，應有現(xiàn)場重點工程位置的圖片和聲像資料 )等資料。 施工組織設計審核應在收到施工組織設計上報稿后 ， 7 個工作日內(nèi)完成，需要組織專家評審的也應在 10 個工作日內(nèi)完成。 １、 “指導性施工組織設計 ”只發(fā)至參加施工的各子公司和項目經(jīng)理部； “實施性施工 組織設計 ”發(fā)至 施組審查 部門、項目經(jīng)理部領導及其相關生產(chǎn)部門、作業(yè)隊負責人； “單位工程施工組織設計 ”和 “重難點分部分項工程施工技術方案 ”發(fā)至項目經(jīng)理部領導及相關生產(chǎn)部門、現(xiàn)場施工的作業(yè)隊負責人、技術主 管、安全質(zhì)量管理人員等。施組交底應留存完整的書面交底記錄。各級技術管理部門應定期檢查施工組織 設計的執(zhí)行情況，對不執(zhí)行施工組織設計的現(xiàn)象應及時制止。需要修改時，應嚴格按照規(guī)定的程序進行。 按照誰編制誰修改的原則，施工組織設計由原編制責任單位負責修改，其他單位未經(jīng)授權不得擅自 修改。 施工組織設計修改后，應報經(jīng)原審批單位審批后方可組織實施。 第四十 三 條 施工組織設計的 實施效果評價和存檔 施工組織設計、施工技術方案實施完成后，編制單位應組織參與施工的主要人員進行實施效果評價，寫出評價報告并報上級單位總工程師簽字認可后交上級單位技術管理部門存檔 ，以便后續(xù)類似工程參考。 第四十 五 條 測量工作實行多級測量復核制。測量組負責人從事測量工作時間應不少于 3 年。 第四十 七 條 工作內(nèi)容 交接樁 BT、 BOT 項目部總工程師組織測量人員及時向中標單位交樁，交樁包括書面資料和現(xiàn)場逐點 交樁，應履行簽字確認，樁點應完好無損，穩(wěn)定可靠。 施工復測 交接樁工作完成后，測量負責人應根據(jù)樁位情況，編制施工復測方案，報項目部總工程師批準后執(zhí)行。 控制測量 根據(jù)工程特點和周邊情況，制定施工控制網(wǎng)布設規(guī)劃，經(jīng)項目部總工程師批準后執(zhí)行。 施工放樣 施工放樣引用經(jīng)審批的復測和控制網(wǎng)測量成果，各種控制點在施工過程中應妥善保護，破壞后應采用原測量精度補設。 竣工測量 單位工程竣工后，應及早進行單位工程的竣工測量，以核實工程各部件中線、標高、幾何尺寸是否符合規(guī)范、驗標及圖紙要求。 第四十 八 條 質(zhì)量控制 質(zhì)量控制內(nèi)容包括測量復核制度、質(zhì)量控制運作、測量成果交驗。未經(jīng)復測的工程不準開工；上一道工序結(jié)束，下一道工序未經(jīng)測量放樣，不得繼續(xù)施工。 第八 章 工藝設施設計 第五十條 根據(jù)每個項目具體情況，由項目技術管理部門制定 工藝設施設計 計劃，項目總 工確定須編制的對象。 圖表部分主要包括：結(jié)構(gòu)設計圖 (鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)還應有鋼筋設計圖，鋼結(jié)構(gòu)要有加工工藝和精度要求 )、主要結(jié)構(gòu)數(shù)量表。 對 于 未實施過的或技術難度大的施工 工藝，由項目工程部長負責工藝的設計和計算，項目總工程師進行復核，或委托有資質(zhì)的外部 單位進行設計，子公司技術管理部門進行審核，子公司總工程師進行批準實施 ，必要時，集 團組織專家論證審查。 工藝設施設計在施工過程中應實行動態(tài)管理，實施中因工程條件或其它相關因素變化，要隨時進行調(diào)整，及時補充完善，使其自始至終真正能保障工程按預定的工藝設施安全順利施工。 BT、 BOT 項目部應在開工后 10 日內(nèi)，向施工單位進行建設單位 及設計交底 ，交代 對工程開工、報驗、變更、計量支付（驗工計價）技術資料填報、竣工文件編制 等 的 施工技術管理要求 。 單 位工程技術交底： 在單 位工程 開工前， 由項目經(jīng)理部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術主管、安全質(zhì)量管理人員進行的交底，交底內(nèi)容包括工程設計情況；現(xiàn)場測量控制網(wǎng)；主要的施工方法及步驟；施工場地布置；施工 準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；主要質(zhì)量措施；安全措施；文明施工及環(huán)保措施；科研項目及實施計劃；新技術、新工藝、新材料應用等。 安 全質(zhì)量 及 環(huán)保專項交底：由項目 工程部向參與施工的現(xiàn)場管理人員、技術 人員 、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場作業(yè)人員進行的專項交底，交底內(nèi)容為分年、季、月編制的有針對性的安全質(zhì)量環(huán)保措施；專項的安全質(zhì)量環(huán)保措施 。 第五十 七 條 技術交底的要求 技術交底前，擬定交底提綱，向接受交底的人員分發(fā)書面資料。 技術交底 內(nèi)容 應填寫清楚， 要 繪制簡圖并標注各部尺寸 。 技術交底下發(fā)后應跟蹤服務，并按技術交底檢查、監(jiān)督、指導施工，重點交底要進行實施效果記錄和分析，要不斷提高交底水平和交底質(zhì)量。會議交底應有會議簽到表、會議記錄、會議紀要和書面交底資料留存。 口頭交底只允許作為現(xiàn)場書面交底的補充和強調(diào)，在應急情況下對非關鍵工序可先在現(xiàn)場進行口頭交底，隨后應在當日補上書面交底，將交底情況在工程日志中記載清楚，并取得接受方簽字確認。設計變更批復后應及時進行變更內(nèi)容的技術交底。臺帳宜按照單位工程進行分列，項目 經(jīng)理部施工技術管理部門 應留存項目的全部技術交底臺帳。 第十 章 過程控制 第六十一條 項目技術人員每日對施工過程進行檢查 ,檢查施工與技術交底的相符合性 ,對違背技術交底的做法及時糾正 ,并將檢查情況記錄入施工日志 . 第六十 二 條 對于施工條件發(fā)生變化 ,須 修改施工方法的 ,及時報告項目總工程師 ,按程序處理。 不合格的工序嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序，并應制定措施立即進行整改，然后重新組織復查。 第十 一 章 設計變更 第六十 六 條 設計變更是指施工圖經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前變更施工圖的活動 ，包括業(yè)主提出的變更和施工方提出的變更。 第六十 八 條 設計變更必須深入調(diào)查研究，充分論證，要本著優(yōu)化設計，降低成本、增加效益和保證工程質(zhì)量、 結(jié)構(gòu)安全、加快 施工進度的原則進行。 第七十條 變更資料的管理 項目經(jīng)理部由專人管理 設計變更資料，建立設計變更臺帳。經(jīng)批準的設計 變更，必須編制施工方案，并進行技術交底工作。各級領導應為試驗檢測工作正常開展提供必要條件。 負責混凝土、砂漿等配合比的設計，根據(jù)理論配合比，測試砂石含水量，換算發(fā)放施工配合比，檢測拌合物性能，跟蹤控制施工過程質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權予以制止。負責地基和路基填料的鑒定和選擇，并進行標準試驗，參與路基和地基的施工工藝性試驗，負責對路基和地基的施工質(zhì)量進行檢測。 負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。 負責本工程試驗檢測儀器設備維護保養(yǎng)及鑒定校核工作，負責本工程 試驗檢測儀器設備和混凝土攪拌站的質(zhì)量控制及計量管理工作。 加強與建設、監(jiān)理單位有關部門的協(xié)調(diào)配合，為設計、監(jiān)理單位提供必須的試驗資料和技術數(shù)據(jù)，保證施工或設計變更等工作的順利進行 。 負責編制年度工作計劃。 第十 三 章 技術文件和資料管理 第 七十五 條 施工單位的技術文件和資料是建設項目在投標階段和建設階段中形成的，應準確反映施工過程中建設項目的實體狀況，必須進行科學化和規(guī)范化管理。從技術資料管理中，可以發(fā)現(xiàn)技術工作的不足，可以反映技術人員、管理人員是否真正的履行了工作職責，技術資料工作一 定要做到真實、及時、全面、細致。 施工設計文件 (含設計變更文件 )，施工技術會議紀要、協(xié)議，建設單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關技術文件及內(nèi)業(yè)資料的有關規(guī)定。 施工調(diào)查資料。 開 (復 )工報告，技術交底，特殊工 序 檢查資料，材料及外購成品、半成品合格證，試驗檢測資料，各種施工過程控制記錄、施工測量資料、工程日志，資料管理目錄、臺帳，項目工程技術總結(jié)，竣工文件，工序驗收及竣工交驗資料。 第 七十七 條 技術資料管理要求 各級技術管理部門對技術資料實行分級管理。資料管理人員應建立專門的資料收發(fā)、借閱登記臺帳，對技術文件及資料歸類編號管理。 項目經(jīng)理部施工技術部門 應 根據(jù)工程 特點 、工期要求等設專職或兼職文 件資料管理人員。標識的依據(jù)是建設、設計單位的書面通知、設計文件審核結(jié)果、上級單位的文件、書面通知及國家頒布的各項規(guī)范等。 第 七十八 條 標準設計圖紙、施工技術規(guī)范、標準和各類施工技術書 籍管理 集團和 子公司技術管理部門負責標準圖、技術規(guī)范、標準的有效性確認，定期下發(fā)標準圖、技術規(guī)范、標準有效版本清單。 施工現(xiàn)場所使用的各種標準設計圖紙、工程建設標準、規(guī)范由項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。 項目經(jīng)理部接到子公司技術管理部門通報后，及時清理本單位所管理使用的相關資料。同時定期將本項目所使用的工程建設標準、規(guī)范目錄上報公司工程管理部核查。技術資料收發(fā)、借閱、使用應履行簽字手 續(xù)，要有專人管理。 密文件的管理： 1) 集團和 子公司 的專利、工法、管理 文件、科研成果等屬于 機密文件 ，嚴禁泄密． 2)機密文件 應 作明確標識，單獨清點核對編號。 4)嚴格借閱手續(xù)，控制使用范圍，只能在專用資料室內(nèi)借閱，不得帶出。 6)機密文件應單獨存放在專用箱柜內(nèi)，鑰匙由專人保管，節(jié)假日房間和箱 柜要加封。 第十四 章 竣工文件 第八十 一 條 竣工文件是指該項工程從立項、招投標、勘察設計 、施工到工程竣工，全過程中形成的具有保存、查考、利用價值的各種文件、圖表、聲像等資料。 第八十 二 條 集團竣工文件管理為總承包公司代表集團實施的項目，子公司竣工文件管理為自己實施的項目， 第 八十三 條 竣工文件編制工作由技術管理部門檢查指導，項目經(jīng)理部負責組織編制，工程竣工前完成。 第 八十五 條 編寫與繪 制：按建設單位或地方檔案管理部門關于竣工文件編制辦法有關規(guī)定進行編寫和繪制。 移交的竣工文件內(nèi)容，應真實記述和準確反映建設過程中和竣工時的工程客觀實際。 竣工資料要求規(guī)格標準統(tǒng)一、字體工整、卷面整潔，圖紙圖幅標準、 線條清晰、折疊規(guī)范。 竣工資料的裝訂厚度及裝訂方式應按照建設單位或當?shù)貦n案部門的要求進行，裝訂 后要求結(jié)實牢固、整齊美觀。 第 八十七 條 歸檔和移交 在辦理竣工驗收交接前，項目經(jīng)理部應編好全部竣工文件，達到檔案驗收標準， BT、 BOT 或業(yè)主項目部組織驗收，工程交驗后按規(guī)定移交相關部門歸檔。交接時，應填寫移交清冊和目錄，一式兩份，交接雙方簽字后各執(zhí)一份，并報上級主管部門備 查。 第十五章 工程技術總結(jié) 第 八十八 條 每個項目必須進行工程技術總結(jié)，和竣工文件一起交上一級技術管理部門，工程造價在一億以上或技術難度較大，或集團未實施過的施工技術，還應交集團總工辦，集團總工辦選擇推廣。綜合性技術總結(jié)由項目工程管理部門編寫，項目 總工修改完善。 第九十條 工程技術總結(jié)是工程項目竣工之后對工程建設全過程在施工、技術、經(jīng)濟管理等方面取得的經(jīng)驗及教訓的總結(jié)。 2) 設計概況： 勘察設計過程；技術標準；主要工程數(shù)量；工程重難點。主要設計變更。 5）成本控制； 6）安全管理； 7）勞力組織； 8）施工機械管理； 9）主要材料與標準； 10）竣工數(shù)量； 11）成本管理與財務分析； 12）工程驗交情況 與評價； 13）環(huán)境保護與職業(yè)健康； 14）精神文明建設 (包括與建設、設計、監(jiān)理單位之間的配合及路地共建與精神文明建設 )； 15）經(jīng)驗和教訓； 16）工程獲獎情況； 17）施工大事記； 18）圖片資料 (在施工過程中要加強收集并注明施工部位 )。 第九十 二 條 檢查考核采取自評與集團檢查相結(jié)合的方式。集團總工辦于次年 3 月底前在集團總工程師的組織下進行檢查，具體檢查各單位的技術管理部門和抽查各單位推薦的在建項目經(jīng)理部。 二 技術管理體系 (10分 ) (4分 ) (4分 ) (2分 ) (1分 )，分工明確 (1分 )，職責清晰 (2分 )； (2 分 )，有書面分工 (1 分 )，崗位職責明確 (1分 )； (2分 )。月度管理計劃少一月扣 1分， 管理記錄不完整每月扣 1分，每季小結(jié)少一次扣 2分； 、卡片和隧道、橋梁等專業(yè)管 理臺帳、卡片； 少一項扣 2分， 一項臺帳不完整扣 1分； 10分，發(fā)生重大技術事故不得分。 五 工程測量管理(8分 ) 1. 建立制度 (2分 ) 2. 測量管理 (4分 ) 3. 儀器管理 (2分 ) （兼職）負責測量工作 (1分 )，建立健全測量復核制 (1分 )； 、控制測量及時進行復核，審核批復各項測量成果書，建立管理臺賬；無臺帳扣 2分， 復核測量不及時一個項目扣 1分； ，建立健全測量儀器管理臺賬；無臺帳扣 2分，一臺儀器標定不及時扣 ； 2分， 發(fā)生重大測量事故不得