【正文】 監(jiān)理、施工單位簽認后生效。 2沉降觀測記錄：測量員、質檢員、技術負責人簽字、監(jiān)理審核簽字、測量單位加蓋公章。 2工程竣工文件：竣工報告、竣工驗收證明書、工程質量保修書。 2竣工驗收證明書：施工單位填寫，由建設、監(jiān)理、設計單位負責人簽字。 2竣工圖：一般性圖紙變更，在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章、涉及結構形式 變更面積超過 35%的，重新繪制竣工圖。 3卷內文件排列：批復在前請示在后、主件在前附件在后、同專業(yè)圖紙按圖 號順序排列。保管期限分：永久、長期、短期。密級：絕密、機密、秘密。 3竣工圖：施工單位、監(jiān)理單位加蓋竣工圖章；利用 施工圖改繪竣工圖，標明變更修改依據。 3工程檔案歸檔不少于 2 套、一套由建設單位保管，一套（原件）移交城建檔案館。 三、施工成本控制 從工程投標報價開始，直至項目竣工結算 完成為止是施工成本控制 管理 。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料的檢驗。（ 6 都單獨乘直接工程費） （二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)） （ 1）臨時設施費： 搭設、維修、拆除費、攤銷費 （ 2） 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費： 一次性記錄、攤銷記錄 間接費： 規(guī)費、企業(yè)管理費 規(guī)費： 工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 （保定無公害） （ 1） 規(guī)費公式：計算基數 X 規(guī)費費率（也可以采用以直接費、人工費和機械費合計、人工費為計算基數） （ 2）社會保障費：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè) 企業(yè)管理費： 管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育費、財產保險費、財務費、稅金、其他 （ 1）企業(yè)管理費公式：計算基數 X 企業(yè)管理費費率 （ 2）計算基數分三種方式計算：直接費、人工費和機械費合 計、人工費 （ 3）企業(yè)管理費分析法： 所屬 9 項 發(fā)生的費用 相加的總和 利潤公式： 計算基數 X 利潤率 計算基數：直接費和間接費合計、人工費和機械費合計、人工費 稅金： 營業(yè)稅、城市 維護 建設稅、教育費附加 （二稅一費） 營業(yè)稅的稅額（含稅造價）：營業(yè)稅 =營業(yè)額 X3% 城市維護建設稅（ 營業(yè)稅的 稅上稅）計算公式： 應納稅額 =應納營業(yè)稅 X 使用稅率（市區(qū) 7%、縣鎮(zhèn) 3%、農村 1%） 教育費附加（營業(yè)稅的稅上稅）：應納稅額 =應納營業(yè)稅額 X 3% （ 1） 稅金 =（直接費 +間接費 +利潤） X3% （ 2）稅率： 市 區(qū) %、縣鎮(zhèn) %、農村 % 建筑安裝工程費用計算程序：工料單價法計價程序、綜合單價計價程序 工料單價法計價程序 （單位工程） ： （ 1）以直接費為基數 ：措施費加直接工程費加間接費加利潤加綜合稅率等于建筑安裝工程造價。包括：直接工程費、措施費、間接費、利潤 （ 1） 單位工程包含稅金，分部分項工程不包含稅金。 表示本地區(qū)典型工 程的人工費、機械費、材料費合計的比例。（材料費 +人工費 +機械費） （分部分項措施費不計算在內） （ 4） C C。時以人工費與機械費之和為基數： （ 6）沒有材料費和機械費時以人工費為基數： 工程量清單計價： 使用國有資金或部分國有資金投資的工程建設項目必須采用工程量清單計價。 附錄 AB 適用于工業(yè)及民用建筑，附錄 DF 適用于專業(yè)工程。 工程量清單的作用：為投標人的投標競爭提供一個平等和共同基礎、建設工程計價的依據、工程付款和結算的依據、 工程價格調整 ，處理工程索賠的依據。 分部分項工程費計算：招標人提供的是工程凈量。 招標人提供的工程凈量是閉口清單，方案工程量（企業(yè)定額），用實際費用除于凈量得到一個單價。措施項目清單中安全文明施工費不得作為競爭費用。 1參數法包括： 夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工。暫估價：暫時定制的價格，將來可能發(fā)生的費用。 1規(guī)費 、稅金不能參與競爭。 施工定額（屬于企業(yè)定額）：以工序為研究對象，是建設工程定額中的基礎定額。 施工定額是編制預算定額的基礎。 2預算定額（屬于社會定額）： 以分部分項工程為研究對象，是編制施工圖預算的依據，是社會性的。 2概算指標：以整個建筑物和構筑件為對象，是設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據，是編制估算指標的基礎。是合理 確定建設工程項目投資的基礎。 2建設工程定額按投資的費用性質分類：建筑工程定額、設備安裝工程定額、建筑安裝工程費用定額（投資定額）、工具器具定額、工程建設其他費用定額。 2工人工作時間：必需消耗的時間、損失時間。 損失時間：多余（不計算在內）和偶然（可計算在內）時間、違背勞動紀律損失時間、停工時間。 人工定額的形式：時間定額、產量定額。 比較類推法適用：同類型產品規(guī)格多、工序重復、工作量小 3材料消 耗定額 的編制 ： 材料凈用量不可避免的廢料和損耗。 材料損耗量的確定：總消耗量 =凈用量＋損耗量 3周轉性材料消耗量指標：一次性使用量、攤銷量 3 機械工作時間：必需消耗的時間、損失時間 必需消耗的時間：有效工作時間、不可避免的無負荷工作時間、不可避免中斷時間。 不可避免中斷時間：與工藝過程的特點有關、與機械有關、 工人休息時間 損失時間：多于工作時間（不計入）、低負荷下工作時間（不計入）、停工時間、違背勞動紀律時間（不計入） 停工時間 ：施工本身造成的停工時間（不計入）、非施工本身造成的停工時間（可計入） 3不可避免的無負荷工作時間如壓路機在工作區(qū)末端掉頭，可計入定額的時間。 （后面一個是以前面一個為依據。預測出工程的單位成本或總成本。是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據。質量目標：降低 率 ，是相對指標。 施工成本控制：貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。 施工成本核算計算總成本和單位成本。 竣工工程成本核算：現(xiàn)場成本（項目部現(xiàn)場核算）、竣工工程完全成本（財物核算）。 1施工成本分析有效成本控制，成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。成本降低額和施工成本降低率是成本考核的主要指標。成本計劃控制是成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證成本目標的實現(xiàn)。成本考核時保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。 1合同措施 :選用合適的 合同結構 ，對各種合同模式進行分析、比較；其次，考慮 成本 和 效益 的因素及潛在的風險因素 ；執(zhí)行期間，密切關注對方合同執(zhí)行情況，以尋求 合同索賠 的機會。 1競爭性成本計劃：項目投標及簽訂合同階段，以招標文件中的設 計圖紙或工程量清單等為依據。 1實施性計劃成本： 實施準備階段，以項目施工方案為依據。 施工預算適用于施工企業(yè)內部管理，施工圖預算適用于建設單位、施工單位。施工圖預算是投標報價的依據。 2施工成本構成分解、項目分解、時間分解。 2 單項工程施工成本分解：單項工程 單位工程 分部工程 分項工程 2 施工成本目標 按時間進行分解表示方式：時標網絡圖上按月編制的成本計劃、時間成本 累計 曲線（ S 形曲線）。 2施工成本計劃編制方式在實踐中，往往將幾種方式相結合起來使用例如：施工成本橫向，項目組成縱向相結合、工程進度橫向，項目組成縱向相結合。 2施工成本控制以工程合同為依據；施工計劃是實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。 比較：計劃值與實際值的比較。糾偏：是施工成本控制最具有實質性的一步。 人工費里的零星用工通過勞務合同控制。 材料用量控制：定額控制（限額領用）、指標控 制、計量控制、包干控制。 施工機械使用費控制：臺班數量、臺班單價來決定。 3贏得值（掙值）法參數： 已完工作預算參數（ BCWP）、計劃工作預算費用（ BCWS）、已完工作實際費用（ ACWP） 贏得值 BCWP=實際工作量 X虛價（預算單價）、計劃成本 BCWS=虛量（計劃工作量） x 虛價、實際成本 ACWP=實際工作量 X 實價（實際單價） 3贏得值法的 評價指標：費用偏差（ CV）、進度偏差（ SV）、費用績效指數（ CPI）、進度績效指數（ SPI） 費用偏差（價差） =贏得值 減 實際成本（價差 0 說明超支，價差 0 說明節(jié)約；） 進度偏差（量差） =實量虛價 減 虛量虛價（量差 0 說明延誤，量差 0 說明提前。） 進度績效指數 =贏得值 除 計劃成本 （ SPI1 說明延誤， SPI1 說明提前。 3偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線法 橫道圖法費用偏差分析，具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，在較高管理層應用。 贏得值法評價曲線： 可以看出成本超支、進度延誤。 3費用偏差原因：物價上漲（利率、匯率變化）、設計原因（圖紙?zhí)峁┎患皶r）、業(yè)主原因（建設手續(xù)不全）、施工原因（施工質量有問題）、客觀原因（自然因素）。 3施工成本分析的方法： 比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 A1（量變） xB（價） xC（率） =乘積 1 A1（量） xB1（價變） xC（率） =乘積 2 A1（量） xB1（價） xC1（率變） =乘積 3 注：用乘積 1 減目標值得到一個差異數、用乘積 2 減乘積 1 得到一個差異數、 用乘積 3 減乘積 2 得到一個差異數、然后把 3 個差異數相加就是分析的結果。 在公式里率是 1+給的百分率，也就是 。相關比率法用 產值工資率指標來考核人工費的支出水平。動態(tài)比率法采用基期指數和環(huán)比指數來計算。 分部分項分析方法是：預算成本、目標成本、實際成本的三算對比。 月（季）度 成本分析方法是施工項目定期、經常性的中間成本分析。 年度成本分析方法是：一年結算一次，施工周期長。 竣工成本的綜合分析：依據竣工成本資料。 施工合同約定的工程變更價款的確定方法：合同中已有 適用 的，按適用的、合同中只要 類似 的，參照類似的、合同中沒有適用的和類似的， 雙通道 （承提發(fā)認可或發(fā)提承認可）。 4 FIDIC 施工 合同條件約定 ，超過以下情況的采用新價格或費率 ： 量變超過 10%、超過總價 %、單價超過1%。 工程量變化幅度 10%以內的，執(zhí)行原有綜合單價、工程量變化幅度在 10%以外的，采用新價格。 施工機械使用費： 租賃設備按實際租金調進調出費分攤計算，承包人自由設備按臺班折舊費計算。（監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用中加進利潤損失。 實際費用法是 最常用的 一種方法。修正的總費用法 準確程度接近實際費用法 。 人工費：不可辭退，按人工工日成本計算、可辭退，可索賠人工上漲費。 暫停窩工的損失不賠償利潤損失。 工期在 12 月以內，合同價值在 100 萬以下 ，實行工程款每月月中預支， 竣工后一次結算 。 按月結算 ，先預付部分工程款。 4工程預付款額度（用于施工主材和構件正常儲備）：施工工期、建安工作量、主要材料、構件費用占建安工作量的比例及材料儲備周期等因素來確定。 公式： T=PM/N（ T 是起扣點、 P 合同總額、 M 預付款數額、 N 主材構件所占比重。 采用可調工料單單價法計算工程進度款：直接工程費、措施費間接費利潤、稅金 采用全費用綜合單價法計算工程進度款：綜合單價 x 確認的工程量 5 工程進度款的支付：在確認計算結果后 14天 內，發(fā)包人應向承包人支付工程進度款。 5發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告結算資料后 28天 內核實。 5建安工程費用的動態(tài)結算：按實際價格結算、按主材計算價差、竣工調價系數、調值公式法（動態(tài)結算公式法） 實際價格結算按實報實銷。 調值公式法： 1）計算物價指數的品種：水泥、鋼材、主材、人工。（ 3）各要素系數之和加上固定系數應該 =1（可變 +不變 =1） （ 4）建安工程費用的價格調值公式： （ 5）基準日期的市場價格（遠期的價格）、特定付款證書有關的期間最后一天的 49 天前的時點價格（近期的價格），以上兩個時點是計算調值的依據。 建設工程項目的總進度 是在 項目決策階段 確定的整個項目的進度目標。（若采用總承包的模式，也是總承包方項目管理的任務）。 在項目實施階段，項目總進度不僅僅只是施工進度：設計前準備階段的工作進度、設計工作進度、招標工作進度、施工前準備工作進度、工程施工和設備安裝工作進度、工程物資采購工作進度、項目動用前的準備工作進度。 編制總進度綱要的主要內容：總體部署、進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度 規(guī)劃、里程碑事件進度目標、條件和措施。（編的時候先子系統(tǒng)再編總系統(tǒng)，原則自下而上。） 項目進度計劃系統(tǒng)：不同深度、不同功能、不同參與方、不同周期。） 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)：從第一步和第二步是按參與方劃分，第三步和第四步是按深度劃分。 1業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目 實施階段 的進度： 設計方 進度控制任務依據合同、 施工方 進度控制任務依據合同、 供貨方 進度控制任務依據合同。 1項目施工進 度計劃：整個項目施工總進度方案（施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃）、子項目施工進度計劃（單體工程施工進度計劃）。（設計資料深度和條件不足時，先編制施工總進度 規(guī)劃 ，在編制