局行政許可服務(wù)處10月份工作總結(jié)11月份工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-05-07 08:50本頁(yè)面
【正文】 得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全保生產(chǎn)”活動(dòng)和部分事故應(yīng)急救援預(yù)案的演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周 五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，在 10 月份共有 9 名職工參與了壓力容器的培訓(xùn)考試。 完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。 狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。對(duì)班組培訓(xùn)制定了詳細(xì)的制度和培訓(xùn)考核實(shí)施辦法，并督促認(rèn)真落實(shí)，技術(shù)組不定期進(jìn)行抽查和考核。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面加大了監(jiān)督力度。另一方面對(duì)班組進(jìn)行日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量，質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。在月底的考核中，考核獎(jiǎng)金與每班的執(zhí)行力度和執(zhí)行情況掛鉤，此舉不但提高員工工作的積極性，而且有效的降低了生產(chǎn)成本。另一方面公司加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)主要的工藝控制點(diǎn)的考核力度。經(jīng)過(guò)一系列的辦法，奔騰公司的各項(xiàng)指均在正常的控制范圍內(nèi) 二，在生產(chǎn)中存在的不足的方面及改進(jìn)措施： 不足之處主要在 6S 的管理方面，在 10 月份的 6S 檢查中我公司共有近 5 項(xiàng)不合格，依據(jù)這一情況，公司及時(shí)制定了相關(guān)的 6S監(jiān)管制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和控制室的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行監(jiān)管和和考核，公司不定時(shí)對(duì)各班的監(jiān)管區(qū)域進(jìn) 行檢查和評(píng)比，把 6S 檢查結(jié)果納入到月底班組考核中去。 11 月份工作計(jì)劃 10 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了一定的業(yè)績(jī)，但成績(jī)只能證明過(guò)去。 一、在綜合部采購(gòu)方面： 為保證生產(chǎn)需要，計(jì)劃在 11月份采購(gòu)粗苯 3540 噸。 11 月份公司將把隱患排查治理納入日常安全管理中去，形成全面覆蓋、全員參與的隱患排查治理工作機(jī)制，使隱患排查治理工作制度化和常態(tài)化。對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，要及時(shí)整改；對(duì)不能及時(shí)整改的，要制定整改計(jì)劃，采取防范措施，限期解決。 繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作。 努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性任務(wù)。隨著零售行業(yè)的淡季到來(lái)，自國(guó)慶節(jié)過(guò)后，客流量和銷售額出現(xiàn)了比較大的下降。進(jìn)入 11 月份，部門主要的工作有以下幾點(diǎn)： 1．第三季度的盤點(diǎn)日期已經(jīng)確定，隨著盤點(diǎn)日期的臨近，部門在盤點(diǎn)前要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，使第三季度的盤點(diǎn)工作能較為順利的完成。 3．在目前招聘比較困難的情況下。接下來(lái)會(huì)再次與要離職的員工進(jìn)行一次談話，盡量挽留。 5．在防損部目前人員也非常緊張的情況下，在接下來(lái)的工作中會(huì)更加嚴(yán)格的要求部門員工加強(qiáng)防盜意識(shí)，加大貴重商品的看管力度
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