【摘要】3/4新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)管理規(guī)范1目的為保證新產(chǎn)品研發(fā)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)過(guò)程的合理性,并為產(chǎn)品樣機(jī)的開(kāi)發(fā)做好充分的準(zhǔn)備,特制定本規(guī)范。(注:展示樣機(jī)是以節(jié)約費(fèi)用、獲取訂單、確定自主銷(xiāo)量為目的,絕大部分功能滿足產(chǎn)品最終規(guī)格要求的以快速成形或其他非量產(chǎn)手段制造的樣機(jī)。)2適用范圍適用于掃描儀事業(yè)部對(duì)展示樣機(jī)開(kāi)發(fā)全過(guò)程的控制。3職責(zé)劃分,數(shù)量
2025-04-22 23:11
【摘要】實(shí)用文檔產(chǎn)品研發(fā)管理第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位職責(zé)一、研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理的主要職責(zé)是新產(chǎn)品的研發(fā)工作,其具體職責(zé)如表4-1所示。表4-1研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1.工作規(guī)劃(1)負(fù)責(zé)制定與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)的規(guī)章制度和工作流程,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行(2)根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,制訂新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃(3)根據(jù)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及客戶需求和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),確定
2024-08-24 07:51
【摘要】掃描儀事業(yè)部規(guī)范文件規(guī)范文件標(biāo)題新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)管理規(guī)范版本號(hào):01文件編號(hào):SMY-SYF-GF-01第0次修改
2024-09-28 08:28
【摘要】xxx有限公司研發(fā)管理制度第一章總則第一條為了對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制,確保產(chǎn)品能夠滿足顧客需求并且符合法律法規(guī)的要求,特制訂本制度。第二條本制度適用于xxx有限公司研發(fā)技術(shù)科新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)全過(guò)程。第二章職責(zé)第三條技術(shù)研發(fā)中心:(一)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的組織管理、實(shí)施、監(jiān)督和審批工作;
2025-06-02 17:33
【摘要】研發(fā)項(xiàng)目管理1內(nèi)容提要一、前言二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的概念三、項(xiàng)目組建四、項(xiàng)目計(jì)劃制定五、項(xiàng)目計(jì)劃控制六、市場(chǎng)意識(shí)七、知識(shí)產(chǎn)權(quán)八、質(zhì)量控制九、成本意識(shí)十、主要流程簡(jiǎn)介十一、項(xiàng)目人力資源管理十二、項(xiàng)目管理知識(shí)研發(fā)項(xiàng)目管理
2025-01-13 20:34
【摘要】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理新產(chǎn)品研發(fā)背景新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理工藝流程決策2023/1/21廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院新產(chǎn)品研發(fā)背景新產(chǎn)品研發(fā)能力已成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件??萍嫉陌l(fā)展也加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代,促使企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面投入更多的資源,確保不斷地開(kāi)發(fā)出滿足用戶需求的產(chǎn)品,以贏得競(jìng)爭(zhēng)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)
2025-01-13 20:12
【摘要】華為新產(chǎn)品研發(fā)流程管理 引言:高效率和高質(zhì)量似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例,技術(shù)紛繁復(fù)雜,更新變幻莫測(cè),如何決策?如何投資?如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制?新舊產(chǎn)品如何更替?何時(shí)上市、何
2025-05-03 08:49
【摘要】27/27新產(chǎn)品研發(fā)控制流程1目的在新產(chǎn)品研發(fā)中采用標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序,以保證新產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量,開(kāi)發(fā)進(jìn)度,開(kāi)發(fā)成本都能得到有效控制,并將新研發(fā)產(chǎn)品順利導(dǎo)入批量生產(chǎn)。2適用范圍本開(kāi)發(fā)控制流程適用于所有自主研發(fā)的新產(chǎn)品及其改型產(chǎn)品。3職責(zé)劃分研發(fā)過(guò)程事業(yè)部下的項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組由如下人員組成:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人,項(xiàng)目主持人1人,子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人若
2025-04-27 06:54
【摘要】 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【培訓(xùn)時(shí)間】2011年10月22-23日深圳、10月29-30日上海 【承辦單位】宇杰企管網(wǎng) 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組核心成員;技術(shù)部經(jīng)理、主管(副)
【摘要】華凌空調(diào)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程文件名稱:新產(chǎn)品研發(fā)流程第1頁(yè)共4頁(yè)華凌—聯(lián)想貫?zāi)軤I(yíng)銷(xiāo)咨詢項(xiàng)目組
2024-11-21 01:58
【摘要】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理引導(dǎo)案例?麥片的出路?麥片有很多好處:富含營(yíng)養(yǎng),有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司,雖在早餐麥片市場(chǎng)占有較高市場(chǎng)份額,但由于市場(chǎng)接近飽和,銷(xiāo)售收入停滯不前。市場(chǎng)占有率的提升已不太可能。?你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。?它們選擇了把麥片當(dāng)作任何時(shí)候都能食用的健康點(diǎn)心
2025-01-13 20:33
【摘要】新產(chǎn)品研發(fā)流程節(jié)點(diǎn)任務(wù)名稱任務(wù)程序及重點(diǎn)相關(guān)權(quán)限備注A2收集市場(chǎng)需求任務(wù)程序1.填寫(xiě)客戶反饋信息表2收集市場(chǎng)反饋信息及市場(chǎng)行情2收集客戶反饋2收集客戶需求任務(wù)重點(diǎn)2收集市場(chǎng)及客戶需求A3確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向任務(wù)程序1.以會(huì)議記錄或備忘錄的形式確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向。
【摘要】73/73貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司新產(chǎn)品研發(fā)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目錄第一章引言 3第二章研發(fā)組織 6第三章軍品研發(fā)管理流程 10第一節(jié) 可行性論證階段 10第二節(jié)方案論證階段 15第三節(jié)初樣設(shè)計(jì)與試制階段 18第四節(jié)試樣設(shè)計(jì)與試
2025-01-13 20:36
【摘要】上海普瑞思管理咨詢有限公司新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司日期:2010年12月11-12日(上海);2011年1月15-16日(深圳)培訓(xùn)費(fèi)用:2600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等)課程背景當(dāng)今的研發(fā)已