發(fā)改委10月份工作總結(jié)及11月份工作安排[5篇材料]-閱讀頁(yè)
2025-04-11 19:22本頁(yè)面
【正文】 嚴(yán)格與正規(guī)， 10 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)各項(xiàng)管理制度及安全與環(huán)保臺(tái)帳進(jìn)行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務(wù)公開工作辦公室及開展 2021 年廠務(wù)公開民主管理工作的通知》，公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細(xì)的廠務(wù)公開管理臺(tái)帳，制定了《奔騰公司廠務(wù)公開管理實(shí)施辦法》，并對(duì)績(jī)效考核以及重點(diǎn)防控方面的臺(tái)帳和制度進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào) 整和統(tǒng)一。在 9 月份的大修工作中有部分員工在專業(yè)技術(shù)水平或?qū)嶋H操作中存在不足，特別是一些新進(jìn)廠的員工，為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，徹底消滅員工水平參差不齊的現(xiàn)狀， 10 月份奔騰公司依據(jù)奔騰公司的實(shí)際情況，開展操作人員“一對(duì)一”技能培訓(xùn)活動(dòng)，一改往日同一本教材、同一張考卷的形式，把培訓(xùn)課堂從教室拉到現(xiàn)場(chǎng)，從最基本的工作教起，并對(duì)題庫(kù)進(jìn)行了更新和優(yōu)化。 二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階 10 月份奔騰公司依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，認(rèn)真開展裝置的節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格管理，精心操作，一方面加強(qiáng)巡檢力度嚴(yán)格杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，統(tǒng)計(jì)員嚴(yán)格關(guān)注各項(xiàng)累計(jì)值的變化，并對(duì)每月單耗進(jìn)行分析，制作能耗趨勢(shì)圖，下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)和控制室，遇到不正常數(shù)值做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反映、及時(shí)調(diào)整。做到人人肩上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)。 由于公司質(zhì)量管理的提升， 10 月份公司一方面從源頭做起，加強(qiáng)對(duì)原料粗苯的管理，增加粗苯分析項(xiàng)目，提高對(duì)原料罐的監(jiān)管力度。對(duì)一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對(duì)這些易波動(dòng)指標(biāo)及時(shí)監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部采取措施。這一措施的實(shí)施很大程度上提高了員工在 6S 方面的重要性，不但改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，而且提高了管理質(zhì)量。我們?cè)谄渌矫孢€存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化”的宗旨，全面做好各項(xiàng)工作。 二、在生產(chǎn)管理與操作方面： 強(qiáng)化管理，不斷提高企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量， 11 月份，公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新管理，努力促進(jìn)企業(yè)管理制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)基本管理制度 ,嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法 ,大力推 廣手指口述 ,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定運(yùn)行 . 建立規(guī)范化的隱患排查治理制度。要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。 加強(qiáng)績(jī)效考核，提升員工的整體能力， 11 月份，公司將進(jìn)一步細(xì)化工藝與質(zhì)量管理制度績(jī)效考核制 度，激活員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高員工總體的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。 全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，按照公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 第五篇： 9 月份工作總結(jié) 10 月份工作安排 9 月份工作總結(jié) 10 月份工作安排 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 計(jì)劃 180萬(wàn)元，實(shí)際完成 220 萬(wàn)元。組織護(hù)士理論考試和運(yùn)動(dòng)中靜脈輸液訓(xùn)練，督導(dǎo)《護(hù)理核心制度的落實(shí)》，保障護(hù)理安全，特別是創(chuàng)傷性治療的安全問題。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 順利完成了二社區(qū)城鎮(zhèn)居民 65 歲以上老人和慢性病人免費(fèi)體檢工作，體檢 1100 人次，整理檔案、完善檔案內(nèi)容。做好市衛(wèi)生局蓋茨控?zé)燀?xiàng)目實(shí)施方案和區(qū) CDC安排的瘧疾防治項(xiàng)目具體工作。督促回收新農(nóng)合直補(bǔ)資金 10 萬(wàn)元。 體檢中心工作 本月全員職工體檢 1400 余人、女工體檢 300 人；外單位體檢、套餐體檢 30 余人，入職體檢約 20 余人；體檢報(bào)告 1 周內(nèi)及時(shí)反饋，做好檢后服務(wù)工作。 開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”活動(dòng) 落實(shí)外 一、外 二、婦產(chǎn)科病區(qū)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”活動(dòng)中 存在的具體問題。與市二附院聯(lián)系，部分護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)士實(shí)際跟班去學(xué)習(xí)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。 成 立由院長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)，副院長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)和職能部門負(fù)責(zé)人組成的規(guī)范執(zhí)業(yè)專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組 加強(qiáng)宣傳、廣泛動(dòng)員，認(rèn)真開展規(guī)范執(zhí)業(yè)專項(xiàng)整治活動(dòng)。 9 月 15 日召開全院負(fù)責(zé)人以上干部大會(huì)，通報(bào)新安縣血透室交叉感染事件和處理結(jié)果，傳達(dá)（洛衛(wèi)「 2021」 135 號(hào)）、及醫(yī)院文件內(nèi)容，要求各科層層傳達(dá)至每一位員工。 利用電子屏幕、醫(yī)院網(wǎng)站、公示欄公示宣傳專項(xiàng)整治活動(dòng)方案和開展情況。 三、 10 月份工作安排 組織醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)活動(dòng)一次；核心制度考核；組織外科系統(tǒng)術(shù)前討論一次；編印《醫(yī)療質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》一期；舉行病歷評(píng)優(yōu)一次，組織“三基三嚴(yán)”考試一次。 繼續(xù)組稿在《東方今報(bào)》、《洛陽(yáng)廣播電視報(bào)》等報(bào)刊發(fā)表，進(jìn)行廣泛對(duì)外宣傳。為行動(dòng)不便者家庭訪視 25— 30 人次。 召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，布置護(hù)理示范病區(qū)“十化標(biāo)準(zhǔn)”，與外院聯(lián)系，組織護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。 做好“國(guó)慶節(jié)”長(zhǎng)假安全穩(wěn)定工作
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