【正文】 答案： A 出題依據(jù)：項目合同是指項目組織與供應商為完成項目目標而達成的明確相互權力和義務關系的具有法律效力的協(xié)議。（書第 234頁） 第九章 采購計劃包括（ ）及采購管理計劃。（書第 214頁） 項目質(zhì)量保證的程序的具體操作步驟首項為（ ） A、制定里程碑計劃和責任制圖表 B、將項目目標分成為目標 C、制定項目目標 D、優(yōu)化考慮內(nèi)部開發(fā)項目 答案： D 出題依據(jù)：項目質(zhì)量保證的程序的具體操作步驟首項為優(yōu)化考 慮內(nèi)部開發(fā)項目。（書第 198頁） 項目成本估算工中控制估算的估算時間為（ ） A、 項目完成前不足 1年 B、項目完成前 5年以后 C、項目完成前 12年 D、項目完成前 35年 答案： C出題依據(jù)：、項目成本估算工中控制估算的估算時間為項目完成前 12年。（書第 196頁） 項目的成本估算是根據(jù)項目的（ ）以及各種資源的價格信息，估算和確定項目各項活動成本的動作。（書第 171頁）答案： B 第七章 （ ）是專家們互不見面、互不知名，由一名協(xié)調(diào)者來匯集專家意見，整理并編制出項目成本估算的方法。（書第 179頁）答案： D （ ）是項目管理，從憑借經(jīng)驗和個別人的才能轉向采用科學手段的最早嘗試。 (書第 167頁 )答案： A 什么叫資源過剩？（ ） A、是指因項目要求產(chǎn)生的臨時性無效資源 B、是指為保證工作進行而作的必要的資源儲備 C、是指超過合理限度配置的資源 D、是指因項目結束后而產(chǎn)生的多余的不可用資源。 (書第 134頁 ) 答案： D （ ）就是正式承認了一個新項目的存在。（書第 146頁）答案： D （ ）又叫移交或驗收。（書第 125頁）答案： C 第五章 （ ）包括項目的最終產(chǎn)品或服務以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或服務要做的各項具體工作。 A、直接控制 B、事前控制 C、事后控制 D、過程控制 出題依據(jù)：過程控制是對進行過程中的項目活動進行檢查和指導。 A、項目預防 B、項目進度 C、項目組織 D、項目控制 出題依據(jù)：項目控制是為了保證項目計劃的實施和項目總目標的實現(xiàn)而采取的一系列管理行動。（書第 67頁）答案： A （ ）是為了保證項目順利開展、圍繞項目目標的最終實現(xiàn)而制定的實施方案。（書第 55頁）答案 :A 項目計劃的制定和實施是以（ ）為出發(fā)點的 。 A、 職能管理信息 B、組織職能報告 C、組織管理信息 D、項目活動 出題依據(jù)：設計報告的基本要求是以項目活動為基礎產(chǎn)生所需的實用管理信息。（書第 35頁）答案： B 在進行項目工作分解時，首先要做的步驟是（ ） A、確定每個可交付成果的詳細程度。 A、 成本控制 B、計劃進度 C、范圍核實 D、具體實施 出題依據(jù)：項目計劃的主要目的 ，就是指導項目的具體實施。 A、 實施 B、控制 C、采購 D、計劃 出題依據(jù)：采購是項目組織外部獲得產(chǎn)品或服務的一個過程，是確保項目達到既定目標的一個關鍵步驟。 P269 Ａ．立項 Ｂ．確認 Ｃ．執(zhí)行 Ｄ．收尾 C 卷 第一章 所謂項目，就是一套（ ）為前提，有效利用各種資源，為實現(xiàn)一個特定的目標而進行的有組織，有計劃的實施過程。 P259 Ａ．改進Ｂ．解體Ｃ．扼殺Ｄ．中止 5行政收尾過程的關鍵活動主要是 Ｃ 。 P240 Ａ．效率性Ｂ．空間性 Ｃ．及時性Ｄ．透明度 5采購計劃編制的前提條件不包 Ｄ 。 P218 Ａ．益本比較分析Ｂ．基準比較分析Ｃ．流程圖 Ｄ．試驗設計 4帕累托圖法又稱為 Ａ 。 P201 Ａ． 5% Ｂ． 10% Ｃ． 15% Ｄ． 20% 4項目成本控制的依據(jù)主要有：項目成本基準計劃、項目成本管理績效報告、項目的變更要求和 Ｂ 。 P174 Ａ．最長的 Ｂ．適當?shù)? Ｃ．中速的Ｄ．最短的 資源負載圖是將改進后的甘特圖增加 Ｃ 繪制出的。 P154 Ａ．需求核實書 Ｂ．需求明確書Ｃ ．需求建議書 Ｄ．需求價格書 3下列關于資源的說法，錯誤的是： Ｂ 。 P148 Ａ．減法評分法Ｂ．除法評分法 Ｃ．疊加評分法Ｄ．連乘評分法 8 3以下哪種不屬于投資收益法： Ｂ 。 P119 Ａ．上面 Ｂ．左邊Ｃ．右邊 Ｄ．中間 2下列不屬于項目控制的主要文件的是 Ｄ 。 P67 Ａ．關鍵路徑法Ｂ．網(wǎng)絡圖法Ｃ．計劃評審法 Ｄ．正態(tài)分布法 2為了控制項目的風險和降低其不肯性，規(guī)定每一活動的成本不超過整個網(wǎng)絡平均活動成本的 10倍，也就是一個 1000個活動的項目，不允許任何一個活動的成本大于總成本的 Ａ 。 P36 Ａ．明確并識別出項目的各主要組成部分Ｂ．確定可交付成果的組成關系 Ｃ．確定項目人員管理Ｄ．核實分解的正確性 以一個類似項目的工作分解結構為基礎，制定本項目的工作分解結構的方法稱為 Ｃ 。 P27 Ａ．合同簽署 Ｂ．合同管理Ｃ．合同收尾 Ｄ．計劃編制 1項目管理員的崗位職責包括： Ｂ 。 P24 7 Ａ．進度控制 Ｂ．人員控制 Ｃ．成本控制 Ｄ．質(zhì)量控制 1項目的質(zhì)量是指 Ｄ 、項目成果以及項目產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。 P11 Ａ． 需求可行性 Ｂ．要求可行性Ｃ．組織體制可行性 Ｄ．交付可行性 一般的項目申請書評價標準中，占 10%的是 Ｄ 。 P6 Ａ．識別項目需求階段 Ｂ．提出解決方案階段 Ｃ．項目執(zhí)行階段Ｄ．項 目結束階段 項目經(jīng)理考慮項目管理員人選時，一般應考慮到經(jīng)驗、 Ｄ 、興趣。首要責任當然是項目經(jīng)理。 項目的工作范圍已經(jīng)完成 ，但是，客戶不滿意，因為客戶希望讓項目組完成額外的工作。 6 在制定項目計劃之前，應該確定下述哪項內(nèi)容（ B） A：項目計劃更新 B：約束條件和假設條件 C：工作授權關系 D：干系人技能知識 項目計劃更新，工作授權關系都在項目計劃制定之后。項目經(jīng)理應該做的首要工作是（ A） A：對變更范圍獲得全面的了解。德爾菲技術能夠統(tǒng)一意見。 C：修改進度計劃以解決這個成員經(jīng)驗不足的問題。趕工是項目進度方面的問題。 以下哪個不是行政收尾的輸出結果（ C） A：項目檔案 B：項目收尾和正式驗收 C：產(chǎn)品文檔 D：經(jīng)驗教訓 答案見 P266267產(chǎn)品文檔是行政收尾的輸入。 、履約保證金屬于合同的 （ A） A：保證條款 B：索賠條款 C：驗收條款 D：終止條款 答案見 P248 3 、在采購管理哪個過程中將使用專家判斷（ D） 5 A：制定采購文件 B：合同收尾 C：貨源選擇 D：簽定合同 合同條款，工作范圍都是在制定采購文件完成的，所以制定采購文件要專家的判斷。 第八章 項目質(zhì)量管理 在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制應該在（ C） A：最終結果 B：按照項目經(jīng)理的要求 C：在項目的整個過程 D：在產(chǎn)品交付之前 答案見 P214項目質(zhì)量貫穿于項目始終。 4 從概念估算、控制估算、到最終估算其估算的精確度系數(shù)分別為（ A） A： B： C： D： 答案見 P196197從概念估算、控制估算、到最終估算精確度系數(shù)越來越高 。 在制定資源配置計劃之前首要的工作是繪制（ A） A：甘特圖，確定各工 序的時間 B：網(wǎng)絡圖，確定各工序的邏輯關系 C：直方圖 D： S曲線 答案見 P172直方圖是質(zhì)量控制的工具， S曲線是進度變更控制技術。 項目范圍包括產(chǎn)品的范圍、最終成果（ B） A：工作分解結構 B：實現(xiàn)產(chǎn)品或服務要做的工作 C：產(chǎn)品質(zhì)量計劃 D：項目變更計劃 答案見 P133134 下列那種不是 選擇項目的方法（ D） A：需求決定法 B：投資收益法 C：投資回收期法 D：統(tǒng)計法 答案見 P138150統(tǒng)計法用在有具體的數(shù)字上比較科學。 下列哪種不屬于項目控制變更技術（ D） A： S型曲線法 B：甘特圖 C：“香蕉“曲線 D：網(wǎng)絡圖 答案見 P118— 122網(wǎng)絡圖是計劃評審中的技術。 在繪制網(wǎng)絡圖時，有一個用虛箭線表示的活動，我們稱為虛活動，它經(jīng)常出現(xiàn)在（ A） A：用箭 線表示活動的網(wǎng)絡圖中 B：用節(jié)點表示活動的網(wǎng)絡圖中 C：兩種圖中都可能出現(xiàn) D：以上答案都不正確 答案見 P75本題題目已經(jīng)給定了答案，“用虛箭線表示的活動”，答案只能是 A。 C是實施項目要做的工作 第二章 項目分解 關于 WBS說法不正確的是（ B） A： WBS最底層的項目通常稱作工作包 B：因為工作包在 WBS最底層，所以不可以再分 C：對于一個較大的項目 WBS的結構通常分為 4— 6層 D： WBS的第一層為可交付成果 答案見 P45答案 B由于有“最底層”的字樣，常會給人 以錯誤的信息。 正確處理沖突的模式是（ B） A：促膝談心 B：逼迫或強制 C：讓沖突自己化解 D：對沖突雙方各打 50大板 答案見 P26 只有 B是五種處理沖突模式 中的一種 項目啟動的標志是（ D） A：編制項目建議書 B：項目可行性研究報告已或通過 C：進行工作結構分解 D：頒發(fā)項目許可證 答案見 P13 A 和 B都是立項之前要做的工作。 所謂關鍵路徑即（ A） A：決定項目最早完成日期的活動路線 B：是項目網(wǎng)絡圖中最短的路線 C：關鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡圖中不受其他活動的影響 D：關鍵路徑中的活動是最重要的 答案見 P68正確理解關鍵路徑：路徑最長，時間最短。 答案見 P102103問題發(fā)生之前采取的預防措施恰恰是項目控制所要求的。 第五章 項目范圍管理 下列哪種不是確定項目范圍的作用（ D） A：提高費用、時間和資源估算的準確性 B：確定了進度測量和控制的標準 C：有助于清楚的分派責任 D：有助于變更申請 答案見 P135136變更申請不是項目范圍的作用，但是項目范圍管理中應該有范圍變更的程序。 第六章 項目資源整合 在項目管理活動中，項目管理員不能只考慮時間問題，同時也要重視（ D），以及它們與項目之間的聯(lián)系 A：項目成員之間的溝通 B：項目計劃 C：網(wǎng)絡圖 D：資源的可得性及其能力 答案見 P167 資源短缺除項目計劃本身有缺陷外，也有（ C） A：項目經(jīng)理不稱職 B：項目組人員浪費太大 C：管理方面的原因，如沒有合理安排和組織資源的使用等 D：某項原材料本身短缺 答案見 P170A、 B、 D都有一定的道理，但歸根揭底仍是管理的原因。定型后用趨勢法比較準確。你選擇哪個項目（ A） A： A項目 B： B項目 C： C項目 D： D項目 答案見 P145選擇凈現(xiàn)值最大的，與年數(shù)沒有關系。 5 、利用直方圖檢查項目的質(zhì)量下列哪種說法是正確的（ B） A：標準方差越大，曲線就越陡，質(zhì)量越穩(wěn)定 B：標準方差越小，曲線就越陡，質(zhì)量越穩(wěn)定 C：標準方差越大，曲線就越坡，質(zhì)量越穩(wěn)定 D：標準方差越小，曲線就越坡，質(zhì)量越穩(wěn)定 答案見 P233 第九章 項目的采購與合同管理 項目采購中一個重要的原則是（ A） A：公平競爭 B：產(chǎn)品的質(zhì)量 C：產(chǎn)品的價格 D：售后服務 答案見 P240 2 、采購計劃包括采購管理計劃和（ B） A：質(zhì)量管理計劃 B：工作說明書 C：進度計劃 D：其他計劃 答案見 P242質(zhì)量管理計劃用在質(zhì)量管理上，進度計劃用在進度管理上，其他計劃概念不明確。 合同收尾的工作包括（ D） A：項目總結 B：發(fā)布信息 C：項目評估 D：按照合同完成和結束的具體條款進行范圍核實 答案見 P262A、 B、 C都是行政收尾要做的工作。 5 、后評價主要包括項目效益后評價和（ A） A：項目管理后評價 B：項目目標后評價 C：項目持續(xù)性后評價 D：項目環(huán)境后評價 答案見 P268 綜合題 在項目質(zhì)量管理中，（ C）是最嚴重的質(zhì)量問題 A：質(zhì)量計劃考慮不周 B：出現(xiàn)意外原因 C：返工 D：趕工 質(zhì)量計劃不周，意外原因都不一定造成質(zhì)量后果，惟有返工是出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量問題。 B：在剩余的項目工作中對 這個成員加以指導。 確定項目目標的最佳方法是（ D） A：帕累托圖 B：“香蕉”曲線 C：專家訪談 D：德爾菲技術 帕累托圖是質(zhì)量工具，“香蕉”曲線是進度工具，專家訪談提供信息。 在完成項目過程中，上級領導提出一項變更。然后在提出自己的意見。 B：確定已經(jīng)發(fā)生變更 C：確保變更已得到同意 D：在變更發(fā)生時，對變更進行管理 管理層不需要批準所有的變更，任命項目經(jīng)理管理項目就是這個原因。 誰對項目的質(zhì)量負有首要責任（ B） A：質(zhì)量經(jīng)理 B：項目經(jīng)理 C：項目工程師