20xx年黨員領(lǐng)導(dǎo)干部巡視整改民主生活會(huì)發(fā)言材料[5篇范例]-資料下載頁(yè)
2025-04-21 12:19本頁(yè)面
【正文】 班級(jí)圖書角，中少社給每班贈(zèng)送圖書、雜志、書袋，學(xué)校擬撥出經(jīng)費(fèi)每班近 300 元，作為班級(jí)圖書角增添圖書專用，每班推選兩位圖書管理員，發(fā)動(dòng)學(xué)生自愿向班級(jí)圖書角捐書，并在全校開展讀書活動(dòng)，充分利用學(xué)校圖書館和班級(jí)圖書角的圖書作用，為師生提供文化精神食糧，充實(shí)學(xué) 生的文化生活。（ 6）學(xué)校抓緊研究出臺(tái)兩項(xiàng)惠及大部分教師的規(guī)定： 。執(zhí)行教師獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)政策，每位教師獨(dú)生子女一次性獎(jiǎng)勵(lì) 250 元。 ，學(xué)校研究出臺(tái)教師探親假的有關(guān)規(guī)定，從2021 年元旦起執(zhí)行，占全校教師總數(shù)三分之一的福州地區(qū)以外的教師可得到此實(shí)惠。除以上幾項(xiàng)整改措施的落實(shí)以外，學(xué)校還將在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中邊學(xué)邊改邊落實(shí)邊反饋，對(duì)家長(zhǎng)和教師提出的意見和建議因?qū)W校經(jīng)費(fèi)問題或因與教育管理規(guī)律不大相適應(yīng)的意見，我們將努力做好解釋說明工作，以得到他們的理解和支持。 再世最直接、最關(guān)心、最擔(dān)心的有關(guān)內(nèi)容公示于眾，接受家長(zhǎng)的咨詢、了 第五篇：黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)發(fā)言材料 銀海公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)匯報(bào)材料 銀海公司黨委成立幾個(gè)月來，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行省分行黨委工作要求和具體部署，以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指針，努力把公司各級(jí)黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者，建設(shè)成為推動(dòng)山西銀海公司改革發(fā)展穩(wěn)定的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心和組織保證。黨委一班人重視和加強(qiáng)自身建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，建立健全公司工作規(guī)程；全方位服務(wù)和服從省分行黨委確定的改革發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合省分行對(duì)銀海公司審計(jì)、調(diào)研的整改 要求，以完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面規(guī)范內(nèi)部管理，強(qiáng)化保障運(yùn)行機(jī)制，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平為工作重點(diǎn)；根據(jù)公司特點(diǎn)，提出創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“法制型”、“服務(wù)型”、“和諧型”公司的構(gòu)想，以突出“四項(xiàng)服務(wù)”為主要內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、程序化的目標(biāo)，為全行改革發(fā)展創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。 一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”公司，提高全員的整體素質(zhì) 公司黨委帶頭抓學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論教育黨員干部，堅(jiān)持工作、學(xué)習(xí)兩不誤，倡導(dǎo)全員樹立愛學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)自覺的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)工作 ，通過工作推動(dòng)學(xué)習(xí)。運(yùn)用多種形式，組織學(xué)習(xí)馬克思主義理論、中國(guó)特色社會(huì)主義理論、黨和國(guó)家的各項(xiàng)政策、法規(guī)；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提高管理能力和服務(wù)水平；學(xué)習(xí)法律知識(shí)和各項(xiàng) 1 規(guī)章制度，引導(dǎo)員工知法、懂法、守法、尊章守紀(jì)；學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，了解掌握分行和公司的工作目標(biāo)，使大家統(tǒng)一思想，形成合力，增強(qiáng)共同實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的信心和決心。為銀海公司打造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬，愛崗敬業(yè)、有良好責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神的員工隊(duì)伍。 二、創(chuàng)建“法制型”公司，規(guī)范全員的從業(yè)行為。按照分行審計(jì)調(diào)研組下達(dá)的整改計(jì)劃和整 改建議，公司黨委高度重視，多次集體研究，結(jié)合公司為分行服務(wù)的工作實(shí)際，制定了切實(shí)可行的整改方案及整改措施。規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理和從業(yè)行為，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。工作運(yùn)行中，我們注重加強(qiáng)和建立強(qiáng)有力的制約機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)工作的合規(guī)、合法，杜絕違規(guī)違法的潛在風(fēng)險(xiǎn)。形成了依法辦事，按章行事的長(zhǎng)效機(jī)制。 根據(jù)工作安排，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作； 根據(jù)分行審計(jì)調(diào)研整改要求，公司立即成立了整改領(lǐng)導(dǎo)組，制定了整改措施。 2，完成了公司法人變更手續(xù)，成立了新一屆董事會(huì)，審議通過了公司財(cái)務(wù)預(yù)算、工 作要點(diǎn)、機(jī)構(gòu)重組、宣布了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作分工和職責(zé)授權(quán)。 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，起草了《公司工作規(guī)程》，制定規(guī)章制度 19 項(xiàng)，為各項(xiàng)管理工作提供了制度保證。 啟動(dòng)公司財(cái)務(wù)中心，為財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)現(xiàn)收支兩 條線管理要求，邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。 建立公司檔案室，共接收財(cái)務(wù)憑證 680 份、立卷歸檔 457 卷，文件材料、合同等 350 余份，現(xiàn)已分類立檔。同時(shí)對(duì)印章也采取了雙人保管，雙人用印的管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范了檔案、印章的管理。 對(duì)各種合同協(xié)議進(jìn)行了清理，共清理出 24 項(xiàng)，并 對(duì)有關(guān)到期和續(xù)簽的合同內(nèi)容進(jìn)行了修改并全部由法律部進(jìn)行把關(guān)。 對(duì)銀元賓館進(jìn)行了工作調(diào)研和經(jīng)營(yíng)分析，確定了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，簽訂了 2021年績(jī)效合約。 三、創(chuàng)建“服務(wù)型”公司，提高服務(wù)能力和水平。我們積極響應(yīng)“服務(wù)價(jià)值年”活動(dòng)的倡議，深刻認(rèn)識(shí)改進(jìn)服務(wù)的重要性和緊迫性。組織開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽”活動(dòng)，成立了競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)組。掀起“為分行服務(wù)是銀海天職，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永恒主題”的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)百日競(jìng)賽”活動(dòng)。這次活動(dòng)以總行“服務(wù)價(jià)值年”活動(dòng)要求為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)和樹立新的服務(wù)觀念為基礎(chǔ)，以發(fā)揮和體現(xiàn)自身的服務(wù)價(jià)值理念為要求，以不斷提高全公司的服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)能力、服務(wù)形象，確保分行高效運(yùn)轉(zhuǎn)為目標(biāo)，積極引導(dǎo)全體員工把這個(gè)目標(biāo)自覺融入每項(xiàng)服務(wù)工作中去。 公司上下 樹立一盤棋的“大后勤”、“大服務(wù)”的思想，始終堅(jiān)持“二線為一線”、“后臺(tái)支持前臺(tái)”的服務(wù)理念，永 遠(yuǎn)把一線的需求作為我們的服務(wù)目標(biāo)，把分行員工的滿意作為我們服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。全面提高服務(wù)水平，完成好日常服務(wù)保障工作，努力提升服務(wù)空間，調(diào)動(dòng)起工作的積極性和主動(dòng)性，在服務(wù)上提高檔次、提高標(biāo)準(zhǔn)，努力把服務(wù)提高到新的高度、新的水平。 為了更好地服務(wù)好分行本部，了解公司在服務(wù)方面的缺陷和不足，首次在分行本部和小區(qū)進(jìn)行服務(wù)民意調(diào)查，發(fā)放調(diào)查表 300 多張，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，總體滿意度占 93%。 積極開展“主動(dòng) 服務(wù)”，以超前的服務(wù)姿態(tài)，想在先，干在前，找準(zhǔn)服務(wù)目標(biāo)，體現(xiàn)主動(dòng)、及時(shí)的服務(wù)效率。 積極開展“首問服務(wù)”，以第一責(zé)任人的態(tài)度，在工作中不扯皮，不推諉，體現(xiàn)全局意識(shí)和一盤棋思想。 積極開展“承諾服務(wù)”，以誠(chéng)信的姿態(tài)，把服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間公布于眾，付諸實(shí)施。自覺接受監(jiān)督，提高誠(chéng)信度和滿意度。 積極開展“耐心服務(wù)”，以勇于奉獻(xiàn)的精神，樹立良好的服務(wù)思想和正確的服務(wù)態(tài)度，要善于換位思考，多從改進(jìn)完善自身服務(wù)上下功夫，急員工所急，想員工所想，用我們的誠(chéng)信、精心、細(xì)心換取員工的舒心和我們的信任 。 四、創(chuàng)建“和諧型”公司、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和意識(shí) 創(chuàng)建和諧公司的根本是以人為本，我們多次同分行有關(guān)部門協(xié)調(diào)，并得到了他們的大力支持，啟動(dòng)了員工期盼已久 的《銀佳公司年金實(shí)施方案》；堅(jiān)持以人為本就是要提高全員綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，在后勤工作中充分體現(xiàn)自身價(jià)值；尊重員工的社會(huì)價(jià)值和個(gè)體價(jià)值，發(fā)揮其所長(zhǎng)、所能，最大限度地做到人盡其才、才盡其用，體現(xiàn)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性；發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用，積極開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，充分體現(xiàn)黨的組織和黨員的先進(jìn)性； 關(guān)心員工的工作和生活，維護(hù)員工的切身利益和合法權(quán)力，體現(xiàn)和睦相處的干群關(guān)系和民主性。使全公司形成講團(tuán)結(jié)、講文明、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、求和諧、促穩(wěn)定的工作局面。進(jìn)一步增進(jìn)全公司的向心力和凝聚力，為全行改革發(fā)展做出后勤保障工作的新貢獻(xiàn)。
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