房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)研究-閱讀頁
2025-05-31 00:05本頁面
【正文】 權(quán)益資本成本難以確定。 ? 平衡記分卡將與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)清楚地反映在一張卡片上，使經(jīng)營(yíng)者不依賴單一的指標(biāo)進(jìn)行片面的管理。 （一）評(píng)價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù) 方面 如資本報(bào)酬率、現(xiàn)金流、項(xiàng)目盈利性等指標(biāo)。 內(nèi)部業(yè)務(wù)過程方面 如與顧客討論新工作的小時(shí)數(shù)、投標(biāo)成功率、返工、安全事件指數(shù)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)指數(shù)等指標(biāo)。 （二）利益相關(guān)者之間的平衡 現(xiàn)代企業(yè)是利益相關(guān)者的企業(yè)。 有著不同目標(biāo)的利益相關(guān)者必須在一種合作互惠的關(guān)系下共同幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。每個(gè)利益相關(guān)者之所以愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)，目的在于期望從企業(yè)獲得回報(bào) 。 確定戰(zhàn)略目標(biāo) ,并 對(duì) 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 。 選擇和設(shè)計(jì)評(píng)估手段 ， 找到必要的信息源并為獲得這 種 信息采取必要的行動(dòng)。 通過實(shí)施計(jì)劃，將 BSC融入企業(yè)管理制度并發(fā)揮作用。 實(shí)現(xiàn)了動(dòng)因與結(jié)果，并考慮了相關(guān)者的利益要求。 局限：數(shù)據(jù)來源存在困難、指標(biāo)權(quán)重確定相對(duì)復(fù)雜。 主要內(nèi)容 第一部分 企業(yè)評(píng)價(jià)理論 第二部分 現(xiàn)代企業(yè)評(píng)價(jià)方法 第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)綜合評(píng)價(jià)法 ? 每一種評(píng)價(jià)方法都存在自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，目的不同，著眼點(diǎn)不同，所采用的方法也不同。 （一）房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn) 產(chǎn)品周期長(zhǎng) 受政策影響大 （二）房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式 房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)性偏低，市場(chǎng)反應(yīng)敏感，運(yùn)營(yíng)模式多樣，在綜合評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以調(diào)整。 （三）房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展路線 （四）財(cái)務(wù)指標(biāo) 規(guī)模實(shí)力指標(biāo) 總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、市值、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn) 成長(zhǎng)能力指標(biāo) 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、收入增長(zhǎng)率、每股收益增長(zhǎng)率 盈利能力指標(biāo) 凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售毛利潤(rùn)率、價(jià)值變動(dòng)凈收益占利潤(rùn)比率 財(cái)務(wù)穩(wěn)健性指標(biāo) 貨幣資金余額、經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?jī)纛~、已獲利息倍數(shù) 營(yíng)運(yùn)效率指標(biāo) 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 償債能力指標(biāo) 資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率 投資價(jià)值指標(biāo) 市盈率、市凈率 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)指標(biāo) 投資性房地產(chǎn)占總資產(chǎn)比重、貨幣資金占總資產(chǎn)比重、存貨占總資產(chǎn)比重、權(quán)益乘數(shù) （五）非財(cái)務(wù)指標(biāo) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo) 市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)收益率、廣告費(fèi)用比率 客戶滿意度指標(biāo) 交房及時(shí)率、客戶保持率、客戶獲得率、產(chǎn)品滿意率、投訴率 員工滿意度指標(biāo) 薪酬、福利、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、自我實(shí)現(xiàn)、社會(huì)交往、流動(dòng)率、培訓(xùn)次數(shù) 技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo) 新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率、技術(shù)人員比例、研究費(fèi)用率、工藝改造能力 業(yè)務(wù)流程指標(biāo) 安全生產(chǎn)率、成本降低率、費(fèi)用降低率、房屋退貨率、設(shè)備利用率 社會(huì)認(rèn)可指標(biāo) 品牌知名度、民眾信任度、口碑、公益事業(yè)投入量、低碳環(huán)保類指標(biāo) （六）評(píng)價(jià)步驟 選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)； 確定各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值及標(biāo)準(zhǔn)體系； 確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)數(shù)； 各類指標(biāo)得分計(jì)算； 綜合評(píng)價(jià)得分計(jì)算； 綜合評(píng)價(jià)結(jié)果分級(jí)。 ? 綜合評(píng)價(jià)法適用于客觀評(píng)價(jià)一個(gè)公司的綜合實(shí)力，操作最為
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