20xx級(jí)物流管理專業(yè)啤酒游戲?qū)嶒?yàn)報(bào)告-閱讀頁
2024-09-25 12:11本頁面
【正文】 致了批發(fā)商不能在 零售商 欠貨的情況下及時(shí)供貨，加之我對(duì)市場(chǎng)反彈的過分期待，最終導(dǎo)致 零售商 欠貨 從第八周持續(xù)到第十七周 ，從第二十八周到三十周 ，共欠 貨 520 箱 。 當(dāng)剛開始啤酒供不應(yīng)求時(shí)，就應(yīng)該當(dāng) 機(jī) 立斷，多進(jìn) 貨，因?yàn)榧词巩?dāng)時(shí) 庫存 較多 也并無大礙。 各個(gè)環(huán)節(jié) 3 不能因?yàn)榕聨齑嫣喑杀据^高就盲目清倉，應(yīng)該保留一個(gè)安全庫存，因?yàn)閺牧闶凵痰缴a(chǎn)商，中間有四周的時(shí)間延遲，如果沒有一個(gè)安全庫存，很難應(yīng)對(duì)市場(chǎng)突變帶來的缺貨問題；各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該保持一個(gè)較為穩(wěn)定的進(jìn)貨量，這樣才會(huì)使后續(xù)環(huán)節(jié)做出比較正確的決策，否則忽高忽低會(huì)使后續(xù)的決策者及時(shí)在訂單很多的時(shí)候也不敢生產(chǎn)太多，因?yàn)榕聲?huì) 庫存過多而積壓 。誘發(fā)的原因 較為復(fù)雜 ，在 不可預(yù)測(cè) 的情況下 ，突然、大量的增長(zhǎng) 。 因此，管理者的心理承受能力和應(yīng)變能力，在處理突發(fā)事件中，具有十分重要的意義。游戲中的每個(gè)角色都是整體結(jié)構(gòu)中的一個(gè)點(diǎn)，而銷售關(guān)系就像是一條線將他們連接起來。這樣，就有可能大幅度降低游戲帶來的振蕩。 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求信息及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)是改善缺貨和庫存狀況，實(shí)現(xiàn)最小缺貨和庫存成本的有效方法?？梢詫⑻幱谏嫌蔚墓?yīng)方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。此外作為一個(gè)合格的銷售商，除了要有積極性和熱情以外，還要掌握科學(xué)的分析方法，預(yù)測(cè)方法。 在這次實(shí)驗(yàn)中 牛鞭效應(yīng) 導(dǎo)致 了生產(chǎn)過?；?貨品不足 ： 作為零售商的訂貨預(yù)測(cè)，所采用的數(shù)據(jù)僅限于下游客戶的直接定單 ， 對(duì)未 4 來的掌握度并不準(zhǔn)確 。但當(dāng)需求降溫或短缺結(jié)束后， 大的訂貨量又突然消失，造成了需求預(yù)測(cè)和判斷的失誤 ； 總的來說， 需求的變動(dòng)隨提前期的增長(zhǎng)而增大，且提前期越長(zhǎng)，需求變動(dòng)引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對(duì)交貨的準(zhǔn)確時(shí)間心中無數(shù)，往往希望對(duì)交貨日期留有一定的余地，因而持有較長(zhǎng)的提前期，因此逐級(jí)的提前期拉
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