【正文】 終止 答案： C 出題依據(jù)：合同終止的原因有因履行而終止，當(dāng)事人雙方混同為一人而終止、合同因不可抗力而終止、因當(dāng)事人協(xié)商同意頁終止。（書第 256頁） 第十章 ： 行政收尾過程應(yīng)在（ ）時(shí)執(zhí)行。（書第 262頁） （ ）其實(shí)質(zhì)就是產(chǎn)品檢驗(yàn)的過程。（書第 262頁） 行政收尾的過程要收集所有的（ ）而且進(jìn)行檢驗(yàn)以保證它們都是最新的并且是準(zhǔn)確的。（書第 264頁） 項(xiàng)目后評價(jià)通常在（ ）情況下進(jìn)行。（書第 268頁） 項(xiàng)目管理后評價(jià)是以（ ）為基礎(chǔ)，結(jié)合其他相關(guān)資料，對項(xiàng)目整個(gè)生命周期中各階段管理工作進(jìn)行評價(jià)。（書第 271頁） 綜合題： 為獲得執(zhí)行組織對項(xiàng)目的支持，如果項(xiàng)目經(jīng)理（ ）是最佳選擇。答案選項(xiàng) C可能是個(gè)好主意，但是它沒有強(qiáng)調(diào)獲得整個(gè)執(zhí)行組織的支持。 C、執(zhí)行計(jì)劃好的權(quán)變措施 D、確保分配風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人識別風(fēng)險(xiǎn) 答案： B 出題依據(jù)：在該階 段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的事情很多。 范圍核實(shí)與質(zhì)量保證的不同之處在于：（ ） A、質(zhì)量保證涉及項(xiàng)目質(zhì)量，而范圍核實(shí)涉及客戶驗(yàn)收 B、范圍核實(shí)在整個(gè)項(xiàng)目過程中執(zhí)行，質(zhì)量保證僅在計(jì)劃過程中執(zhí)行 C、質(zhì)量保證被視為是質(zhì)量計(jì)劃編制的內(nèi)容，而范圍核實(shí)不是 D、向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供范圍核實(shí)，而向項(xiàng)目提供質(zhì)量保證。范圍核實(shí)在控制階段執(zhí)行。 A、 進(jìn)度、優(yōu)先權(quán)、技術(shù)觀點(diǎn)和資源 B、進(jìn)度、個(gè)性、優(yōu)先權(quán)和技術(shù)觀點(diǎn) C、進(jìn)度、個(gè)性、優(yōu)先權(quán)和技術(shù)觀點(diǎn) D、進(jìn)度、成本、優(yōu)先權(quán)和資源 答案： A出題依據(jù)：個(gè)性是最不常見的沖突來源。 答案： C 出題依據(jù)：績效報(bào)告是控制過程中的一項(xiàng)工作，而且在收尾過程中也進(jìn)行績效報(bào)告，匯報(bào)項(xiàng)目的最終績效。 B、 項(xiàng)目經(jīng)理必須控制所有項(xiàng)目溝通。自動化項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的使用應(yīng)適合項(xiàng)目的屬性，但它對項(xiàng)目來說不是強(qiáng)制性的。與之相似，花在項(xiàng)目干系人分析上時(shí)間應(yīng)該以獲得所需的信息 為宜，盡管項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該努力 獲得盡可能多的信息，但是他不可能控制所有的項(xiàng)目溝通。 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要下述哪些內(nèi)容？ A、 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) B、網(wǎng)絡(luò)圖 C、范圍核實(shí) D、項(xiàng)目進(jìn)度變更控制 答案： B 出題依據(jù)：沒有網(wǎng)絡(luò)圖，就無法制定進(jìn)度計(jì)劃，可以回顧項(xiàng)目管理生命周期，網(wǎng) 絡(luò)圖在進(jìn)度 計(jì)劃之前。 答案： A 出題依據(jù)：在這種情況下，主要的因素在于時(shí)間緊迫，因此，必須盡快完成會談，因此， 15 選擇 D 不正確。集中精力討論風(fēng)險(xiǎn)，借以降低價(jià)格，比花時(shí)間討論利潤率會更有效。 D 卷 以下關(guān)于項(xiàng)目的基本特征說法不正確的是：（ ） A、獨(dú)特性 B、組織的臨時(shí)性 C、重復(fù)性 D、不確定性 答案： C。 項(xiàng)目的人力與資源投入在項(xiàng)目的哪個(gè) 生命周期達(dá)到最高峰（ ） A、識別項(xiàng)目需求階段 B、提出解決方案階段 C、項(xiàng)目執(zhí)行階段 D、項(xiàng)目結(jié)束階段 答案： C。書第 11頁，招標(biāo)文件包含工作說明書、需求建議書、可交付成果?? 項(xiàng)目計(jì)劃過程中，首先要進(jìn)行的工作是：（ ） A、確定項(xiàng)目目標(biāo) B、需求分析 C、資 源規(guī)劃 D、評估方案 答案： B。 有關(guān)沖突的描述，不正確的是：（ ） A、在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免的。 C、沖突的模式有五種：回避、強(qiáng)制、緩和、妥協(xié)、面對。 答案： D。 為促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的 協(xié)作，項(xiàng)目管理員一般采用哪種工作分解方法：（ ） A、類比法 B、自上而下法 C、自下而上法 D、樣板法 答案： C。 （ ）是進(jìn)行項(xiàng)目分解的直接依據(jù)。書第 43頁倒數(shù)第二段。 A、 24層 B、 35層 C、 46層 D、 48層 答案： C。 編碼設(shè) 計(jì)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是有對應(yīng)關(guān)系的，結(jié)構(gòu)的每一層次代表編碼的某一位數(shù)。 A、最高層次 B、第二層次 C、第三層次 D、第四層次 答案： B。 下面關(guān)于 WBS的基本原則表述不正確的是（ ）： A、一個(gè)工作任務(wù)只能出現(xiàn)在 WBS中的一個(gè)地方。 C、 WBS中的每一項(xiàng)工作可由多人負(fù)責(zé)。 16 答案： C。 1在進(jìn)行項(xiàng)目資源需求分析之前需完成的工作是（ ）。書第 55 頁。 1以下均為項(xiàng)目計(jì)劃制定的一般原則，（ ）是項(xiàng)目計(jì)劃的重要要求。 書第 62 頁：完整性是項(xiàng)目計(jì)劃的重要要求，一個(gè)不完整的項(xiàng)目計(jì)劃在實(shí)際操作當(dāng)中是極其危險(xiǎn)的。 A、（樂觀時(shí)間 +4*最可能時(shí)間 +悲觀時(shí)間） /6 B、（最可能時(shí)間 +4*樂觀時(shí)間 +悲觀時(shí)間） /6 C、（樂觀時(shí)間 +4*悲觀時(shí)間 +最可能時(shí)間） /6 D、（樂觀時(shí)間 +2*最可能時(shí)間 +悲觀時(shí)間） /4 答案： A。 1如圖：以下那條線路是關(guān)鍵路徑（ ）。 A 、 ① ② ⑥ ⑦ ⑧工期為 20天，總時(shí)差為 0. B、 ① ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧工期為 18天，總時(shí)差為 4. C、 ① ③ ⑦ ⑧工期為 18天，總時(shí)差為 4. D、 ① ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧工期為 18 天，總時(shí)差為8. 答案： A。 1以下那個(gè)代號圖是正確的：（ ） ⑤ A、① ② B、① ② ④ C、① ② ④ ③ D、 ③ ⑤ ① ② ④ ③ ⑤ C、① ② ④ ③ D、 ③ ⑤ ① ② ④ ③ ⑤ 17 答案： C。 1對項(xiàng)目控制形式的理解不正確的是（ ） ： A、 走動管理比正規(guī)控制頻繁。 C、項(xiàng)目控制宜采用事后控制 D、直接控制著眼于產(chǎn)生偏差的根源。書第 105頁。 A、直接控制 B、過程控制 C、間接控制 D、預(yù)先控制 答案： C。 1某工程目前進(jìn)展滯后，暫時(shí)又無法增配資源，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理該采取何種行動（ ）。 B、趕工 C、壓縮工期 D、繼續(xù)保持現(xiàn)有速度并要求延長完工日期 答案： C。 1下面哪兩處圖例顯示的信息一致（ ）。書第 121122頁。 A、不采取行動 B、修改計(jì)劃 C、撰寫項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 D、變更計(jì)劃 答案： D。 2在對中間方案進(jìn)行評分排序時(shí)，哪種方法不夠靈敏（ ） A、加法 評分 B、連乘評分 C、加乘評分 D、加權(quán)評分 18 答案： A。 2關(guān)于范圍管理的說法不正確的是（ ） A、啟動過程的一個(gè)輸出是項(xiàng)目章程 B、范圍計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目的需要必須是正式的 C、范圍核實(shí)是項(xiàng)目的利益相關(guān)者對項(xiàng)目范圍進(jìn)行最終確認(rèn)和接受的過程 D、范圍變更控制的過程輸出是范圍變更、糾正行動、教訓(xùn)總結(jié) 答案： B。 2（ ）不是項(xiàng)目范圍變更控制管理的依據(jù)。書第 157頁最后一行。書第 152頁。 A、項(xiàng)目合同 B、項(xiàng)目范圍定義 C、需求建議書 D、關(guān)系推薦 答案： C。 2對項(xiàng)目資源有效性分析的目的是（ ） A、估計(jì)項(xiàng)目所需資源成本 B、確定所需資源的種類、數(shù)量 C、進(jìn)行組織分配 ，充分發(fā)揮資源的效用 D、決定可能得到的資源 答案： C。 2在項(xiàng)目管理過程中，資源短缺是常見現(xiàn)象。 A、資金 B、人力 C、設(shè)備 D、時(shí)間 答案： D。 2資源過剩的表述不正確的是（ ） A、資源過剩是客觀存在的 B、資源過剩是為保證工作進(jìn)行而作的必要資源儲備 C、資源過剩是超過合理限度配置的資源 D、資源過剩是低效率的源泉 2在幾個(gè)工序同時(shí)需要同一有限資源的情況下，按（ ） 原則分配這些資源。書第 174頁第二段。書第 182頁 3（ ）是項(xiàng)目的獲取成本。書第 191頁最后一段。 A、類比法 B、因素估算法 C、專家判斷法 D、自下而上法 答案： B。 3控制估算是在項(xiàng)目的（ ）確定的。書第 197頁第二段。 19 A、成本控制的關(guān)鍵是要經(jīng)常分析成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)的的差別。 C、減少工序或特殊活動的作業(yè)范圍可以降低成 本。 答案： D。 3應(yīng)急費(fèi)用的數(shù)額是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析、類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目組的評估來確定的。 A、 10% B、 5% C、 15% D、 20% 答案： A。 3關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理描述不正確的是（ ）。 B、 項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制。 D、 PDCA管 理循環(huán)是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。書第 213頁第二段。 A、質(zhì)量方針 B、質(zhì)量控制 C、質(zhì)量保證 D、質(zhì)量計(jì)劃 答案： D。 3找出主要影響質(zhì)量的質(zhì)量控制工具是（ ）。書第 228頁。 A、直方圖 B、 魚刺圖 C、相關(guān)圖法 D、設(shè)想表法 答案：書第 232頁最后一段。 A、客戶將要接受的界線。 C、可以接受的過程偏差范圍。 答案： C。 4在采購中給合格競爭者提供均等的機(jī)會，體現(xiàn)了（ ）原則。 4為減小供應(yīng)商選擇中的人為偏見影響而對 供應(yīng)商的定性數(shù)據(jù)所做的定量分析方法叫（ ）。書第 245頁。 A、項(xiàng)目總承包合同 B、勞務(wù)分包合同 C、轉(zhuǎn)包合同 D、項(xiàng)目分包合同 答案： D。 4對承包商所要求的履約保證屬于（ ）的內(nèi)容。書第 248頁。 A、合同的變更改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的。 C、合同的變更消滅原合同關(guān)系，并不再建立新的法律關(guān)系。 答案： C。 4當(dāng)項(xiàng)目的資源被分配到其他項(xiàng)目時(shí)，出現(xiàn)的結(jié)果是（ ）。書第 260頁最后一段。 A、項(xiàng)目章程 B、合同文件 C、采購審核 D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 答案： B。 4（ ）是行政收尾這個(gè)過程的最終輸出。書第 267頁第三段。 A、項(xiàng)目影響后評價(jià) B、項(xiàng)目管理后評價(jià) C、項(xiàng)目持續(xù)性評價(jià) D、項(xiàng)目效益后評 價(jià) 答案： C。 50、移民安置是（ ）的評價(jià)內(nèi)容。書第 277頁第二段。 A、范圍計(jì)劃 B、工作分解結(jié)構(gòu) C、資源計(jì)劃 D、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 答案： B。 5 PDCA循環(huán)是（ ）。 B、項(xiàng)目進(jìn)度控制的一種工具。 D、計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處理的過程。書第 216頁第二段。 A、一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理會避免含有不確定性的項(xiàng)目。 C、安排一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家到項(xiàng)目的一個(gè)活動中當(dāng)參謀降低成本的一個(gè)方法。 答案： C。 5項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃編制的依據(jù)是（ ）。書第 14頁圖 13。 A、組織分解結(jié)構(gòu) B、責(zé)任矩陣 C、團(tuán)隊(duì)開發(fā)計(jì)劃 D、資源橫道圖 答案： B。 5項(xiàng)目經(jīng)理希望了解項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果情況，應(yīng)提供（ ）。書中項(xiàng)目進(jìn)度控制章節(jié)的理解。 A、偏差分析 B、范圍核實(shí) C、估算成本 D、績效報(bào)告 答案： B。 5項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中用時(shí)最多的是（ ）。因?yàn)闇贤ㄘ灤┯陧?xiàng)目的整個(gè)過程。 A、任務(wù)與職責(zé) B、資源計(jì)劃與進(jìn)度 C、預(yù)算 D、項(xiàng)目范圍與進(jìn)度 答案： A。 21 60、導(dǎo)致不同管理階層之間沖突的最通常的原因是（ ）。前三項(xiàng)屬于項(xiàng)目資源短缺的內(nèi)容，是管理者共同關(guān)注的問題。 E 卷 下列那一選項(xiàng)不是項(xiàng)目的 基本特征 C P34 記憶 A明確的目標(biāo) B有限的時(shí)間 C確定性 D按程序步驟依次完成