20xx年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部巡視整改民主生活會(huì)發(fā)言材料[5篇范例]-閱讀頁(yè)
2025-05-11 12:19本頁(yè)面
【正文】 六期學(xué)習(xí)?？?，在全校師生中掀起學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的高潮。 召開(kāi)兩場(chǎng)教師代表座談會(huì)，傾聽(tīng)教師對(duì)辦學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)和方法的建議和意見(jiàn)。 召開(kāi)一場(chǎng)代表性比較全面的教師代表座談會(huì)，把學(xué)校初擬的新的教師績(jī)效工資分配方案公開(kāi)并通過(guò)解釋說(shuō)明后聽(tīng)取教師代表的意見(jiàn)，再進(jìn)行修訂后交校教代會(huì)討論審議通過(guò)。 給 1080 位家長(zhǎng)和 94 位教師發(fā)放征求意見(jiàn)表，發(fā)動(dòng)家長(zhǎng)和教師對(duì)學(xué)校的辦學(xué)和管理提出寶貴的意見(jiàn)和建議 ，共收回意見(jiàn)表 1003 份，共收到意見(jiàn)和建議 918 條，為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的分析檢查和整改落實(shí)提供了寶貴的資料。 三、認(rèn)真對(duì)照自己，找差距擺問(wèn)題。 遵守十七屆中紀(jì)委三次全會(huì)提出的廉潔自律五條規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，在班子成員中樹(shù)立榜樣帶頭作用，這一點(diǎn)我是非常注意嚴(yán)格要求自己努力做到。 對(duì)學(xué)校和黨支部工作我還是全身心投入，盡力想方設(shè)法做好各項(xiàng)工作。 關(guān)于對(duì)教師的管理問(wèn)題，我是本著以人為本的理念對(duì)教師進(jìn)行各項(xiàng)的管理，對(duì)個(gè)別教師的過(guò)錯(cuò)或工作態(tài)度、工作問(wèn)題，主要是 以幫助教育為主，采取個(gè)別談心指導(dǎo)幫助的方法，有時(shí)采取大會(huì)不點(diǎn)名說(shuō)現(xiàn)象的辦法，保護(hù)教師的名譽(yù)和面子，留一個(gè)機(jī)會(huì)讓教師改過(guò)補(bǔ)救，這樣更能調(diào)動(dòng)教師的積極性，更能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，更有利今后的工作。今天也請(qǐng)班子成員多指出談?wù)効捶ɑ蚋玫慕ㄗh。我認(rèn)為其主要原因是，學(xué)校各部門之間，部門內(nèi)部之間的分工，都已經(jīng)作了具體的分工并形成書面的材料，做到既有具體分工，但又有互相協(xié)作。這就要求各部門分管領(lǐng)導(dǎo)在研究貫徹執(zhí)行實(shí)施準(zhǔn)備工作時(shí)要做到提前擬出方案，還要考慮周到，以便在校行政會(huì)研究布置分工時(shí)明確分配到位，使工作或活動(dòng)順利開(kāi)展，避免不必要的誤解和產(chǎn)生矛盾?，F(xiàn)有學(xué)校三個(gè)副校長(zhǎng)各分管教學(xué)、德育（工會(huì)）、后勤工作。提幾點(diǎn)看法： （ 1）黨員隊(duì)伍的建設(shè)是今后黨支部工作的重點(diǎn)。并對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提出五點(diǎn)要求作為共勉：①當(dāng)好領(lǐng)頭羊，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)部門人員查找差距和存在的問(wèn)題，把整改措施抓到實(shí)位，抓出實(shí)效；②顧全大局，服從市委、市府對(duì)教師工資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不求私利，克服本位主義，以公正、公平的態(tài)度積極獻(xiàn)策，做好校內(nèi)教師績(jī)效工資的分配工作；③加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理能力；④深入 第一線，聯(lián)系群眾，為教師辦實(shí)事，排憂解難；⑤發(fā)揮各自專長(zhǎng)，搞好本職工作。 （ 2）教學(xué)工作是體現(xiàn)學(xué)校的生命線，辦學(xué)質(zhì)量和水平是社會(huì)、家長(zhǎng)關(guān)注和評(píng)價(jià)的焦點(diǎn)。 （ 3）學(xué)校工作德育為先。德育隊(duì)伍的建設(shè)要加強(qiáng)，才能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)學(xué)生行為規(guī)范“十個(gè)要求”的每一點(diǎn)，抓落實(shí)，抓出實(shí)效。加強(qiáng)后勤隊(duì)伍的建設(shè)，使全員增強(qiáng)服務(wù)育人的服務(wù)意識(shí)，為師生和第一線服務(wù)，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的校園環(huán)境、溫馨的辦公和學(xué)習(xí)條件、良好安全的設(shè)施、使用順暢便捷的先進(jìn)設(shè)備、特色的文化陣地、服務(wù)周到的后勤體系，為師生提供有力的保障，使校園呈現(xiàn)出花園、學(xué)園、樂(lè)園的氛圍。 根據(jù)家長(zhǎng)、教師提出的意見(jiàn)和建議，校黨支部進(jìn)行整理歸類，分為學(xué)校行政工作、德育工作、教學(xué)工作、后勤工作四個(gè)方面，由四位分管校長(zhǎng)組織分管的部門人員進(jìn)行分析原因、查找差距、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并擬訂出整改措施；由四位分管校長(zhǎng)在全體教師大會(huì)上逐一解釋說(shuō)明，提出整改落實(shí)的方案；還通過(guò)家長(zhǎng)會(huì)由班主任反饋給家長(zhǎng)。 開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，我們邊學(xué)邊改做了以下的整改工作： （ 1）學(xué)校投入 3 萬(wàn)多元在校 門口南側(cè)建立宣傳欄，把家長(zhǎng)最直接、最關(guān)心、最擔(dān)心的有關(guān)內(nèi)容公示于眾，接受家長(zhǎng)的咨詢、了解、監(jiān)督。 （ 3）改進(jìn)午餐室的管理。還投入 3000 多元采購(gòu)少兒圖書近500 本，建立午餐班流動(dòng)圖書箱，聘請(qǐng)午餐班圖書管理員，利用午休時(shí)間提供圖書送到 16 個(gè)午餐班，供學(xué)生閱覽，培養(yǎng)讀書的好習(xí)慣。在全校掀起愛(ài)生幫扶活動(dòng)，讓教師的愛(ài)灑滿校園的每一處，溫暖到每一個(gè)學(xué)生的心坎上，每一位家長(zhǎng)滿意到心頭里。（ 6）學(xué)校抓緊研究出臺(tái)兩項(xiàng)惠及大部分教師的規(guī)定： 。 ，學(xué)校研究出臺(tái)教師探親假的有關(guān)規(guī)定，從2021 年元旦起執(zhí)行，占全校教師總數(shù)三分之一的福州地區(qū)以外的教師可得到此實(shí)惠。 再世最直接、最關(guān)心、最擔(dān)心的有關(guān)內(nèi)容公示于眾，接受家長(zhǎng)的咨詢、了 第五篇：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)發(fā)言材料 銀海公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)匯報(bào)材料 銀海公司黨委成立幾個(gè)月來(lái)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省分行黨委工作要求和具體部署，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，努力把公司各級(jí)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，建設(shè)成為推動(dòng)山西銀海公司改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和組織保證。 一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”公司，提高全員的整體素質(zhì) 公司黨委帶頭抓學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論教育黨員干部，堅(jiān)持工作、學(xué)習(xí)兩不誤，倡導(dǎo)全員樹(shù)立愛(ài)學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)自覺(jué)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過(guò)學(xué)習(xí)促進(jìn)工作 ，通過(guò)工作推動(dòng)學(xué)習(xí)。為銀海公司打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，愛(ài)崗敬業(yè)、有良好責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍。按照分行審計(jì)調(diào)研組下達(dá)的整改計(jì)劃和整 改建議，公司黨委高度重視，多次集體研究，結(jié)合公司為分行服務(wù)的工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的整改方案及整改措施。工作運(yùn)行中，我們注重加強(qiáng)和建立強(qiáng)有力的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)工作的合規(guī)、合法，杜絕違規(guī)違法的潛在風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)工作安排，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作； 根據(jù)分行審計(jì)調(diào)研整改要求，公司立即成立了整改領(lǐng)導(dǎo)組，制定了整改措施。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，起草了《公司工作規(guī)程》，制定規(guī)章制度 19 項(xiàng)，為各項(xiàng)管理工作提供了制度保證。 建立公司檔案室，共接收財(cái)務(wù)憑證 680 份、立卷歸檔 457 卷，文件材料、合同等 350 余份，現(xiàn)已分類立檔。 對(duì)各種合同協(xié)議進(jìn)行了清理，共清理出 24 項(xiàng)，并 對(duì)有關(guān)到期和續(xù)簽的合同內(nèi)容進(jìn)行了修改并全部由法律部進(jìn)行把關(guān)。 三、創(chuàng)建“服務(wù)型”公司，提高服務(wù)能力和水平。組織開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，成立了競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)組。這次活動(dòng)以總行“服務(wù)價(jià)值年”活動(dòng)要求為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)和樹(shù)立新的服務(wù)觀念為基礎(chǔ)，以發(fā)揮和體現(xiàn)自身的服務(wù)價(jià)值理念為要求，以不斷提高全公司的服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)能力、服務(wù)形象，確保分行高效運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工把這個(gè)目標(biāo)自覺(jué)融入每項(xiàng)服務(wù)工作中去。全面提高服務(wù)水平，完成好日常服務(wù)保障工作，努力提升服務(wù)空間，調(diào)動(dòng)起工作的積極性和主動(dòng)性，在服務(wù)上提高檔次、提高標(biāo)準(zhǔn)，努力把服務(wù)提高到新的高度、新的水平。 積極開(kāi)展“主動(dòng) 服務(wù)”，以超前的服務(wù)姿態(tài)，想在先，干在前，找準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)，體現(xiàn)主動(dòng)、及時(shí)的服務(wù)效率。 積極開(kāi)展“承諾服務(wù)”，以誠(chéng)信的姿態(tài)，把服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間公布于眾，付諸實(shí)施。 積極開(kāi)展“耐心服務(wù)”，以勇于奉獻(xiàn)的精神，樹(shù)立良好的服務(wù)思想和正確的服務(wù)態(tài)度，要善于換位思考，多從改進(jìn)完善自身服務(wù)上下功夫，急員工所急，想員工所想，用我們的誠(chéng)信、精心、細(xì)心換取員工的舒心和我們的信任 。使全公司形成講團(tuán)結(jié)、講文明、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、求和諧、促穩(wěn)定的工作局面。
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