【正文】 了全員成本管理意識(shí)。 修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。 制定了注冊(cè)師聘用管理制度、設(shè)計(jì)顧問(wèn)聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問(wèn)員工和特殊員工的管理有章可循。 存在的問(wèn)題： 回首過(guò)去一年的，設(shè) 計(jì)公司雖然取得了設(shè)計(jì)綜合產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，考核凈盈余（略去）萬(wàn)元的好成績(jī)，但我們清醒地認(rèn)識(shí)到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)。有的員工過(guò)分講究個(gè)人利益，斤斤計(jì)較個(gè)人得失。 崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒(méi)有形成合力，管理水平不高。全年 幾乎沒(méi)有一個(gè)施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)交圖。 設(shè)計(jì)和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢(shì)沒(méi)有得到控制。今年一季度完成的設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)施工圖審查初審?fù)ㄟ^(guò)率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯(cuò)誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。洪江 ___廣場(chǎng)定額設(shè)計(jì)雖然在董事長(zhǎng)親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒(méi)有將這一化為設(shè)計(jì)公司的流程。 以上存在的突出問(wèn)題主要是總經(jīng)理角色意識(shí)缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。 三、體會(huì) 設(shè)計(jì)公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計(jì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是最重要的生產(chǎn)資源。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。 四、 2021年設(shè)想 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1） 完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng)，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。 2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè) 計(jì)進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。此項(xiàng)修定在 3 月底完成。此項(xiàng)在 3 月底完成。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái) 6 萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn)值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。 8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。 人力資源建設(shè) 1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要讓 ___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園。 開(kāi)展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì) 的討論。 有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會(huì)。 鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和能力。 企業(yè)文化建設(shè) 充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計(jì)公司企業(yè)文化。 2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開(kāi)展優(yōu)秀設(shè)計(jì)評(píng)選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵(lì)員工多出作品，出好作品。 4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵(lì)學(xué)術(shù)研究，獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)表論文。 《建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理述職報(bào)告。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計(jì)公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展 。 四、 2021年設(shè)想 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1）完成設(shè)計(jì)產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元，外部產(chǎn)值（略去）萬(wàn)元。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長(zhǎng)，組員四名，其中設(shè)計(jì)人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。 2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，無(wú)正當(dāng)理由不按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計(jì)費(fèi) 5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個(gè)季度累積兩次未 能按時(shí)完成任務(wù)者將作勸退處理，一個(gè)處室一個(gè)季度累積有三次未按時(shí)完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。此項(xiàng)修定在 3 月底完成。此項(xiàng)在 3 月底完成。內(nèi)部把關(guān)程序中高級(jí)把關(guān)者對(duì)低級(jí)把關(guān)者的處罰同上。 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計(jì)員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。設(shè)計(jì)公司每年拿出來(lái) 6 萬(wàn)元設(shè)計(jì)產(chǎn) 值獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)小組成員。 8）完善財(cái)務(wù)管理制度，配備專職財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。 人力資源建設(shè) 1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán) 境，創(chuàng)建事業(yè)平臺(tái)，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要讓 ___設(shè)計(jì)公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂(lè)園。 開(kāi)展專題項(xiàng)目設(shè)計(jì)的討論。 有計(jì)劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會(huì)?，F(xiàn)將本人自擔(dān)任學(xué)校安排的各項(xiàng)教育教學(xué)工作以來(lái)的情況作如下總結(jié)： 一、愛(ài)崗敬業(yè) ,樂(lè)于無(wú)私奉獻(xiàn)。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論 ,堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則 ,擁護(hù)改革開(kāi)放和黨的教育教學(xué)方針 ,自覺(jué)遵守國(guó)家的各項(xiàng)政策法令 ,忠誠(chéng)黨和人民的教育事業(yè) ,注意加強(qiáng)師德修養(yǎng) ,事事處處為人師表、率先垂范。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平。多次參加了上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和校際之間的教學(xué)交流活動(dòng)。 在積極參加各項(xiàng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的同時(shí) ,我還以勇于開(kāi)拓、大膽進(jìn)取的精神 ,積極潛心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)。 多年來(lái) ,自己積極投入到學(xué)校語(yǔ)文學(xué)科組組織的教學(xué)研究活動(dòng)中 ,苦練扎實(shí)的基本功 ,在學(xué)校舉行的全體教師基本功大賽 (含粉筆字、鋼筆字 )和教學(xué)技能大賽中獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)。還于 2021 年和 2021 年分別取得了?？莆膽{和本科文憑。 三、勤奮工作 ,奪取雙豐收。當(dāng)班主任時(shí) ,自己積極抓好班風(fēng)建設(shè) ,努力地教育轉(zhuǎn)變后進(jìn)生 ,牢記“教書育人”之宗旨。學(xué)以致用，因材施教，針對(duì)不同學(xué)生采用不同的教育方法，讓學(xué)生學(xué)得輕松、愉快。自己還堅(jiān)持“勤”字開(kāi)頭 ,做到早操勤跟班 ,早讀勤巡班 ,平時(shí)勤下班 ,使班風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。因此 ,自己多年來(lái)所帶的班班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃 ,良好的班風(fēng)形成 ,并不斷的得到鞏固和發(fā)展 ,所帶的班級(jí)多次被 學(xué)校評(píng)為“文明班”和“先進(jìn)班集體”。每一個(gè)學(xué)年的開(kāi)始 ,自己都愉快地服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排 ,從不講半點(diǎn)價(jià)錢 ,而是一心撲在教學(xué)工作上。勤下班輔導(dǎo)學(xué)生 ,細(xì)心批改作業(yè) ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。 四、揚(yáng)長(zhǎng)避短 ,更上一層樓。展望未來(lái) ,我深深地感受到教書育人的擔(dān)子之重 ,但我有決心、信心努力克服工作上的困難 ,揚(yáng)長(zhǎng)避短、戒驕戒躁 ,更加勤奮的工作 ,力爭(zhēng)把教書育人的工作做到更上一層樓。 總之，由于工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，工作中還存在很多問(wèn)題，但我會(huì)在今后的工作中更加努力 ！為我校的教學(xué)工作