【摘要】目錄迎新 1一.讓我們相互認識吧 1二.你可以學(xué)到什么 2三.訓(xùn)練營培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu) 2四.你應(yīng)該擁有的學(xué)習(xí)態(tài)度 3訓(xùn)練營團隊文化 4一.團隊與團隊文化 4二.訓(xùn)練營團隊文化 4榮譽獎勵體系與違規(guī)處理 7一.基本法獎勵 7二.訓(xùn)練營財務(wù)支持 7三.訓(xùn)練營日常激勵機制 8四.公司及行業(yè)其他激勵機制 9五.課堂要求 9早會、二次早會運作流程
2024-11-26 06:44
【摘要】生產(chǎn)主管實踐訓(xùn)練?生產(chǎn)管理提升篇目錄模塊一:現(xiàn)場管理者的角色與作用模塊二:現(xiàn)場管理技能模塊三:員工隊伍穩(wěn)定管理總結(jié):生產(chǎn)主管的一天模塊一:現(xiàn)場管理者的角色與作用客戶的要求?品種更多?交貨更快?質(zhì)量更好?價格更低?與時間賽跑?與同行競爭管理
2025-02-05 23:16
【摘要】主管常犯的11個錯誤主講:楊基志前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔(dān)個人責(zé)任1.有效的管理者,會為事情的結(jié)果,負起責(zé)任2.生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結(jié)果負責(zé)*拒絕承擔(dān)個人責(zé)任是一個易犯的錯誤。*作為一名
2025-04-16 15:28
【摘要】創(chuàng)新與超越性思維主講:王健第一部分:新經(jīng)濟時代的緊迫性福布斯的預(yù)言《財富》的統(tǒng)計E時代與年輕化1、財富積聚方式的變遷算術(shù)增長指數(shù)增長線性增長非線性增長物質(zhì)成本精神含量2、知識經(jīng)濟與智
2024-11-18 18:02
【摘要】1SituationalLeadership情境領(lǐng)導(dǎo)ILeadershipforlifeAcademy職業(yè)化.專業(yè)化.系統(tǒng)化領(lǐng)導(dǎo)是嘗試影響他人的一種行為,而有效的領(lǐng)導(dǎo)是針對被領(lǐng)導(dǎo)者或團隊績效的需求然后適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的行為。保羅
2025-01-14 11:59
【摘要】Lean/DMSOverviewLean(Exercise)精益(練習(xí))Exercise:Bytable/groupeupwithyourdefinitionof揕ean練習(xí):按課桌/小組給出您對“精益”的定義WhatisLean?什么是精益?WhatisLean?什么是精益?Lean
2025-01-28 00:59
【摘要】培訓(xùn)教材第一部分現(xiàn)場工作的“七種浪費”現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)化消除浪費改善競爭力提升品質(zhì)提升合理化成本降低形象提升動作改善、作業(yè)流程改善、物流改善、設(shè)備模夾治具改善、品質(zhì)改善、管理改善等浪費動作標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、操作流程
2025-05-29 19:01
【摘要】我們的目標(biāo)?明確現(xiàn)場主管的職責(zé)?熟悉現(xiàn)場管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵?了解現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征?明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費現(xiàn)象?熟悉5S的含義及其操作方法?掌握現(xiàn)場改善的有效方法?了解現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的基本方法?了解情境領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?了解現(xiàn)場決策的基本思路?了解制定目標(biāo)和
2025-01-30 21:56
【摘要】渠道管理與談判《學(xué)員手冊》天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322主要內(nèi)容5.強化談判能力6.對渠道管理與控制的再認識天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323?渠道與公司營銷
2024-11-02 17:18
【摘要】www.ufsoft.comwww.ufsoft.com課程內(nèi)容系統(tǒng)安全網(wǎng)絡(luò)安全數(shù)據(jù)安全安全保障www.ufsoft.com系統(tǒng)安全-系統(tǒng)補丁www.ufsoft.com系統(tǒng)安全-系統(tǒng)補丁需要上
2025-01-24 23:42
【摘要】一點通企管閔國家一線主管核心技能實戰(zhàn)訓(xùn)練2小組頭腦風(fēng)暴1、您理想中的上級是什么樣的?例:和藹可親2、您希望的下屬是什么樣的?例:主動積極3、時間要求:3分鐘3內(nèi)容綱要模塊一:一線主管的角色定位模塊二:激勵下屬提高積極
2025-02-02 19:51
【摘要】POWERFOUNTAIN動力源Page1*系統(tǒng)完善*科學(xué)整合*簡明適用*服務(wù)企業(yè)企業(yè)管理系列培訓(xùn)之一——理念管理篇2如何成為一名優(yōu)秀主管
2025-01-30 14:54
【摘要】師德培訓(xùn)學(xué)員操作手冊?點擊左側(cè)菜單欄中“課程學(xué)習(xí)”按鈕(如下圖),進入課程學(xué)習(xí)頁面,在該頁面可查看到已選課程的名稱、已學(xué)時間、所屬學(xué)科。一、課程學(xué)習(xí)點擊某門課程的課程名稱,可進入該門課程進行學(xué)習(xí)(如下圖圖)。注意:學(xué)員學(xué)習(xí)時,點擊“更新學(xué)習(xí)時間”按鈕的時間間隔為:大于10分鐘小于20分鐘,不在此范圍則不能累計學(xué)習(xí)時間
2024-09-21 11:12
【摘要】“韶關(guān)市2020年義務(wù)教育教師全員培訓(xùn)(第一期)·培
2024-08-28 21:02
【摘要】課程目的通過本課程學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:?理解問診的重要性,提升一次修復(fù)率?掌握北京現(xiàn)代的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),具備故障判斷的專業(yè)知識?靈活運用提問技巧,提高問診的準(zhǔn)確性服務(wù)顧問的問診技巧服務(wù)顧問的問診技巧1問診的重要性互動式問診車輛主要系統(tǒng)簡介2~615~2021~25問診過程必備的專業(yè)知識7~
2025-05-17 08:31