小企業(yè)管理形考作業(yè)答案-閱讀頁(yè)
2024-09-26 12:55本頁(yè)面
【正文】 ③為顧客設(shè)計(jì)產(chǎn)品 →試用試驗(yàn)→調(diào)查。 ⑥ 別人難以復(fù)制。 小企業(yè)管理作業(yè) 3 當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材第 第 第 9 章之后，完成以下任務(wù)： 請(qǐng)你為一家小型快餐店選擇一合合適的地址。②市場(chǎng)位置因素、市場(chǎng)周圍的資產(chǎn)群是多少？我們的市場(chǎng)定位準(zhǔn)確嗎？原料供應(yīng)？顧客口味？③人力資源因素：周圍客戶的收入水平？用工工資及福利待遇？用工多少？需要送餐工嗎？是否收費(fèi)？④基礎(chǔ)設(shè)施因素：水？電？住宿？交通情況？教育？醫(yī)療？治安？環(huán)境要求？⑤社會(huì)環(huán)境因素：政策？法規(guī)？其次西方經(jīng)濟(jì)學(xué)按程序辦事：⑥收集信息：各方面的信息、目標(biāo)市場(chǎng)的。根據(jù)附近居民和流動(dòng)人員的情況制定營(yíng)銷策略，針對(duì)顧客的喜好，設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品。②方案的確定，要進(jìn)行可行性分析、多方面征求意見，反復(fù)考慮我們營(yíng)銷策略是否還有漏洞？ 三、店面的布置吸引人→最起碼的不要讓顧客反感 — 顏色、材料、設(shè)備、餐具等。提高服務(wù)人員的素質(zhì)， 招來顧客、留住顧客，吸引回頭客。 小企業(yè)管理作業(yè) 4 當(dāng)你學(xué)習(xí)完教材全部?jī)?nèi)容之后，完成以下任務(wù)： 撰寫一篇短文。學(xué)完本課程后，相信同學(xué)們對(duì)小企業(yè)以及小企業(yè)管理一定有自己的看法，請(qǐng)你把它寫出來。1000 字左右。特點(diǎn)是小巧靈活，行動(dòng)迅速，轉(zhuǎn)型快，只要遵詢企業(yè)管理的規(guī)律，抓好三個(gè)關(guān)鍵：高質(zhì)量；低成本；快速反映，就一定會(huì)做好、做大、做強(qiáng)。④我有哪些機(jī)會(huì)？結(jié)論是抓住機(jī)會(huì)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，避開劣勢(shì)威脅，把企業(yè)做好！ （ 1）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇： A．首先選擇自己熟悉的項(xiàng)目，了解內(nèi)情，易掌握。 C．再次選擇民需的，沒有太大風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目。 E．重點(diǎn)考慮資金來源問題、人員問題、產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷問題。要注意股份制意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)各 方面積極性，不要一個(gè)人說了算，要民主，共同商議，大家參與，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初是很容易成功的！ 二、守業(yè)難 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心合力，同甘共苦，比較容易成功，一旦進(jìn)入穩(wěn)定期，就會(huì)帶來新的問題： ①利益的分配問題。③內(nèi)部成員的個(gè)人發(fā)展的問題，如果處理不好，就容易四分五裂→大多數(shù)小企業(yè)就是在這個(gè)階段失敗。 方法是：提出新的目標(biāo)，組織全體更上一層樓，改善心智模式，達(dá)成共同愿望。五 S 管理，八零工廠，全面質(zhì)量管理。 內(nèi)舉不避親，外舉不避仇，一視同仁，任人唯賢，唯才是舉，才能將企業(yè)做好。 這時(shí)期是難處理的是創(chuàng)業(yè)者利益和權(quán)利被稀釋的問題，主創(chuàng)人是否公平、公正、公開地處理是至關(guān)重要的；還有 CEO 的人選問題，接班人的更替問題， 企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展問題，一不小心就會(huì)前功盡棄
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