【正文】 ，作為一個公司，就應(yīng)重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用 就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴(kuò)大影響力 。 再說創(chuàng)新： 片中，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長張維迎教授說，“如果個人沒有自由，法律、文化不鼓勵人們冒險(xiǎn)，不鼓勵人們創(chuàng)新，這個社會就不可能出現(xiàn)真正的企業(yè)家。這天，全世界 70%的專利和三分之二的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)出自跨國公司。 19 世紀(jì)中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實(shí)驗(yàn)室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破。如此循環(huán)下，美國電話電報(bào)公司的業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張，‘公司以創(chuàng)新為榮，我們有創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)?！? 第十集《地球無疆》說到，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新 !需要那些能夠?yàn)槠渌貐^(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司，無論這樣的公司來自發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家，因此，不要為了走出去而走出去，公 司走向國際化要帶著他人不能夠帶給給消費(fèi)者的東西。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新?！? 感受與聯(lián)想：創(chuàng)新是個筐，什么都可往里面裝。 作為一個企業(yè)，個性是一個立志永葆青春、實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的企業(yè)，創(chuàng)新是務(wù)必的，拿國家領(lǐng)導(dǎo)人的話來說，就是要與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。正所謂，心有多大，舞臺就有多大。因?yàn)橛袊茵B(yǎng)著，所以從思想上總是等、靠、要。 科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，片中提到，“當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財(cái)富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。在我們熟知的領(lǐng)域里，還包括 ABB、西門子、施耐德等電氣企業(yè)，他們往往在科技領(lǐng)域有很大的投入，也因此給企業(yè)帶來突飛猛進(jìn)的收益。正如片 中所說，“這個世界不再需要透過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新” !作為一個普通的公司員工，我的感覺就是，“不要透過廉價(jià)的重復(fù)勞動和廉價(jià)的普通產(chǎn)品去乞求用戶的同情，賺取微薄的收入 。 市場創(chuàng)新是靈魂，企業(yè)不一樣于研究機(jī)構(gòu)，他務(wù)必將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)品和服務(wù)賣出去轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金收入。因此說，市場創(chuàng)新是一個企業(yè)得以生存和發(fā)展的靈魂。內(nèi)部員工在變、外部競爭對手在變 。社會在變，政府在變，有時候甚至國家和政權(quán)都在變。要在競技場上長久持續(xù)領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新。而在所有創(chuàng)新中，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，應(yīng)貫穿始末、包羅萬象。 看公司的力量觀后感 4 同時，一個好的公司就是一個好的平臺，作為公司職員，只有將自己充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地發(fā)揮自己的作用、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值 。大全是一個優(yōu)秀的公司，作為大全人，深感榮幸、驕傲與自豪。既然要寫成文章，還是拿出影響較深的兩點(diǎn)，片面的說說自己的感受吧：一個是文化，一個是創(chuàng)新?！? 在第七集中還說道，“員工喜歡以公司的名字為自己命名，稱自己為松下人，豐田人等等，他們將這種強(qiáng)烈的歸屬稱為‘忠’，公 司對日本人來說就象是一個更大的家。經(jīng)營者則扮演著家長的角色，努力讓家庭保持和睦、團(tuán)結(jié)和秩序，讓家庭成員分享幸福，于是在很長的一段時期內(nèi)，松下公司始創(chuàng)的終身雇傭制的年功序列制被廣為使用，幾乎成為日本企業(yè)的象征。 在對內(nèi)提高凝聚力方面，如果一針見血的指明，就是要提高員工的忠誠度，圍繞這個目標(biāo)，就要全方位 的培養(yǎng)、建立并形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。從人力資源的視角來看，就是，在引進(jìn)人才的過程中，要引進(jìn)認(rèn)同公司價(jià)值觀，能夠和公司同舟共濟(jì)、共同發(fā)展的人 。這就涉及到怎樣使用人，使用好人的同時，還要給予好的待遇，用優(yōu)厚的待遇來留住人、鼓舞人、激勵人。 在對外擴(kuò)大影響力方面，如果直截了當(dāng)一點(diǎn)，就是要塑造企業(yè)文化，加強(qiáng)宣傳工作，承擔(dān)社會責(zé)任，重視從實(shí)踐到理論的總結(jié)，形成有自主企業(yè)特設(shè)的企業(yè)文化理念，不僅用這套理念來武裝內(nèi)部員工的頭腦，而且要讓外界知曉，提高企業(yè)品牌知名度與社會影響力 當(dāng)然，公司終究是公司，他要以營利為目的，這是毋庸置疑的，如果說一個公司專門做慈善，不考慮成本，那絕對是假話，或者說那不是公司行為，而是其他方面的行為。而公司終究是要營利的，所以，在具體操作過程中，要以市場宣傳為目的，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。 全球化進(jìn)程使中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型迫在眉睫。 肩負(fù)著中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型重任的我們，需要樹立新的思想，新的價(jià)值觀和對世界全新的認(rèn)識。狄更斯在一百多年前發(fā)出的聲音在這天依舊回響：這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代 。我們前面什么都有，我們前面什么也沒有??另外 記?。簺]有什么是一成不變的，任何都會隨時光落后與時代，社會需要不斷向前進(jìn)步。作為一家公司尤其是一家創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的公司及公司中的每一個員工，更務(wù)必注意培養(yǎng)自我的危機(jī)意識感。在市場經(jīng)濟(jì)中，任何公司任何企業(yè)，都有 面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時刻，我們先不思考政府會處于一種什么樣的位置和會做什么 ?我們就應(yīng)思考的是，公司的明天，不是等待到來，而是提前介入，沒有人能夠左右變化，只有走在變化之前，才能更有效和準(zhǔn)備地理解任何考驗(yàn)，少者還能借助成長壯大。 公司以服務(wù)不一樣級別的消費(fèi)群體，需要聽到的是多元化的聲音，這樣才能更快更準(zhǔn)確的的做出決定。何為現(xiàn)代企業(yè) ?這就應(yīng)從職業(yè)經(jīng)理人步入公司管理舞臺開始。我一向都很傾慕那些，能夠在適當(dāng)?shù)臅r候離開自我一手建立的公司并認(rèn)為這是實(shí)現(xiàn)公司無限壯大和公司萬年長的最重要的事情。 任何公司都把自身發(fā)展的企業(yè)文化作為靈魂和精神支柱。公司，不是創(chuàng)始人的，也不是股東及各領(lǐng)導(dǎo)人地，它是每一個員工共同的。《勸學(xué)篇》開篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。社訓(xùn)敬天愛人道出：人心才是最有力的。 社會的進(jìn)步源于人類不斷的創(chuàng)新以及對新事物的汲取。要創(chuàng)新，就務(wù)必給思想自由的天空，這樣的創(chuàng)新才能站在科學(xué)最前沿。創(chuàng)新是公司生存的宿命，公司是人類創(chuàng)新的先鋒。公司的力量，也就是我們每個人的力量合起來的力量，改變世界，是千千萬萬個公司里的萬萬千千人一同努力及使命。 2021 年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的這只蝴蝶就是 —— 公司。在數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的今天，公司已成為最重要的一種經(jīng)濟(jì)組織。但同時，公司也放大了人類的貪欲，帶來權(quán)力失衡和貧富懸殊。在《創(chuàng)新先鋒》這一集，讓我們看到了日本在二戰(zhàn)之后的崛起之路，以及美國對日本崛起的恐慌?？戳嗽摷屛覀冋J(rèn)識到了創(chuàng)新對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，同時也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術(shù)而是管理?！眲?chuàng)新的意義不僅僅對于國家民族，對于一個公司、企業(yè)也同樣如此。在 二戰(zhàn)后的和平發(fā)展時期，當(dāng)科技競賽成為各國競爭的新戰(zhàn)場，公司引領(lǐng)的創(chuàng)新成為世界舞臺的新劇目。這是當(dāng)時微軟、谷歌這種大鱷能 夠走出獨(dú)立于市場行情，并且成就一方霸業(yè)的最大依仗。蘋果公司在創(chuàng)新方面排名居全球之首，蘋果所以為蘋果，在于它的特立獨(dú)行。蘋果公司企業(yè)文化的核心是一種鼓勵創(chuàng)新、勇于冒險(xiǎn)的價(jià)值觀。公司的信條是進(jìn)行自己的發(fā)明創(chuàng)造，不要在乎別人怎么說，一個人可以改變世界。從最初的 AppleI 到最新的 MacBookAir，蘋果以其獨(dú)特的創(chuàng)新技術(shù)正在顛覆著人們的觀念。在今年的 5 月 26 日，蘋果公司以 億美元的市值，一舉逾越了微軟公司，成為全球最具價(jià)值的科技公司。一個微軟公司成就了稱霸世界的 WINDOWS 家族，成就了富可敵國的蓋茨富豪，對當(dāng)下中國來說，太缺少這樣的優(yōu)秀的公司了！ 從規(guī)?？?，我們的機(jī)器廠房比別人的大，比別人的多，但大多是為別人代工，生產(chǎn)一些低層次產(chǎn)品，有的產(chǎn)品甚至就是賣鋼鐵、賣資源、賣環(huán)境，賺個血汗錢。人口大國成了廉價(jià)的勞動力市場，人日紅利被跨國公司攫取。創(chuàng)造中國精品，是國人的期待，是中國民族企業(yè)家的責(zé)任，同時也是全中國、全民族的責(zé)任。硅谷正是憑借此優(yōu)勢，依托斯坦福大學(xué)及政府支持，如今已成為信息時代的象征，高科技企業(yè)的搖籃。相對而言，我國與創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)政策體系并不完備，還處于完善之中。另一方面，企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的過程，而企業(yè)是實(shí)現(xiàn)這種結(jié)合的紐帶與場所。研究與開發(fā)（ Ramp。發(fā)達(dá)國家企業(yè)早已成為 Ramp。D 資源配置不當(dāng)， Ramp。企業(yè)、高校和各科研機(jī)構(gòu)之間合作并不緊密，科研成果未能商品化、創(chuàng)新成果的利用率低，這是造成創(chuàng)新成果滯后，同時也是我國在全球價(jià)值鏈中處于較低位置的一個重要原因。作為政府 ，首先要更新觀念，創(chuàng)建各種鼓勵創(chuàng)新的機(jī)制。加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，進(jìn)一步提高全社會的知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念。采用多種形式的共建共管，促進(jìn)企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)合作形成一批聯(lián)合研究機(jī)構(gòu)，組建一批行業(yè)性或區(qū)域性的科技創(chuàng)新中心。創(chuàng)建科技基礎(chǔ)條件和平臺。增加科技經(jīng)費(fèi)的投入，形成一種鼓勵創(chuàng)新、探索、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、容忍失敗、尊重不同學(xué)術(shù)意見的環(huán)境和弘揚(yáng)科學(xué)精神、樹立民族自信心的社會文化氛圍。傳統(tǒng)的應(yīng)試教育往往扼殺了學(xué)生的創(chuàng)新思維，長期的考試使學(xué)生們形成了定勢思維而難以形成靈活、開放、獨(dú)立自主的思維能力，使考試從識別人才的工具逐漸異化為壓抑和束縛人創(chuàng)造力的工具。本質(zhì)上來說，應(yīng)試教育不該與創(chuàng)新意識背道而馳，但在實(shí)際教學(xué)中，應(yīng)試教育卻完全抹殺了學(xué)生的創(chuàng)造力，這就說明中國的應(yīng)試教育的弊端已日益突出，不斷浮出水面，這需要國家、社會各界人士的關(guān)注，重視教育的發(fā)展。沒有了創(chuàng)新能力，何來中國的社會進(jìn)步，和諧社會的發(fā)展？這是一個知識經(jīng)濟(jì)信息化、全球化的新世 紀(jì)，教育應(yīng)與時俱進(jìn)，擺脫應(yīng)試教育 的桎梏，逐漸培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識，開發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，尊重學(xué)生的個性發(fā)展，促進(jìn)每一位學(xué)生全面進(jìn)步，這才是教育的最終目的。 創(chuàng)新，公司生存的宿命。 第四篇：公司的力量觀后感 《公司的力量》觀后感 《公司的力量》是一部不錯的紀(jì)錄片，看完后令我從新認(rèn)識了何為公司?！? 公司無處不在，一支筆、一本筆記本電腦、一件家具、一套商品房，都可以找尋其所屬公司；公司與我們息息相關(guān)，它是我們財(cái)富的來源，我們的衣食住行、感情寄托、人際交往都與其有著千絲萬縷的聯(lián)系。但與此同時，圍繞著公司卻產(chǎn)生了一些列的社會矛盾，社會資源的分配不同，貧富差距拉大，就業(yè)形勢嚴(yán)峻等等，都是無可避免的。相信住在廣州的人都會知道，海珠橋是一個跳橋“圣地”，每隔幾個月，那里就會出現(xiàn)跳橋事件，而且大多都是討薪無門的農(nóng)民工，有人甚至笑稱“有問題？去海珠橋吧”試問，如果有關(guān)部門多加關(guān)心這些人群，還會有這么多人選擇去跳橋嗎？如果社會保 障體制建立完善的話，還會有這么多人冒著生命危險(xiǎn)而去博取新聞時段的那幾分鐘的頭條嗎？如果法律保障了最底層工人的利益，還會有人冒著生命危險(xiǎn)去妨礙公共秩序嗎？公司的出現(xiàn)，雖讓我們的生活有所改善，但我們卻不可否認(rèn)其帶給我們的負(fù)面影響，要健全法制法規(guī)的建設(shè)，別讓辛苦的大半輩子的農(nóng)民工落得個跳橋頭銜，要在社會中弘揚(yáng)“飲水思源”的精神。 公司未來的發(fā)展，不僅要良好的經(jīng)營，首先，需要科學(xué)技術(shù)的力量，正如鄧小平同志所說“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，科技的進(jìn)步推動社會的發(fā)展，同時也加快了公司技術(shù)的轉(zhuǎn)型，升級，提高公司的工作效率，為社會制造更多的財(cái)富。最后還要有政 府的支持與法制的建設(shè)，全球化的目光。 第五篇：公司的力量觀后感 公司的力量觀后感 近代以來 ,任何忽視市場經(jīng)濟(jì)力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團(tuán)體都會逐漸掉落，唯籍由公司推動市場經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)力與技術(shù)變革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登山世界政治舞臺的中心 —— 引言。 “歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產(chǎn)生的。西蒙說的，也是我看完 感觸最深的一句話。該紀(jì)錄片通過對五位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主，九位國際知名商學(xué)院教授的采訪，幫我們詮釋了公司在經(jīng)濟(jì)和國家發(fā)展中的作用，并提出了一些公司發(fā)展的規(guī)律。中國公司一路走來的腳步 ,從官督商辦到全民下海，從國家壟斷到自由競爭，從中央計(jì)劃到市場主導(dǎo)，和所有向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的國家一樣，中國公司 歷經(jīng)了發(fā)展模式的一次次試驗(yàn)和修正。有一部分先知先覺的人 ,為了社會的進(jìn)步 ,即便僅僅是一小步的可能性 ,愿意繞很大的彎 ,付出很大的努力 .中國用 30 年走完了西方發(fā)達(dá)國家?guī)装倌曜叩陌l(fā)展道路 。 現(xiàn)在，全球化的加速在一定意義上是由公司在大力推進(jìn)的， 因?yàn)槿蚧褪怯晒窘M成的一個網(wǎng)絡(luò)。公司就從沒有停止過自我更新，那些并沒有終極答案的問題一直并將繼續(xù)吸引著我們。發(fā)掘成功的管理模式，讓公司成為創(chuàng)新的主體，讓優(yōu)秀的管理模式為中國創(chuàng)造更多的核心技術(shù)，這成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必由之路。在如今的時代 ，公司已經(jīng)不能光靠模仿被人來做大做強(qiáng)。 這是一個特別好的紀(jì)錄片，而且也繼承了這些年開創(chuàng)的一種傳統(tǒng)—— 學(xué)術(shù)性紀(jì)錄片。 總的來說，我們應(yīng)該重視公司的力量，這就對是一個值得關(guān)注的話題