【正文】 目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) ⑤ 計(jì)算綜合單價(jià) 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法： ① 參數(shù)法計(jì)價(jià) 適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng) 目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi) ② 實(shí)物量法計(jì)價(jià) 根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算，如腳手架搭拆費(fèi) ③ 分包法計(jì)價(jià) 適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入 報(bào)價(jià)，不允許投標(biāo)人對(duì) 價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。 招標(biāo)人部分預(yù)留金：設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的 3％～ 5％；而初 步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟，至少要預(yù)留工程總造價(jià)的 10％～ 15％。 用途分 額 （直接用于 施工項(xiàng)目的 施工管理， 編制預(yù)算定 額的基礎(chǔ)） 由 ① 人工定額 ② 材料消耗定額 ③ 機(jī) 械臺(tái)班使用定額組成。以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按 照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計(jì)劃 實(shí)施性 成本計(jì)劃 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通 過(guò)施工預(yù)算的編制而形成 十七、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 施工預(yù)算 施工圖預(yù)算 編制 依據(jù) 施工定額 預(yù)算定額 適用 范圍 施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè) 單位無(wú)關(guān) 同時(shí)適用于建設(shè) 單位和施工單位 發(fā)揮 作用 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工 計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任 務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核 算的依據(jù) 投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要 依據(jù) 十八、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 施工成本計(jì)劃的編制方式： ① 按施工成本組成編制 ② 按項(xiàng)目組成編制 ③ 按工程進(jìn)度編 制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來(lái)使用） 施工成本按成本組成分解為 ① 人工費(fèi) ② 材料費(fèi) ③ 施工機(jī)械費(fèi) ④ 措施費(fèi) ⑤ 間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成分解施工成本： ① 單項(xiàng)工程 ② 單位工程 ③ 分部工程 ④ 分項(xiàng)工程 編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種： ① 在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃 ② 利用時(shí)間 ―― 成本曲線 （ S形曲線） S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間 開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的 香蕉圖 所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率 十九、施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同；施工成本計(jì)劃；進(jìn)度報(bào)告；工程變更；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同 施工成本控制的步驟： ① 比較 ② 分析：施工成本控制的核心 ③ 預(yù)測(cè) ④ 糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 ⑤ 檢查 二十、 人工費(fèi)的控制實(shí)行 “量?jī)r(jià)分離 ”的方法 材料費(fèi)的控制 按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格 材料用量控制的方法： ① 定額控制 ② 指標(biāo)控制 ③ 計(jì)量控制 ④ 包干控制 二十一、已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）＝已完成工作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）＝計(jì)劃工作量 預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP）＝已完成工作量 實(shí)際單價(jià) 費(fèi)用偏差（ CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 進(jìn)度偏差（ SV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWP）－計(jì)劃工作 預(yù)算費(fèi)用（ BCWS） （對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解） 費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì) 偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用 偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法 橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反 映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用 表格法是偏差分析最常用的一種方 法，具有以下優(yōu)點(diǎn)： ① 靈活、適用性強(qiáng) ② 信息量大 ③ 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高速度 曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后 參見(jiàn)圖 2Z102043－ 2 ） 費(fèi)用糾偏措施： ① 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案 ② 購(gòu)買部分產(chǎn)品 ③ 重新選擇供應(yīng)商 ④ 改變實(shí)施過(guò)程 ⑤ 變更工程范圍 ⑥ 索賠 二十二、施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是價(jià)值核算。 如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平 構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成 本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的 比例關(guān)系 動(dòng)態(tài)比率法 將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和 發(fā)展速度 綜合成本分析方法包括： ① 分部分項(xiàng)工程成本分析 ② 月（季）度成本分析 ③ 年度成本分析 ④ 竣工成本綜合分析 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法 是：進(jìn)行 ① 預(yù)算成本 ② 目標(biāo)成本 ③ 實(shí)際成本的 “三算 ”對(duì)比， 分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差 分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成 本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任 務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料 不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要 做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析 月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析方法 包括： ① 通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平 ② 通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平 ③ 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo) 成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況 ④ 通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié) ⑤ 通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。在直接費(fèi) 的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即承包商 應(yīng)得的索賠金額 ② 總費(fèi)用法 發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。 工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù) ① 施工工期 ② 建安工作量 ③ 主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例 ④ 材料儲(chǔ)備周期等 因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支 確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。10％左右。 A 12 B 16 C 4 D 24 2. 已知墻體砌筑工程的人工費(fèi)為 3萬(wàn)元、材料費(fèi) 10萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi) 1萬(wàn)元，本地區(qū)典型工程的材料費(fèi)占直接工程費(fèi) 的比例為 75%，間接費(fèi)率 30%，利潤(rùn)率 20%，稅率 3%，則其綜合單價(jià)為（ ）萬(wàn)元。 6．某工程承包合同額為 600萬(wàn)元 ,自 2021年 2月開(kāi)工 ,在 2021年 5月完工。2021年 24月各月實(shí)際完成施工產(chǎn) 值如下表所示 :則 2021年 4月份結(jié)算工程款為 ( ) A105 B 180 C 96 D 1425 2021年 24月各月實(shí)際完成施工產(chǎn)值表 2月 3月 4月 5月 100萬(wàn)元 140萬(wàn)元 180萬(wàn)元 180萬(wàn)元 7. 因素分析法 又稱 “連環(huán)置換法 ” 項(xiàng)目 單位 計(jì)劃 實(shí)際 差額 工程量 m3 500 520 +20 單 價(jià) 元 700 720 +20 損耗率 % 4 成本 元 364000 383760 +19760 順序 連環(huán)替代計(jì)算 差異 計(jì)劃數(shù) 500700=364000 0 第一次替代 520700=378560 14560 第二次替代 520720=389376 10816 第三次替代 520720=383760 5616 合 計(jì) 14560+108165616=19760 19760 目的 :分析各種原因?qū)Τ杀镜挠绊懗潭? BCWP=實(shí)量 *虛價(jià)； BCWS=虛量 *虛價(jià)； ACWP=實(shí)量 *實(shí)價(jià) CV=BCWPACWP；實(shí)量（虛價(jià) 實(shí)價(jià)） SV=BCWPBCWS；虛價(jià)（實(shí)量 虛量） CPI=BCWP/ACWP； SPI=BCWP/BCWS 【 20211】 4某分部工程計(jì)劃工程量 5000M3，計(jì)劃成本 380元 /m3，實(shí)際完成工程量為 4500m3，實(shí)際成本 400元 /m3。 A、 100000 B、 190000 C、 90000 D、 202100 【 20211】 5某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定 3月份的計(jì)劃工作量為 2400m3,計(jì)劃單價(jià)是 12元 /立方米；到月底檢查時(shí)， 確認(rèn)承包商完成的工程量為 2021m3，實(shí)際單價(jià)為 15元 /立方米。 A、 ； B、 ； C、 ； D、 ； 第三章：進(jìn)度控制 一、最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下，控制工程進(jìn)度 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。包括： ① 不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 ② 不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃 (計(jì)劃 ) ③ 不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng) 業(yè)主方，設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備安裝，采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì) 劃 ④ 不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)