主管常犯的種錯(cuò)誤-閱讀頁
2025-04-16 15:28本頁面
【正文】 要靈活多樣，因材施教，一把鑰匙開一把鎖。Ｘ－Ｙ－Ｚ理論中Ｘ理論強(qiáng)調(diào)強(qiáng)勢(shì)管理，Ｙ理論強(qiáng)調(diào)參與管理，我們要注意不能只在物質(zhì)面、懲罰面和制度面上下功夫，而忽視了精神、激勵(lì)和人性層面。 六、忘了公司的命脈：利潤 1．沒有利潤，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最最好員工，也是很快就陷入困境 2．管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去 3．財(cái)富 500強(qiáng)，年年換名 利潤是企業(yè)的命脈 沒有利潤，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。 ? 案例：世界名企年紀(jì) ? —— 領(lǐng)導(dǎo)者 一流企業(yè)定規(guī)格 二流企業(yè)拼品牌 三流企業(yè)拼服務(wù) 四流企業(yè)殺價(jià)格 案例：微軟、沃爾瑪、國內(nèi)家電大戰(zhàn) 要想提升企業(yè)的競爭力，只有做到組織健全、勢(shì)力龐大、文化規(guī)范，這樣才能夠和其他企業(yè)競爭。 管理的主要目的 御手洗富士夫 ? 佳能公司重新定位 —— 利潤為先 ? 從圖中可以看到從 1997到 1999年，它的利潤始終在下滑，新的 CEO任職后對(duì)佳能公司進(jìn)行重新定位，以利潤為先，也就是除了對(duì)市場(chǎng)份額和指標(biāo)重視以外，更加重視了稅后凈利潤。 ? 這都得益于 御手洗 “中西合璧”的管理哲學(xué)，帶來佳能高效發(fā)展的新面貌。 世界 500強(qiáng)的名單每年都不同 小結(jié) ? 忘記了企業(yè)的命脈 —— 利潤，即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。 ? 世界 500強(qiáng)每年的名單都不同，這一事實(shí)告訴我們，每一家企業(yè)都有機(jī)會(huì)，但是還是要企業(yè)正確認(rèn)識(shí)自己，腳踏實(shí)地，用事實(shí)證明你到底是不是一個(gè)強(qiáng)者 。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 4月 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/4/172023/4/172023/4/172023/4/17 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/4/172023/4/172023/4/174/17/2023 12:31:13 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/4/172023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/4/172023/4/17April 17, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/4/172023/4/17Monday, April 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/4/172023/4/172023/4/17Apr2317Apr23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 4月 17日星期一 2023/4/172023/4/172023/4/17 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/4/172023/4/17April 17, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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