【正文】 蹤考察，從“德、能、勤、績、學(xué)”等方面全面了解選調(diào)生的工作、學(xué)習(xí)和思想情況，對不適應(yīng)現(xiàn)崗位的，及時調(diào)整到適合自身特點、能發(fā)揮自身優(yōu)勢的單位培養(yǎng)鍛煉。一要下基層鍛煉，熟悉農(nóng)村情況。二要多崗位鍛煉，積累工作經(jīng)驗。在選調(diào)生中積極推行縱向、橫向交流和內(nèi)部輪崗，除了在鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村組之間交流外，還應(yīng)注意在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)內(nèi)部實行崗位輪換，讓選調(diào)生經(jīng)受多個崗位鍛煉，成為熟悉多方面工作的“多面手”。 （二）完善管理機(jī)制，為選調(diào)生健康成長創(chuàng)造良好環(huán)境。做好選調(diào)生工作，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，必須按照新形勢、新任務(wù)的要求，把綜合素質(zhì)好、有培養(yǎng)前途的大學(xué)畢業(yè)生選調(diào)到基層，從源頭上保證選調(diào)生質(zhì)量。要建立雙向選擇的運行機(jī)制，在選拔選調(diào)生的過程中，既要有用人單位的參與，也要充分尊重畢業(yè)生本人的意愿，避免強(qiáng)制學(xué)生申報和搞硬性分配，保證選調(diào)生隊伍的穩(wěn)定。二要嚴(yán)把制度關(guān)。三是嚴(yán)把 考核關(guān)。每年要對選調(diào)生進(jìn)行一次綜合考察，重點對選調(diào)生的思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)進(jìn)行考核，對優(yōu)秀的給予表彰，對落后的進(jìn)行戒免談話，并把考核情況作為選調(diào)生提拔使用的重要依據(jù)。在對選調(diào)生加強(qiáng)管理和培養(yǎng)鍛煉的基礎(chǔ)上，要打破常規(guī)，大膽提拔使用。經(jīng)過兩年以上基層培養(yǎng)鍛煉、符合提職條件的，在同等條件下，要優(yōu)先提拔選調(diào)生。二是鼓勵符合條件的選調(diào)生參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗工作，通過參加公開選拔工作，即是對他們個人實力的一次檢閱，又可使他們在參加公開選拔工作中得到鍛煉和提高。要充分利用好這一渠道加大對選調(diào)生的選拔，促進(jìn)選調(diào)生成長進(jìn)步。） （一）調(diào)研目的：（仿宋小四加粗） 高職教育是堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，以能力為本位，以服務(wù)為宗旨的大眾教育。 （二）調(diào)研對象： （根據(jù)專業(yè)需要，列出調(diào)查組成員名單，調(diào)研時間安排。） 第二部分：調(diào)研方法與內(nèi)容 （一）調(diào)研方法： （列舉介紹本次調(diào)研的形式，包括訪談、調(diào)查問卷、電話訪問、電子郵件、實地參觀等任選） （二）調(diào)研內(nèi)容： （根據(jù)選用的調(diào)研方法列出詳細(xì)的調(diào)研內(nèi)容，內(nèi)容要包括 單位的崗位需求情況。 。） （二）企業(yè)對本專業(yè)人才的需求情況 （一）人才需求分析（ ； ，低中高專業(yè)技術(shù)人才的需求比例情況； ） （三）崗位需求分析 （對專業(yè)人 才素質(zhì)、能力要求情況） ： 良好的心理素質(zhì)和職業(yè)道德 要有較高的政治素質(zhì) 業(yè)務(wù)素質(zhì)：（重點介紹） ： 較強(qiáng)的實踐能力 更新知識的能力 較強(qiáng)的社會活動能力 第四部分：關(guān)于專業(yè)的思考與建設(shè)：（已有高職專業(yè)需作出下面有關(guān)人才培養(yǎng)方面的改革分析，新上專業(yè)可僅得出結(jié)論即可，即我院開設(shè)本專業(yè)的可行性） （應(yīng)該注重產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，在專業(yè)設(shè)置、培養(yǎng)方案、教學(xué)運行等方面參與并融入到專業(yè)人才培養(yǎng)工作中，進(jìn) 一步加快師資隊伍、實踐基地建設(shè)，實現(xiàn)學(xué)校與社會的結(jié)合，師生與勞動者的結(jié)合，教學(xué)和生產(chǎn)實際的結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的、符合學(xué)校實際的、靈活多樣的人才培養(yǎng)模式和途徑。 （二）加強(qiáng)實習(xí)實訓(xùn)方面的合作，培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能。 第四篇：建設(shè)法治調(diào)研報告 今年 11 月，區(qū)委、區(qū)政府部署開展了建設(shè)“法治 **”，打造“平安 **”工作，近日，調(diào)研小組對萌水鎮(zhèn)、絲綢路街道、鳳陽集團(tuán)進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，了解其在建設(shè)“法治 **”、打造“平安 **”工作中的措施和先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。 黨委、政府重視，工作思路清晰，奮斗目標(biāo)明確。其中萌水鎮(zhèn)部署開展了建設(shè)“法治萌水”、打造“平安萌水”工作，絲綢路街道部署開展了建設(shè)“法治街道”、打造“平安街道”工作，并都成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定工作人員，并要求轄區(qū)內(nèi)的村、社區(qū)居委會也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，做到了工作事事有人抓、有人管。 依靠群眾，充分發(fā)揮基層黨組織、綜治組織和群防群治組織的作用。萌水鎮(zhèn)以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為依托，調(diào)整了 5 個落后村的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷加強(qiáng) 110 報警服務(wù)體系建設(shè)；絲綢路街道健全了轄區(qū)內(nèi)的群防群治組織，以公安派出所專職巡邏隊為主要力量，結(jié)合各種義務(wù)巡邏隊，構(gòu)建了完整的巡邏控制網(wǎng)絡(luò)；鳳陽集團(tuán)配齊配強(qiáng)了企業(yè)保衛(wèi)處的力量，為保衛(wèi)人員配備了必要的交通、通訊工具，并投入大量資金加強(qiáng)企業(yè)的物防、技防措施。萌水鎮(zhèn)、絲綢路街道堅持打擊和整治雙管齊下，一方面他們按照上級的部署，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，對刑事犯罪分子狠狠地予以打擊，其中萌水鎮(zhèn)2021 年共破獲各類刑事案件 45 起，刑事案件發(fā)案率同比下降 51％，嚴(yán)打效果明顯；另一方面，對治安落后村、后進(jìn)單位實行集中整治，實現(xiàn)了由亂到治。 堅持抓早、抓小、抓苗頭，積極做好矛盾糾紛排查調(diào)處工作。 2021 年萌水鎮(zhèn)排查出各類矛盾糾紛 16 起，調(diào)處成功15 起；絲綢路街道建立健全了 54 個基層調(diào)解委員會和 212 人的調(diào)解隊伍；鳳陽集團(tuán)充分發(fā)揮企業(yè)工會的作用，和員工及時溝通，防止各類矛盾糾紛的發(fā)生。各單位在轄區(qū)內(nèi)采取多種方式廣造輿論，使建設(shè)“法治 **”、打造“平安 **”工作深入人心，對工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、典型事件進(jìn)行了廣泛宣傳，為建設(shè)“法 治 **”、打造“平安 **”創(chuàng)造了良好的氛圍。對中小學(xué)都聘請了法制副校長，避免和減少了青少年違法犯罪的發(fā)生。 三、幾點建議 進(jìn)一步加強(qiáng)政法隊伍建設(shè)，增強(qiáng)隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。要抓好經(jīng)常性的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子要有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，以此影響和帶動干警加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成濃厚的氛圍和良好的學(xué)風(fēng)。尤其要抓住群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，徹底解決，堅決防止反復(fù)。健全完善各項制度，形成有效的管理、監(jiān)督和激勵機(jī)制，實現(xiàn)“說了算、定了干”的抓落實的良好作風(fēng)。采取多形式、多渠道的教育培訓(xùn)方法，積極探索干警自我教育的新途徑。以爭創(chuàng)“五好”基層政法單位為契機(jī)，使人民群眾實實在在地感受到作風(fēng)轉(zhuǎn)變帶來的實效。要以依法治區(qū)、執(zhí)法為民為主題，大力實施“四五”普法規(guī)劃，繼續(xù)深入開展“千名農(nóng)村干部法律素質(zhì)培 第五篇：收費站調(diào)研情況報告 收費站調(diào)研情況報告 按照分公司基層工作調(diào)研活動方案文件精神，予 2 月 10 日至 3 月9 日采取實地調(diào)研，集中聽取匯報，個別座談的方式對收費站進(jìn)行調(diào)研，對收費站收費工作中的成功做法、經(jīng)驗體會、及存在問題進(jìn)行全面梳理，匯報如下： 一、貫徹落實各項指示情況 收費站能夠及時傳達(dá)學(xué)習(xí)黨和國家方針政策及省廳、集團(tuán)、高管局和公司、分公司各項指標(biāo)情況，并及時召開全體會、站務(wù)會進(jìn)行貫徹落實，認(rèn)真領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，結(jié)合站內(nèi)工作實際，精心組織，周密安排，狠抓落實。 二、收費站管理情況 經(jīng)營管理情況。收費站制定了星級收費日考核評定表，實行實行班長每日考核當(dāng)班收費員，值班站長 每日考核當(dāng)班班長的方法對收費員工進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)員工有違紀(jì)情況及時進(jìn)行扣分，月底進(jìn)行匯總登記并進(jìn)行公示，年底作為星級考核的依據(jù)；收費站績效考核實行獎優(yōu)罰劣方式，每月評出一個先進(jìn)班組獎勵績效工資 200元，先進(jìn)班組班長獎勵 50 元，三名優(yōu)秀收費人員獎勵績效工資 100 元。 黨建情況。二是積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、學(xué)習(xí)十七大五中全會精神活動及“翠雙精神”學(xué)習(xí)活動，各項活動有資料、有檔案、有記錄、有簡報，活動開展有聲有色。 站領(lǐng)導(dǎo)班子情況。站領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真遵守廉政制度，大力推行站務(wù)公開，增加站務(wù)透明度，方便群眾監(jiān)督，把員工和司乘滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。收費站制定了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組、工作方案和工作措施，從員工隊伍建設(shè)、嚴(yán)格制度管理、加強(qiáng)監(jiān)督管理、強(qiáng)化紀(jì)律約束等幾個 方項采取措施開展精細(xì)化管理。 五、員工思想狀況。 員工希望能夠進(jìn)行一次集中建房，解決部分員工的