華陽(yáng)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略合作溝通案-免費(fèi)閱讀
【正文】 渠道建設(shè)需要解決的問(wèn)題： ? 如何針對(duì)不同產(chǎn)品打造專屬渠道？ ? 如何建設(shè)渠道樣本，并成功推廣？ ? 如何建立與各類渠道的合作模式？ ? 如何對(duì)渠道進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理？ ? 如何對(duì)渠道進(jìn)行有效監(jiān)督和激勵(lì)？ ? 如何通過(guò)渠道獲得信息反饋，對(duì)自身進(jìn)行完善？ 其他 18 實(shí)施品牌推廣 品牌推廣化有形于無(wú)形 ——最高級(jí)的品牌推廣是把無(wú)形的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)鋪建到社會(huì)公眾心里，把產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者心里，使消費(fèi)者選擇消費(fèi)時(shí)認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品，投資商選擇合作時(shí)認(rèn)這個(gè)企業(yè)。 打造產(chǎn)品力原則 一、堅(jiān)持設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)法則，形成“模擬蘋(píng)果的產(chǎn)品創(chuàng)新模式”。 ? 合理布局，在現(xiàn)有渠道上逐步調(diào)整，使渠道更通暢。華陽(yáng)如何定位自己的品牌，開(kāi)發(fā)何種等級(jí)的產(chǎn)品等等都將影響產(chǎn)品的價(jià)格。 6 大眾對(duì)華陽(yáng)品牌的印象：低調(diào)務(wù)實(shí) ? 與同處惠州的 TCL、德賽等企業(yè)相比，異常低調(diào) ? 推廣主要以參展的形式 ? 華陽(yáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外給人的印象 客觀 主觀 低調(diào)、務(wù)實(shí) 華陽(yáng) OEM制造品牌 華陽(yáng)機(jī)芯品牌 華陽(yáng)整機(jī)品牌 行業(yè)內(nèi)人士對(duì)華陽(yáng)品牌認(rèn)知度的理解 ? 大家對(duì)華陽(yáng)的認(rèn)識(shí)主要定位在其核心業(yè)務(wù) – 汽車影音設(shè)備及配件上 ? 華陽(yáng)的品牌效應(yīng)不在終端產(chǎn)品；主要集中在產(chǎn)品部件上 ? 大眾知名度因此在一定程度上受到局限 7 ?精密部品 ?移動(dòng)電子 ?精細(xì)化工 ?醫(yī)療器械 ?其他產(chǎn)品 華陽(yáng)的業(yè)務(wù) 1 2 3 4 業(yè)務(wù)種類 核心業(yè)務(wù) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn) 核心業(yè)務(wù)的成果 ? CD、 DVD機(jī)芯 ? 激光頭 ?是國(guó)內(nèi)目前唯一擁 有從機(jī)芯到整機(jī)的設(shè)計(jì)和制造能力的大型汽車音響企業(yè) ?大部分是非終端產(chǎn)品 . 終端產(chǎn)品只有移動(dòng)電子的車載產(chǎn)業(yè) ?為福特、通用、西門(mén)子、日立、索尼、松下、東芝等世界跨國(guó)巨頭提供貼牌生產(chǎn) 華陽(yáng)的業(yè)務(wù)涉及汽車電子與醫(yī)療器械等方面，但是其最知名的是汽車電子產(chǎn)品，特別是在汽車影音市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)整車廠客戶包括一汽、長(zhǎng)豐獵豹、東南汽車、長(zhǎng)城汽車等。1 華陽(yáng)集團(tuán)品牌戰(zhàn)略合作溝通案 企劃書(shū) 本企劃書(shū)為機(jī)密文件，僅供華陽(yáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱 2 目 錄 ?項(xiàng)目背景解讀 ?項(xiàng)目整體思路和解決方案 ?項(xiàng)目工作計(jì)劃 3 第一章 項(xiàng)目背景解讀 4 在成立的 18年里，華陽(yáng)集團(tuán)及其同名品牌的發(fā)展十分迅速 ? 1993年，華陽(yáng)集團(tuán)有
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