下載-溫嶺市第人民醫(yī)院員工績效考核管理制度-閱讀頁
2024-09-26 15:35本頁面
【正文】 Ⅲ、流程名稱： 中層管理干部 360O模糊測評 考核 流程 時間 考核委員會 人力資源科 院領導 相關科室 科室下屬員工 審核 開始 上年度的工作總結(jié) 本年度醫(yī)院目標與計劃 收集相關資料 組織編制考核表 修訂并形成考核手冊 討論考核內(nèi)容 實施考核手冊 收集考核數(shù)據(jù) 考核 整理匯總考核結(jié)果 審核 公布考核結(jié)果 接受申訴組織仲裁 業(yè)務 部門考核結(jié)果檔案 記錄結(jié)果 結(jié)束 組織考核面談 考核面談 仲裁 上年 度的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 醫(yī)院的遠期發(fā)展戰(zhàn)略 參與考核編制 考核數(shù)據(jù) 參與考核面談 參與考核面談 10 每 年 一 次 否 是 Ⅳ、流程名稱：普通員工考核 流程 時間 人力資源科 各部門負責人 科室下屬員工 審核 開始 制訂測評方案 修訂測評方案 實施考核方案 統(tǒng)計考核數(shù)據(jù) 考核數(shù)據(jù) 考核 匯總考核結(jié)果 考核數(shù)據(jù) 形成測評檔案 考核數(shù)據(jù) 考核 反饋被測人結(jié)果結(jié)果 結(jié)束 中層干部 模糊測評檔案 11 每 季 一次 否 是 否 是 審核 開始 制訂考核方案 修訂考核方案 實施考核方案 統(tǒng)計考核數(shù)據(jù) 匯總考核結(jié)果 公布考核結(jié)果 討論考核方案 考核 反饋被測人結(jié)果結(jié)果 結(jié)束 員工考核結(jié)果表 部門年度目標計劃 形成員工考核檔案 申訴 接受申訴 核 實 處罰 面談修正 記錄結(jié)果 部門崗位職責 部門業(yè)務流程 12 Ⅴ、普通員工考核樣表： 臨床科室員工 考核表 樣表（一）（ XXXXX） 考核期限：從 年 月 日到 年 月 日 考核人： 科主任 所在部門： 崗位名稱： XXXXX 考核內(nèi)容 考核結(jié)果 考核項目 工作標準 考核辦法 所占分值 實際業(yè)績 考核得分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 XXXXX XXXXXX X 分 嚴格遵守各項規(guī)章制度 得 10 分 不僅能嚴格遵守各項規(guī)章制度，還能帶頭為形成良好的工作秩序而努力； 得 8 分 能嚴格遵守各項規(guī)章制度，從不違反紀律； 得 6 分 基本遵守規(guī)章制度，偶爾發(fā)生違反紀律的事件 1次； 得 4 分 不太遵守規(guī)章制度， 違反紀律的事件發(fā)生 2 次以上； 得 2 分 經(jīng)常不守紀律、不服從命令，需要再三提醒。 10 分 滿足部門內(nèi)其它崗位和部門間的服務支持得 10 分 能滿足部門內(nèi)其他崗位和部門間的服務支持需要，且態(tài)度積極、響應迅速、配合質(zhì)10 分 13 需要，迅速相 應、積極配合 量較高； 得 8 分 能滿足部門內(nèi)其他崗位和部門間的服務支持需要； 得 6 分 基本能滿足部門內(nèi)其他崗位和部門間的服務支持需要，但響應速度有待提高； 得 4 分 對待部門內(nèi)其他崗位或部門間提出的的配合需求，馬馬虎虎搪塞； 得 2分 對待部門內(nèi)其他崗位或部門間提出的配合需求，態(tài)度惡劣，置之不理
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