華陽集團(tuán)品牌戰(zhàn)略合作溝通案-閱讀頁
2025-06-01 10:59本頁面
【正文】 號。 ? 合理布局，在現(xiàn)有渠道上逐步調(diào)整，使渠道更通暢。 ? 收集最新市場情報和建議，合理吸收和調(diào)整。 ? 執(zhí)行者 ——正確的做事。 ? 商業(yè)模式解決如何走，如何實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略。 打造產(chǎn)品力原則 一、堅持設(shè)計驅(qū)動法則，形成“模擬蘋果的產(chǎn)品創(chuàng)新模式”。 從以下幾個方面進(jìn)行產(chǎn)品力提升： 產(chǎn)品本身：從名稱、工藝、原料、包裝、價位、功能、品質(zhì)、規(guī)格等方面，通過市場調(diào)研，問卷訪問等方式重新包裝相關(guān)產(chǎn)品。 產(chǎn)品訴求 …… 15 品牌是企業(yè)無形的手，而商業(yè)模式是企業(yè)有形的手。 客戶價值最大化原則 創(chuàng)新原則 組織高效率原則 公司利益最大化原則 可操作性原則 風(fēng)險可控原則 資源整合原則 持續(xù)盈利原則 商業(yè)模式原則 通過商業(yè)模式創(chuàng)新，打造華陽集團(tuán)獨有的不可復(fù)制的核心競爭力，為品牌戰(zhàn)略的實施和公司未來的發(fā)展奠定軟性基礎(chǔ)。 渠道建設(shè)需要解決的問題： ? 如何針對不同產(chǎn)品打造專屬渠道？ ? 如何建設(shè)渠道樣本，并成功推廣？ ? 如何建立與各類渠道的合作模式？ ? 如何對渠道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理？ ? 如何對渠道進(jìn)行有效監(jiān)督和激勵？ ? 如何通過渠道獲得信息反饋，對自身進(jìn)行完善？ 其他 18 實施品牌推廣 品牌推廣化有形于無形 ——最高級的品牌推廣是把無形的營銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費者心里，使消費者選擇消費時認(rèn)這個產(chǎn)品，投資商選擇合作時認(rèn)這個企業(yè)。消費者 的 話語權(quán) 得到 強(qiáng)化 ， 發(fā)言渠道 迅速 增加 ， 對品牌評價趨于多元化 。 打造華陽商學(xué)院的八個核心目的 全面提高華陽集團(tuán)的思考力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力 使華陽集團(tuán)的員工更具凝聚力、向心力和團(tuán)隊合作精神 每月解決當(dāng)月華陽集團(tuán)工作存在的各種問題、難點和重點 邀請華陽的核心客戶參與，為其提供華陽集團(tuán)的增值服務(wù) 商學(xué)院是解決華陽集團(tuán)品牌建設(shè)的一種有效手段 協(xié)助華陽集團(tuán)的企業(yè)文化落地、是企業(yè)文化的有效載體 為新員工快速融入華陽集團(tuán)、融入所在崗位的團(tuán)隊提供幫助 通過商學(xué)院這種單一切入形式解決華陽集團(tuán)遇到的系列問題 全面提高 凝聚團(tuán)隊 解決問題 增值服務(wù) 有效手段 文化載體 培訓(xùn)員工 以一敵百 21 華陽集團(tuán)的儲備干部 華陽集團(tuán)的供應(yīng)商及 合作伙伴 華陽中層干部及各分公司總經(jīng)理 華陽集團(tuán)的 VIP客戶 華陽集團(tuán)的高管 華陽集團(tuán)所邀請的其他人員 華陽 商學(xué)院 參與人員 企業(yè)商學(xué)院
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