【正文】 按設(shè)計資料更改制度等有關(guān)制度執(zhí)行。重大設(shè)計更改或重大設(shè)計難題以及相應(yīng)的計劃/預(yù)算更改經(jīng)新產(chǎn)品委員會審批、民品事業(yè)部部長簽字后下發(fā)項目小組及各部門執(zhí)行。必要時，提交客戶會簽。第一百三十九條 在樣件生產(chǎn)出來后，項目小組負(fù)責(zé)組織根據(jù)《試驗大綱》進(jìn)行試驗，記錄完整的試驗數(shù)據(jù)。項目小組組長向民品事業(yè)部部長提出進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評審。經(jīng)評審小組審批、民品事業(yè)部部長簽字后可以進(jìn)行試樣提交。第一百四十二條 當(dāng)發(fā)生客戶對產(chǎn)品設(shè)計圖樣、性能、外觀等提出改進(jìn)意見時，項目小組需根據(jù)客戶要求進(jìn)行設(shè)計更改，并保留客戶的原始意見要求，同時分析改進(jìn)前后的性能理論計算與對比。第一百四十三條 在產(chǎn)品樣件得到客戶確認(rèn)后，產(chǎn)品正式定型。第一百四十四條 項目小組組長需要取得客戶對試樣的書面評價，在得到評價后，建議民品事業(yè)部部長進(jìn)行試樣階段考核。第一百四十五條 在設(shè)計生產(chǎn)過程中，技改辦/生產(chǎn)采購部按照《產(chǎn)品開發(fā)計劃》及預(yù)算提供生產(chǎn)所需設(shè)備，計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)提供設(shè)備采購所需資金。編制新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求清單時，應(yīng)考慮能否滿足預(yù)測的產(chǎn)量要求，以此為基礎(chǔ)，確定大致的工裝結(jié)構(gòu)、工裝壽命及對工裝、設(shè)備和設(shè)施的生產(chǎn)能力要求?！豆ぱb清單》由項目小組負(fù)責(zé)編制、審核，項目小組組長批準(zhǔn)后生效《新設(shè)備和設(shè)施要求清單》由項目小組負(fù)責(zé)編制、審核，項目小組組長審定后，由民品事業(yè)部部長批準(zhǔn)后生效。根據(jù)項目小組編制的研發(fā)各階段詳細(xì)預(yù)算，計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組單獨設(shè)置明細(xì)賬對新產(chǎn)品研發(fā)過程中的各項開支進(jìn)行登記、核算、匯總，并對比預(yù)算編寫項目預(yù)算分析。第一百四十八條 當(dāng)發(fā)生預(yù)算外支出時，在本階段預(yù)算資金 %內(nèi)的由民品事業(yè)部部長審批后方可支出，在本階段預(yù)算資金 %外的則需提交公司總經(jīng)理進(jìn)行審批，審批同意后方可支出。在評審時，不需要進(jìn)行設(shè)計評審、工藝評審，只需進(jìn)行樣件階段評審即可。第一百五十三條 在接到客戶試生產(chǎn)定單后，項目小組工藝員負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、技術(shù)問題解決等，根據(jù)生產(chǎn)情況項目小組負(fù)責(zé)對有關(guān)技術(shù)文件做出必要的修訂。第一百五十五條 項目小組組長負(fù)責(zé)向民品事業(yè)部部長提出試生產(chǎn)評審申請，民品事業(yè)部部長組織評審小組進(jìn)行評審。第一百五十六條 在試生產(chǎn)評審結(jié)束、產(chǎn)品入公司成品庫后，民品事業(yè)部部長進(jìn)行試生產(chǎn)階段考核。第一百五十七條 考核結(jié)束后，項目小組新產(chǎn)品研發(fā)項目正式結(jié)束。第一百五十八條 在產(chǎn)品銷售后，市場部負(fù)責(zé)收集客戶的反饋信息，主要包括：主機(jī)應(yīng)用適合情況、產(chǎn)品質(zhì)量問題投訴、新產(chǎn)品銷量變動等。第一百五十九條 民品一般新產(chǎn)品項目可視情況刪減或省略該階段的評審工作。第一百六十一條 適用范圍本辦法適用于公司事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項目小組成員，民品部一般新產(chǎn)品研發(fā)人員。作為事業(yè)部部長對項目小組的考核依據(jù)。作為項目小組組長對項目各成員的考核依據(jù)。2. 新產(chǎn)品研發(fā)過程中，軍品研發(fā)項目的考核以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、進(jìn)行階段評審時作為考核節(jié)點。具體如下：l 在設(shè)計圖樣及工藝文件在新產(chǎn)品委員會評審時，或設(shè)計圖樣得到客戶認(rèn)可、工藝文件經(jīng)過新產(chǎn)品委員會評審后進(jìn)行考核l 在產(chǎn)品質(zhì)量評審時或產(chǎn)品樣件得到客戶認(rèn)可后進(jìn)行考核l 在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗收后進(jìn)行考核4. 民品三類一般產(chǎn)品考核節(jié)點具體為：l 在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫或順利通過客戶驗收后進(jìn)行考核第一百六十四條 研發(fā)項目考核的考核人與被考核人，事業(yè)部部長對項目小組進(jìn)行考核。，項目小組組長對項目小組成員進(jìn)行考核。對項目小組成員的考核維度是任務(wù)績效和工作態(tài)度；其中任務(wù)績效指標(biāo)權(quán)重合計為80%，工作態(tài)度指標(biāo)權(quán)重合計為20%。第一百六十六條 對軍品項目小組組長的任務(wù)績效及管理績效考核指標(biāo)設(shè)置指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人各項指標(biāo)的準(zhǔn)確性、可靠性，設(shè)計及工藝的質(zhì)量、預(yù)算制定合理評審小組及專家意見軍品事業(yè)部部長見189條項目運作過程中信息積累合計100指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人客戶認(rèn)可產(chǎn)品設(shè)計圖紙，并發(fā)回書面認(rèn)可評價客戶信函、傳真等客戶設(shè)計圖紙中的重大失誤為1個設(shè)計圖紙中的重大失誤為23個設(shè)計圖紙中重大失誤為3個以上設(shè)計圖樣中重大失誤情況評審小組設(shè)計階段評審表格軍品事業(yè)部部長未發(fā)生重大設(shè)計變更項目小組“設(shè)計重大變更報告”工藝方案評審得分在90分以上工藝方案評審得分在8089分工藝方案評審得分在7079分工藝方案評審得分在6069分工藝方案評審得分在60分以下工藝方案合理性評審小組工藝質(zhì)量評審表格節(jié)約預(yù)算符合預(yù)算超出預(yù)算的110%超出預(yù)算的1030%超出預(yù)算的3050%超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報表超出研發(fā)周期的110% 超出研發(fā)周期的1030%超出研發(fā)周期的3050%超出研發(fā)周期的50%以上超出計劃研發(fā)時間情況0項目小組提交被評審資料日期客戶地面測試一次性通過客戶地面測試第二次通過客戶地面測試第三次或以上通過客戶地面測試合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評價客戶信函、傳真等客戶7．初樣試制產(chǎn)品總結(jié)情況對初樣試制過程出現(xiàn)的問題的解決辦法切實可行、準(zhǔn)確細(xì)致評審小組評審意見軍品事業(yè)部部長資料完整軍品技術(shù)中心資料室或項目小組資料檔案見189條項目運作過程中信息積累合計1003．試樣試制階段：指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人 設(shè)計圖紙中的重大失誤為1個設(shè)計圖紙中的重大失誤為23個設(shè)計圖紙中重大失誤為3個以上設(shè)計圖樣中重大失誤情況評審小組設(shè)計階段評審表格軍品事業(yè)部部長未發(fā)生重大設(shè)計變更項目小組“設(shè)計重大變更報告”工藝方案評審得分在90分以上工藝方案評審得分在8089分工藝方案評審得分在7079分工藝方案評審得分在6069分工藝方案評審得分在60分以下工藝方案合理性評審小組工藝質(zhì)量評審表格節(jié)約預(yù)算符合預(yù)算超出預(yù)算的110%超出預(yù)算的1030%超出預(yù)算的3050%超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報表超出研發(fā)周期的110% 超出研發(fā)周期的1030%超出研發(fā)周期的3050%超出研發(fā)周期的50%以上超出計劃研發(fā)時間情況0項目小組提交被評審資料日期客戶測試一次性通過客戶測試第二次通過客戶測試第三次或以上通過客戶測試合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評價客戶信函、傳真等客戶7．試樣試制產(chǎn)品總結(jié)情況對試樣試制過程出現(xiàn)的問題的解決辦法切實可行、準(zhǔn)確細(xì)致評審小組評審意見軍品事業(yè)部部長資料完整軍品技術(shù)中心資料室或項目小組資料檔案見189條項目運作過程中信息積累合計1004．產(chǎn)品定型階段指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人1．設(shè)計圖紙質(zhì)量 設(shè)計圖紙中的重大失誤為1個設(shè)計圖紙中的重大失誤為23個設(shè)計圖紙中重大失誤為3個以上設(shè)計圖樣中的重大失誤數(shù)量評審小組設(shè)計階段評審表格軍品事業(yè)部部長未發(fā)生重大設(shè)計變更項目小組“設(shè)計重大變更報告”工藝方案評審得分在90分以上工藝方案評審得分在8089分工藝方案評審得分在7079分工藝方案評審得分在6069分工藝方案評審得分在60分以下工藝方案合理性評審小組工藝質(zhì)量評審表格節(jié)約預(yù)算符合預(yù)算超出預(yù)算的110%超出預(yù)算的1030%超出預(yù)算的3050%超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報表超出研發(fā)周期的110% 超出研發(fā)周期的1030%超出研發(fā)周期的3050%超出研發(fā)周期的50%以上超出計劃研發(fā)時間情況0項目小組提交被評審資料日期7．產(chǎn)品定型報告情況對產(chǎn)品定型的內(nèi)容闡述清楚，在試樣試制過程中的問題已解決評審小組評審意見軍品事業(yè)部部長資料完整產(chǎn)品開發(fā)部資料室或項目小組資料檔案見189條項目運作過程中信息積累合計100第一百六十七條 對民品研發(fā)項目小組組長的任務(wù)績效及管理績效考核指標(biāo)設(shè)置：指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人（根據(jù)情況可不考核該指標(biāo)）客戶認(rèn)可產(chǎn)品設(shè)計圖紙，并發(fā)回書面認(rèn)可評價客戶信函、傳真等客戶設(shè)計圖紙中的重大失誤為1個設(shè)計圖紙中的重大失誤為23個設(shè)計圖紙中重大失誤為3個以上設(shè)計圖樣中的重大失誤數(shù)量評審小組設(shè)計階段評審表格民品事業(yè)部部長未發(fā)生重大設(shè)計變更項目小組“設(shè)計重大變更報告”工藝方案評審得分在90分以上工藝方案評審得分在8089分工藝方案評審得分在7079分工藝方案評審得分在6069分工藝方案評審得分在60分以下工藝方案合理性評審小組工藝質(zhì)量評審表格節(jié)約預(yù)算符合預(yù)算超出預(yù)算的110%超出預(yù)算的1030%超出預(yù)算的3050%超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報表超出研發(fā)周期的110% 超出研發(fā)周期的1030%超出研發(fā)周期的3050%超出研發(fā)周期的50%以上超出計劃研發(fā)時間情況0項目小組提交被評審資料日期資料完整產(chǎn)品開發(fā)部資料室或項目小組資料檔案見189條項目運作過程中信息積累合計100指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人（根據(jù)情況可不考核該指標(biāo)）客戶樣件裝機(jī)測試一次性通過客戶樣件裝機(jī)測試第二次通過客戶樣件裝機(jī)測試第三次或以上通過客戶樣機(jī)裝機(jī)測試合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評價客戶信函、傳真等客戶2. 產(chǎn)品樣件質(zhì)量產(chǎn)品樣件質(zhì)量評審一次性通過產(chǎn)品樣件質(zhì)量評審第二次通過產(chǎn)品樣件質(zhì)量評審第三次或以上通過樣件評審一次性通過情況評審小組樣件生產(chǎn)階段評審表格民品事業(yè)部部長/產(chǎn)品開發(fā)部部長未發(fā)生重大設(shè)計變更項目小組“設(shè)計重大變更報告”節(jié)約預(yù)算符合預(yù)算超出預(yù)算的110%超出預(yù)算的1030%超出預(yù)算的3050%超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報表超出研發(fā)周期的110% 超出研發(fā)周期的1030%超出研發(fā)周期的3050%超出研發(fā)周期的50%以上超出計劃研發(fā)時間情況0項目小組提交被評審資料日期6. 樣件生產(chǎn)階段總結(jié)情況對樣件生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題的解決辦法切實可行、準(zhǔn)確細(xì)致評審小組樣件生產(chǎn)階段評審意見資料完整產(chǎn)品開發(fā)部資料室或項目小組資料檔案見189條項目運作過程中信息積累合計100指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來源考核人（根據(jù)情況可不考核該指標(biāo)）客戶試生產(chǎn)產(chǎn)品驗收一次性通過客戶試生產(chǎn)產(chǎn)品第二次通過客戶試生產(chǎn)產(chǎn)品第三次或以上通過客戶試生產(chǎn)產(chǎn)品驗收合格，并發(fā)回書面認(rèn)可評價客戶信函、傳真等客戶2. 試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評審一次性通過試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評審第二次通過試生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量評審第三次或以上通過試生產(chǎn)產(chǎn)品評審一次性通過情況評審小組試生產(chǎn)階段評審表格民品事業(yè)部部長未發(fā)生重大設(shè)計變更項目小組“設(shè)計重大變更報告”節(jié)約預(yù)算符合預(yù)算超出預(yù)算的110%超出預(yù)算的1030%超出預(yù)算的3050%超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況0計劃財務(wù)部/事業(yè)部財務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報表超出研發(fā)周期的110% 超出研發(fā)周期的1030%超出研發(fā)周期的3050%超出研發(fā)周期的50%以上超出計劃研發(fā)時間情況0項目小組提交被評審資料日期6. 試生產(chǎn)階段總結(jié)情況對試生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題的解決辦法切實可行、準(zhǔn)確細(xì)致評審小組試生產(chǎn)階段評審意見資料完整產(chǎn)品開發(fā)部資料室或項目小組資料檔案見189條項目運作過程中信息積累合計100第一百六十八條 項目小組組長管理績效指標(biāo)定義管理績效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理，工作完成非常出色，無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合