20xx責(zé)任成本管理工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-25 12:09本頁面
【正文】 關(guān)人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)行核對。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá) 單據(jù)，所以盤點(diǎn)時一定 要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫 之間 的送貨單等 與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)（是送貨單還是入 庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些 方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確，庫存 核對就無法有效的進(jìn)行，更談不上賬實(shí)相符了。 總之，經(jīng)過 三個月的試用 14 期，我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的 工作，在工 作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié) 調(diào)。 第 2篇：成本會計(jì)工作總結(jié) xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng) 工作取得了 較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報銷和采購 核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努 力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施不 斷提高會計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財務(wù)工作。 負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有 掌握生產(chǎn)工 藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、 15 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等，在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確， 嚴(yán)格把關(guān)，把不符合 公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性 很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的。 （二）及時、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。 成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù) 對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn) 結(jié)束后，三 日內(nèi)完成成本核算。通過成 本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成 本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從 16 而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在審核公司報銷 單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定， 嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開 支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理 ，簽字是否齊全等，并 積極探求節(jié) 約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。（一） 4 月份根據(jù)公司安排著手成本會計(jì)交接工作。沒有正確、及時的反映，監(jiān) 督就失去了存在的基礎(chǔ)，就無法在成本管理中發(fā)揮制約、控制、指導(dǎo)和考核的作用；只有在 進(jìn)行有效的監(jiān)督，才能使成本會計(jì)為管理提供真實(shí)可靠的信息資料，使反映職能充分發(fā)揮。這三 類可以稱為費(fèi)用的三大要素。將費(fèi)用劃分為若干要素分類核算的作用是： （ 1）可以反映企業(yè)一定生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生了哪些費(fèi)用，數(shù)額各是多少，據(jù)以分 析企業(yè)各個 時期各種費(fèi)用的構(gòu)成和水平。 費(fèi)用按經(jīng)濟(jì) 用途的分類 用途的分類 （ 1）直接材料 （ 2）直接 燃料和動力 （ 3）直接人工 （ 4）制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 生產(chǎn)費(fèi)用 的其他分類 （直接、間接 生產(chǎn)費(fèi)用） （直接、間接 計(jì)入費(fèi)用） 成本核算的一般程序和主 要會計(jì)科目 成本核算 的一般程序 本計(jì)算期間 和費(fèi)用項(xiàng)目 ；按 21 照期間費(fèi)用的種類及 費(fèi)用項(xiàng)目開 設(shè)期間費(fèi)用明細(xì)賬 和分配各種費(fèi)用，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬和期間 費(fèi)用明細(xì)賬 成本核算的主 要會計(jì)科目 本生產(chǎn)成本 助生產(chǎn)成本 期待攤費(fèi)用 第三章 費(fèi)用在各種產(chǎn)品以及期間費(fèi)用之間的 歸集和分配 各項(xiàng)要素 費(fèi)用的分配 要素費(fèi) 用分配概述 材料 費(fèi)用的分配 費(fèi)用的分配 （ 1）按原材料定額消耗比例 分配原材料 （ 2）按原材料定額費(fèi)用分配 原材料費(fèi)用 22 （ 3）按 重量和體積 費(fèi)用的分配 易 耗品攤銷 一次攤銷法、分次攤銷法、五五攤銷法 外購動 力費(fèi)用分配 職工 薪酬的分配 計(jì)算與分配 計(jì)時工資和計(jì)件工資 薪酬的分配
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