管理者的用人藝術(shù)-閱讀頁
2024-09-29 07:04本頁面
【正文】 反，對普通工人，出納員和推銷員等員工，他有意接近，微笑問候，甚至偶爾“家訪”，特別是在 1980 年 1 月的一天，他到舊金山一家醫(yī)院看望一位遠在加州工作的銷售員哈桑的妻子。銷售員哈桑知道了這件事后感激不已，每天工作達 16 個小時，為的是以此報答斯通的 關(guān)懷。正是這種適度距離的情感管理，使得通用電氣公司事業(yè)蒸蒸日上。因此，在管理中要用好人，發(fā)揮人的積極性，就一定要尊重員工，平等相處。古人早就說過“用人不疑，疑人不用”。當人們得到別人關(guān)心時，心里會感到極大的溫暖，當?shù)玫降氖巧霞壍年P(guān)心時，這種溫暖的感受會激發(fā)更大的工作熱情。 四、合理搭配，提高整體效能 現(xiàn)代理想的組織就是在于能把平凡的人組織起來做出不平凡的事來。這就要求在用人時要從整體出發(fā)，在合理設(shè)置機構(gòu)，精心設(shè)計工作規(guī)范的基礎(chǔ)上合理搭配人才，人才的整體結(jié)構(gòu)是一個多層次、多要素的綜合體，通常可從專業(yè)、年齡、能力、知識、心理素質(zhì)等方面加以考慮。一個系統(tǒng)必須充分重視各層次的每一個常人，關(guān)心他們的成長 ,激勵他們的進取 ,在大的集合群體中 ,難以絕對地說哪些個體是人才 ,哪些個體不是人才 ,只有所處崗位不同 ,擔負職責不同 ,貢獻存在差異 ,在教育水平高的國家 ,對人才定義的內(nèi)涵已具有某種相對廣義性。并不斷發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，這才是發(fā)揮人的作用和使用人才
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