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20xx春管理方法與藝術(shù)形成性考核冊參考答案(1)-可編輯-閱讀頁

2024-09-25 12:20本頁面
  

【正文】 入的努力與目前所獲得報酬的比值,同自己過去投入的努力與過去所獲報酬的比值進行比較,只有相等時他才會認為公平。 通過科學(xué)的薪酬體系設(shè)計,體現(xiàn)薪酬的公平性。 采取靈活多樣的薪酬激勵形式,實行有效的薪酬激勵。 讓員工參與薪酬制度的制訂。 案例分析: 小李進入 A 公司已經(jīng) 1年 多 了, 在公司 開拓 S市 市場 的過程中,小李的業(yè)績非常突出 。正當 小李 春風(fēng)得意的時候,公司 將小李提拔為 S市的業(yè)務(wù)負責(zé)人 。 然而 ,根 據(jù)公司的薪酬制度,他的收入轉(zhuǎn)成了行政人員的收入, 薪酬 大大縮水,于是很自然 小李 想到了加薪。 過了 10多天后,總部下令調(diào) 小李 到總部學(xué)習(xí),并派人下來接替 小李 (這是公司想要撤換一個人的前兆), 小李 憤而辭職。 上行溝通應(yīng)注意的問題(可參考教 材 P219) 建立對話機制,確保下級 職員 表達意見渠道的通暢;上級 管理人員 應(yīng)激勵下屬勇于提出相關(guān)工作建議,并加強作風(fēng)修養(yǎng),培養(yǎng)開放的心態(tài)和容納部屬意見的雅量;創(chuàng)造有助于縮小上下級心理距離的和諧、民主、平等的寬松環(huán)境;多舉行工作座談會、民主對話會等等。 目標管理是以目標的設(shè)置和分解,目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的的一種管理方法。 S: specific:明確的,具體的 —— 把什么當作目標。(能量化的量化,不能量化的細化) A: achievable:具有挑戰(zhàn)性的,是指我們設(shè)計的目標實現(xiàn)起來要有一定的困難,不是輕而易舉達到的,也不是不能達到的。resources constrained:受時間和資源限制 案例分析: 有一年,美國北方格外嚴寒,大雪紛飛,電線上積滿 冰雪,大跨度的電線常被積雪壓斷,嚴重影響通信。后來,電信公司經(jīng)理召開了由不同專業(yè)的技術(shù)人員參加的會議,并制定了會議規(guī)則。對于這種“坐飛機掃雪”的想法,大家心里盡管覺得滑稽可笑,但在會上也無人提出批評。他馬上提出“用干擾機扇雪”的新設(shè)想,頓時又引起其他與會者的聯(lián)想,有關(guān)用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。會后,公司組織專家對設(shè)想進行分類論證。經(jīng)過現(xiàn)場試驗,發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效,一個久懸未決的難題,終于得到了巧妙的解決。 頭腦風(fēng)暴法。會場也最好布置成圓形或者 U 形,這會使與會的每個人都有平等的感覺,且容易感覺到其他成員和自己處在同一小組中。專家的選擇要與預(yù)測的目標相一致,而且要有一些知識淵博、經(jīng)驗豐富并對問題有較深刻的理解、較強的分析與推斷能力的專家參加。不同背景、差異很大的人或許能提供不同的信息。 參會者到達時,要試著使他們之間進行先進行交流。此外,還要將會議的意圖闡述給與會者,但是不要對具體問題的解決方法做任何暗示。 管理幅度、管理層次與管理規(guī)模的關(guān)系: 1)管理幅度一定,管理層次與組織規(guī)模成正比。 莀蠆蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚅膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒅袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螃蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薅蚅肄節(jié)蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄蚈膀莀 薆袃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚅膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒅袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螃蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薅蚅肄節(jié)蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄 蚈膀莀薆袃 肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚅膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒅袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螃蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薅蚅肄節(jié)蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂裊莂螄螅芄莁蒄蚈膀 莀薆袃肆莀蠆蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚅膆蕆薃袀肂蒆蚅蚃羈蒅蒅袈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膈蚆羃膆膇莆螆膂膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螃蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薅蚅肄節(jié)蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈蝿膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂
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