【正文】 s is difficult to play the role of big money. Second, the stock of capital make an inventory of modern enterprise poor results. Result of the planned economy under the reoutput, light efficiency, reextension, light content, reenter, light output of inertia, making the enterprise carrying amount of funds available to make an inventory of large, but the actual make an inventory of room for small, thus affecting the to the effect of the stock of capital. Third, the modern enterprise funds accumulated a lot of precipitation. Internal audit exists in name only At present, enterprises in the financial monitoring of internal audit work to bee a mere formality process. The first formal audit management. Hyundai anized every year in different forms of audit, has bee a fixed procedure, but because the internal audit staff and the audited entity at the same level, thus in the pany39。 right with the Group39。s financial controls and management methods on the need for diversification, and this time, we need more subsidiaries in all aspects of and more authority, so that the financial control model of a modern enterprise gradually to decentralized development. In addition, the financial control model should be subject to the enterprise39。s strategic thinking. The pany39。 to implement expansionary strategy, panies tend to a more flexible decentralized type control mode to suit their developing needs of the market。s business strategy, all major financial activities must be strictly controlled, thus emphasizing centralization。 Enterprise Group Financial Control Theory and Its Implications, economics, dynamic [J], 2020 [4] Lu Jie. On the internal financial control system improvements and management of popular science (research and practice) [J], 2020 [5] Chen Chaopeng. Improve the corporate financial control measures, business accounting [J], 2020 [6] Huang Xi. On the Enterprise Group Financial Control [J]. Chinese and foreign entrepreneurs, 2020, (06) [7] Jiangfeng tai. Enterprise Group Financial Control Studies [J]. Marketing Week. Theoretical study, 2020, (08) 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討 瑞安戴維森，珍妮古德溫 斯圖爾特，帕梅拉肯特 本文探討 現(xiàn)代企業(yè)正在成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要的新 力量。這是常見的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)和民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，共同困境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的成功或失敗，在很大程度上取決于本集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)。在本文中，闡述了中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的主要問題，財(cái)務(wù)控制，根據(jù)財(cái)務(wù)控制方法的選擇上，總結(jié)和分析內(nèi)容的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù) 控制，財(cái)務(wù)控制模式的最終分辨率選擇的關(guān)鍵因素，為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制的改善提供了一定程度的有意義的意見。目前企業(yè)集團(tuán)在中國(guó)的發(fā)展不盡如人意，雖然有國(guó)家政策和體制的原因，但更重要的是其財(cái)務(wù)管理，特別是財(cái)務(wù)控制不足所造成的。多余的建設(shè)和雜亂無章的引進(jìn)頻繁，小投資，分散的突出問題：財(cái)務(wù)管理混亂，導(dǎo)致經(jīng)常失去控制，浪費(fèi)錢的現(xiàn)象嚴(yán)重 。近年來，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制一直是我國(guó)金融圈。 顯然，中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制是主要的問題是，以解決財(cái)務(wù)控制方法，基于財(cái)務(wù)控制方法的選擇問題是內(nèi)容的關(guān)鍵財(cái)務(wù)控制現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)容，而的財(cái)務(wù)控制方法的選擇是在最終歸屬的主要因素，這一點(diǎn)上，這列火車，想到這里對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方法進(jìn)行了分析。與傳統(tǒng)的定義按照現(xiàn)代企業(yè)財(cái) 務(wù)控制，財(cái)務(wù)控制的概念是指“財(cái)務(wù)總監(jiān)（部門）通過金融法規(guī)，金融體系，金融規(guī)模，金融資本流動(dòng)（或日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)劃目標(biāo)，現(xiàn)金流）指導(dǎo)，組織，監(jiān)督和紀(jì)律，以確保財(cái)務(wù)計(jì)劃（目標(biāo)）來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理或基本功能的重要組成部分，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是投資者的所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上的周邊本集團(tuán)的整體目標(biāo)，使用各種金融手段生成，成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)控，指導(dǎo)，控制和監(jiān)督，所以它管理集團(tuán)的開發(fā)活動(dòng)維持集團(tuán)作為一個(gè)整體的總體目標(biāo)是一致的。財(cái)務(wù)控制本質(zhì)上是與企業(yè)利益的組織，控制的行為，即通過控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的資產(chǎn)，人員行動(dòng)，協(xié)調(diào)各方的目標(biāo)，以確保業(yè)務(wù)目標(biāo)。從捐助者的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特點(diǎn)是由投資者和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)和分離。資本控制的控制是一個(gè)重要的屬性是財(cái)務(wù)控制的前提和基礎(chǔ)。 3 中國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的主要問題 目前，現(xiàn)代企業(yè)正成為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的主導(dǎo)力量競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制仍然有待進(jìn)一步提高，不同程度地在舞臺(tái)，也有一些迫切需要解決的問題： 財(cái)務(wù)控制組分散偏振模式，效率低 在財(cái)務(wù)控 制的設(shè)置分散的模式，中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)兩極分化。或過度分權(quán)，大分散財(cái)務(wù)控制的一間附屬公司，任其自由發(fā)展。如果在下屬企業(yè)，與幾個(gè)財(cái)務(wù)決策權(quán)力，然后臨時(shí)財(cái)務(wù)問題發(fā)生在每一個(gè)級(jí)別總是報(bào)集團(tuán)的總部，并再?gòu)南聢?zhí)行的決定，使每一級(jí)的總部，所以很容易而錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 缺乏財(cái)務(wù)控制 根據(jù)與業(yè)主的意向，按照有關(guān)法律，法規(guī)，制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過一定的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，和金融活動(dòng)，促進(jìn)各方面的資金需求，按照代碼的行為進(jìn)行財(cái)務(wù)控制他的活動(dòng)。許多現(xiàn)代企業(yè)后，決定提前，進(jìn)一步的財(cái)務(wù)控制往往集中在每年的利潤(rùn)計(jì)劃，以滿足全年的銷售收 入，成本，目標(biāo)利潤(rùn)，和其他幾個(gè)總體目標(biāo)的發(fā)展，沒有進(jìn)一步具體的決策進(jìn)行控制和管理技術(shù)來編譯，根據(jù)月，季度，年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。至于事后控制，雖然基于年終考核的需要，并得到一些關(guān)注，他們?nèi)匀豢梢栽谀甓扔?jì)劃中獲利，根據(jù)相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，由誰(shuí)來勉強(qiáng)支持，但效果都還有效的。 現(xiàn)代企業(yè)自身沒有建立母子公司財(cái)務(wù)控制機(jī)制，財(cái)務(wù)控制自己的方式連接起來的 現(xiàn)代化企業(yè)，母公司不能來的戰(zhàn)略投資和籌資活動(dòng)的統(tǒng)一安排，該集團(tuán)盲目擴(kuò)大投資，投資結(jié)構(gòu)不佳，失控的對(duì)外借款規(guī)模，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)非常薄弱，一旦經(jīng)濟(jì)不景氣或產(chǎn)品銷售不暢，存在資本流動(dòng)的障礙，本集團(tuán)陷入困境時(shí)，他們變得沉迷。現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部評(píng)估，有相當(dāng)數(shù)量的目標(biāo)只有量的合同額和利潤(rùn)。表現(xiàn)在：（ 1）在企業(yè)主有針對(duì)性的金融服務(wù)，它是在特定的操作和操縱的對(duì)象是企業(yè)的內(nèi)部事務(wù)，而客戶內(nèi)企業(yè)與外部利益相關(guān)者的會(huì)計(jì)，將提供開放的會(huì)計(jì)信息必須“真實(shí)反映和公平“的原則。（ 2）財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，艱巨的任務(wù)，但在其任務(wù)規(guī)定，程序和時(shí)間要求更靈活的靈活，但假設(shè)，會(huì)計(jì)信息的收集，處理，報(bào)告和其他會(huì)計(jì)的工作，靈活性弱的工作任務(wù)，程序和時(shí)間要求更加嚴(yán)格和規(guī)范。 在現(xiàn)代企業(yè)基金的運(yùn)作的違規(guī)行為 目前，現(xiàn)代企業(yè)基金的運(yùn)作存在以下問題：首先，一個(gè)嚴(yán)重碎裂的現(xiàn)代企業(yè)資金。其次，資本存量盤活的現(xiàn)代化企業(yè)不良結(jié)果。第三，現(xiàn)代企業(yè)的資金積累了大量的降水。第一次正式的審計(jì)管理。這的審計(jì)不但沒有行使任何監(jiān)督的作用，在一定程度上鼓勵(lì)少數(shù)工作人員的違法違紀(jì)行為。內(nèi)部審計(jì) 是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)委托企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督的過程，因此，核數(shù)師有一個(gè)重要的任務(wù)和責(zé)任。三，審計(jì)結(jié)果和偽造。 4 選定財(cái)務(wù)控制模式應(yīng)考慮的主要因素一般來說，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制模式選擇，主要考慮應(yīng)考慮以下因素：股權(quán)集中度，附屬公司母公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)的影響程度 ，發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)規(guī)模。為了保持和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)不同程度的一間附屬公司的重要性，應(yīng)采取不同的控制模式。與本集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心權(quán)業(yè)務(wù)及在可預(yù)見的未來 的發(fā)展的關(guān)系，在一般情況下，影響不大的子公司，從提高管理效率，發(fā)揮他們的積極性和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的應(yīng)變能力的角度來看，采用分散型的管理體系，更好的選擇。 H是一個(gè)有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)，各部門之間的聯(lián)系較松，部門在組織結(jié)構(gòu)具有更大的靈活性，更適合分散的財(cái)務(wù)控制模式，而屬于 M 型結(jié)構(gòu)相蓉型組織結(jié)構(gòu)，所以利用財(cái)務(wù)集中控制模式可以使用，也可以分散模式。和集成業(yè)務(wù)，在一個(gè)單一的情況下，組內(nèi)的所有單位有很大的業(yè)務(wù)往來，財(cái)務(wù)控制，自然需要更高的集中度。 從發(fā)展階段的角度來看，現(xiàn)代企業(yè)在不同的發(fā)展階段，為了滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，將采取不同的模式，財(cái)務(wù)控制。隨著公司規(guī)模，業(yè)務(wù) 領(lǐng)域和不斷開拓的持續(xù)擴(kuò)張，集中財(cái)務(wù)控制模式可以不符合該公司的財(cái)務(wù)控制和管理方法需要多元化，這時(shí)候，我們需要更多的子公司在所有方面的和更多的權(quán)力，從而使現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)控制模式逐步向分散化發(fā)展。本公司的發(fā)展戰(zhàn)略可分為穩(wěn)定型戰(zhàn)略，擴(kuò)張型戰(zhàn)略，緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略的實(shí)施通常是公司內(nèi)部的高度集中一些 。 參考文獻(xiàn)： [1]漢威模具。北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 2020 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