【正文】 了全員成本管理意識。 修定了技術(shù)指導(dǎo)人考核辦法，明確了指導(dǎo)人與被指導(dǎo)人的權(quán)利和義務(wù)，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。 制定了注冊師聘用管理制度、設(shè)計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特殊員工的管理有章可循。 存在的問題： 回首過去一年的，設(shè) 計公司雖然取得了設(shè)計綜合產(chǎn)值（略去）萬元，考核凈盈余（略去）萬元的好成績，但我們清醒地認(rèn)識到這主要得益于房產(chǎn)主業(yè)的強(qiáng)勁增長。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。 崗位職責(zé)不清，權(quán)責(zé)不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。全年 幾乎沒有一個施工圖設(shè)計項(xiàng)目按時交圖。 設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量下滑的趨勢沒有得到控制。今年一季度完成的設(shè)計項(xiàng)目報施工圖審查初審?fù)ㄟ^率為零且有違反強(qiáng)制性條文的錯誤，嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。洪江 ___廣場定額設(shè)計雖然在董事長親自帶領(lǐng)下取得了重大成果，但并沒有將這一化為設(shè)計公司的流程。 以上存在的突出問題主要是總經(jīng)理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)造成的。 三、體會 設(shè)計公司是智力密集型企業(yè)，設(shè)計行業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才是最重要的生產(chǎn)資源。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展。 四、 2021年設(shè)想 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1） 完成設(shè)計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。 2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè) 計進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費(fèi) 5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積兩次未能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。此項(xiàng)修定在 3 月底完成。此項(xiàng)在 3 月底完成。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。設(shè)計公司每年拿出來 6 萬元設(shè)計產(chǎn)值獎勵研發(fā)小組成員。 8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。 人力資源建設(shè) 1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要讓 ___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。 開展專題項(xiàng)目設(shè)計 的討論。 有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會。 鼓勵員工參加注冊考試和職稱考試，提高專業(yè)理論水平和能力。 企業(yè)文化建設(shè) 充分依托集團(tuán)公司優(yōu)秀的企業(yè)文化載體，結(jié)合設(shè)計公司的行業(yè)特點(diǎn)，培育具有鮮明特色的設(shè)計公司企業(yè)文化。 2）結(jié)合全面質(zhì)量管理制度，開展優(yōu)秀設(shè)計評選，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感，鼓勵員工多出作品，出好作品。 4）組織學(xué)術(shù)座談，鼓勵學(xué)術(shù)研究，獎勵發(fā)表論文。 《建筑規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀建筑規(guī)劃設(shè)計公司總經(jīng)理述職報告。要充分利用集團(tuán)公司股分制改造為契機(jī)將設(shè)計公司打造成以房地產(chǎn)公司控股，核心骨干參股，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的現(xiàn)代科技企業(yè)。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)有序、規(guī)范、和諧發(fā)展 。 四、 2021年設(shè)想 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1）完成設(shè)計產(chǎn)值（略去）萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)值（略去）萬元，外部產(chǎn)值（略去）萬元。 制度建設(shè) 1）務(wù)必在 2021 年 5 月 30 日前完成定額設(shè)計實(shí)施細(xì)則及定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。由總工擔(dān)任攻關(guān)小組組長，組員四名，其中設(shè)計人員二名，從工程公司抽調(diào)預(yù)結(jié)算人員二名。 2）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，修定完善設(shè)計進(jìn)度管理辦法，無正當(dāng)理由不按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業(yè)設(shè)計費(fèi) 5，所屬處室主任負(fù)連帶責(zé)任，一個季度累積兩次未 能按時完成任務(wù)者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成者，處室主任應(yīng)引咎辭職，且不得參與當(dāng)年考核盈余分配。此項(xiàng)修定在 3 月底完成。此項(xiàng)在 3 月底完成。內(nèi)部把關(guān)程序中高級把關(guān)者對低級把關(guān)者的處罰同上。 5）修定完善總經(jīng)理、總工、處室主任、設(shè)計員、行政后勤人員崗位職責(zé)與考核管理辦法。設(shè)計公司每年拿出來 6 萬元設(shè)計產(chǎn) 值獎勵研發(fā)小組成員。 8）完善財務(wù)管理制度，配備專職財務(wù)人員，加強(qiáng)成本核算與管理。 人力資源建設(shè) 1）人才引進(jìn)，優(yōu)化環(huán) 境，創(chuàng)建事業(yè)平臺，采用多種渠道，多種方式引進(jìn)各類專業(yè)優(yōu)秀人才。要讓 ___設(shè)計公司成為技術(shù)人才施展才華，發(fā)展事業(yè)的樂園。 開展專題項(xiàng)目設(shè)計的討論。 有計劃組織分組外出考察學(xué)習(xí)，每人每年都有一次機(jī)會?，F(xiàn)將本人自擔(dān)任學(xué)校安排的各項(xiàng)教育教學(xué)工作以來的情況作如下總結(jié)： 一、愛崗敬業(yè) ,樂于無私奉獻(xiàn)。能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論 ,堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則 ,擁護(hù)改革開放和黨的教育教學(xué)方針 ,自覺遵守國家的各項(xiàng)政策法令 ,忠誠黨和人民的教育事業(yè) ,注意加強(qiáng)師德修養(yǎng) ,事事處處為人師表、率先垂范。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,提高業(yè)務(wù)水平。多次參加了上級組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和校際之間的教學(xué)交流活動。 在積極參加各項(xiàng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的同時 ,我還以勇于開拓、大膽進(jìn)取的精神 ,積極潛心鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)。 多年來 ,自己積極投入到學(xué)校語文學(xué)科組組織的教學(xué)研究活動中 ,苦練扎實(shí)的基本功 ,在學(xué)校舉行的全體教師基本功大賽 (含粉筆字、鋼筆字 )和教學(xué)技能大賽中獲得各種獎勵。還于 2021 年和 2021 年分別取得了?？莆膽{和本科文憑。 三、勤奮工作 ,奪取雙豐收。當(dāng)班主任時 ,自己積極抓好班風(fēng)建設(shè) ,努力地教育轉(zhuǎn)變后進(jìn)生 ,牢記“教書育人”之宗旨。學(xué)以致用，因材施教，針對不同學(xué)生采用不同的教育方法，讓學(xué)生學(xué)得輕松、愉快。自己還堅(jiān)持“勤”字開頭 ,做到早操勤跟班 ,早讀勤巡班 ,平時勤下班 ,使班風(fēng)建設(shè)得到加強(qiáng)。因此 ,自己多年來所帶的班班風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃 ,良好的班風(fēng)形成 ,并不斷的得到鞏固和發(fā)展 ,所帶的班級多次被 學(xué)校評為“文明班”和“先進(jìn)班集體”。每一個學(xué)年的開始 ,自己都愉快地服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的工作安排 ,從不講半點(diǎn)價錢 ,而是一心撲在教學(xué)工作上。勤下班輔導(dǎo)學(xué)生 ,細(xì)心批改作業(yè) ,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 四、揚(yáng)長避短 ,更上一層樓。展望未來 ,我深深地感受到教書育人的擔(dān)子之重 ,但我有決心、信心努力克服工作上的困難 ,揚(yáng)長避短、戒驕戒躁 ,更加勤奮的工作 ,力爭把教書育人的工作做到更上一層樓。 總之，由于工作時間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，工作中還存在很多問題，但我會在今后的工作中更加努力 ！為我校的教學(xué)工作