【正文】 ，這是當代最前沿的管理理論或最先進的人力資源管理理論?；鶎庸趧?chuàng)建學習型組織中只能是處于配角和協(xié)助的地位，如果基層工會大包大攬，一方面是不可能的，另一方面也容易出現(xiàn)形式主義和走過場。 三、抓住一個根本任務 —— 為全面建設小康社會而奮斗 基層工會工作在企事業(yè)、機關單位，是團結和引導廣大干部職工為實現(xiàn)全面建設小康社會目標而奮斗的直接組織者。因此，把廣大職工群眾團結和組織起來，充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，積極為全面建設小康社會貢獻力量，就成為新世紀、新階段各級工會組織的根本任務。要以技術創(chuàng)新為主要內容。 四、落實一個根本方針 —— 全心全意依靠工人階級 基層工會與職工群眾緊密相連，是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的重要推動者。工會是黨領導下的群眾組織。加強基層工會組織建設，始終是工會建設中的一個重要的也是根本性的問題，也是十分重要的戰(zhàn)略性任務。基層工會一 定要認清所肩負的歷史責任，堅定不移地推動黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的落實。 五、加強基層工會組織 —— 人才素質的培養(yǎng) 提高基層工會組織人員的決策能力，管理能力和綜合素質他才能更好地為基層服務。通過送培及定期的各種學習來不斷提高基層工會組織的業(yè)務水平，使基層工會組織得到長足發(fā)展。工會突出維護職能是工會性質所決定的。為此，我們一要以“三個代表”重要思想為武器，以鮮明的職工代表者 和維護者的身份，把維護職工合法權益作為基本職責來履行，增強責任感和使命感，堅持原則，敢于為職工群眾說話辦事 。要建立健全勞動爭議調解委員會并充分發(fā)揮其作用 。 七、依托一個重要載體 —— 深入開展建設職工 之家活動 基層工會實踐在工會運動的第一線，是“職工之家”的主要創(chuàng)建者。一要抓住根本，立足于企事業(yè)、機關單位改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，找準建家在搞活企事業(yè)單位中的切入點和結合點，這樣才有地位、有作為 。發(fā)展，包括工會運動的發(fā)展，是第一要務。三要抓住核心，密切與職工群眾的聯(lián)系，不斷增強凝聚力和吸引力 。五要抓。一定要多層次、寬領域、全方位去思考和安排建家工作，在基層工會各方面工作中全面發(fā)揮作用。形式新，適合基層的實際和會員的意愿，不斷創(chuàng)造新形式，為建家注入活力 。在“深”字上求發(fā)展，站在更高的起點上，加強對基層工會工作理論和建家理論的研究，用發(fā)展的理論指導新的實踐，推動建家更有深度，更深入人心 。 第五篇：基層組織建設調研報告 丁家鄉(xiāng)基層黨組織建設調研報告 區(qū)人大、農業(yè)局調研組 區(qū)委組織部： 3 月 12 日至 14 日，丁家鄉(xiāng)基層黨組織建設調研組組長高大志帶領區(qū)人大辦、農業(yè)局工作人員對丁家鄉(xiāng)基層黨組織建 設進行了調研?，F(xiàn)將調研情況報告如下： 一、基本情況： 丁家鄉(xiāng)共有基層黨組織 7 個，其中包括鄉(xiāng)黨委、小學黨支部和 5個村黨支部。 二、丁家鄉(xiāng)基層黨組織工作開展情況 三、當前丁家鄉(xiāng)基層黨組織建設面臨的問題和困難 （一）鄉(xiāng)機關工作人員少，與繁重的工作任務不相適宜。鄉(xiāng)機關現(xiàn)共有干部職工人，其中鄉(xiāng)黨委委員 7 人，站所負責人人，其余一般干部人。一般干部除安排有業(yè)務工作外，還有繁重 1 的產業(yè)發(fā)展和移民任務。 （二）學校、村社干部年齡老化，業(yè)務素質偏低，與經濟社會的快速發(fā)展不相適宜 丁家鄉(xiāng)小學黨支部共有黨員教師名，其中 45 歲以上的黨員教師名，大專以下學歷教師名。社干部名，集中 45 歲以上社干部名，學歷基本為初中及以下。村社干部普片存在年齡偏大，知識層次普片較低，發(fā)展思路不寬的現(xiàn)狀。丁家鄉(xiāng)各項工作任務繁重，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部權力有限，導致各項工作落實難。試想，加油站一旦發(fā)生危險勢必造成嚴重后果，鄉(xiāng)主要領導，分管領導和具體負責同志將被追究責任，但他們又確實做了很多實實在在的工作。 （四）干部教師待遇偏低，辦公條件艱苦，與快速推進基層組織建設的要求不相適宜 村社干部是各項農村工 作的最終執(zhí)行者，村社工作干得好不好關系到農村工作的開展成效。一些人當村社干部不是為了人民謀福祉，也看不起微薄的工資收入，他們更注重的是手中的權力，這使得村社干部的腐敗問題存在隱患。 目前，學校的公業(yè)務經費是按學生人數計算的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校人數普片較少，但運行成本不低，公業(yè)務經費嚴重不足。 （五）事業(yè)干部工作熱情不高，與建立公平的競爭機制不相適宜 丁家鄉(xiāng)除領導干部外其他多數為事業(yè)干部，他們是各項工作的具體執(zhí)行者。但受事業(yè)人員身份的限制，他們很難被提拔，這使得他們受到親戚朋友的冷嘲熱諷，工作熱情迅速降低，工作敷衍，很不利于工作的開展。 （六）產業(yè)發(fā)展不能因地制宜，與市場經濟的要求不相適宜丁家鄉(xiāng)的主導產業(yè)是優(yōu)質糧油、生豬養(yǎng)殖和烤煙種植。雙龍、湖溪兩村烤煙種植有著天壤之別，雙龍村海拔在 800 米以上，日照豐富，土地較干燥，湖溪村位于嘉陵江邊，海拔低，日照較少，土地濕潤。雙龍村黨支部書記自豪地說他們村種植的是效益煙，全村群眾種煙積極 性高，為了種煙都積極爭取各項政策支持，種煙效益好，種植面積多，單產高，烤煙真正成為了全村的主導產業(yè)。湖溪村村主任在談到烤煙時就是一臉的沮喪，村社干部為了發(fā)展烤煙作了大量工作，花費了大量人力、無力，但烤煙種植效益仍然很低。 四、加強基層組織建設的一些對策與建議 （一）配齊配強各級干部，不斷充實黨員隊伍，切實提高基層黨組織自身素質 要以更加優(yōu)越的待遇吸引更多的人才到偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)工 作，多途徑在人力上支持偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展。 建立更加科學合理的用人機制，將優(yōu)秀的事業(yè)單位參公人員推薦到領導崗位，充分發(fā)揮他們的才能，將未參公的優(yōu)秀事業(yè)單位人員在政策允許的情況下給予參公，提高他們的工作積極性，真正形成全面的競爭上崗機制。逐步提高村社干部待遇，繼續(xù)提高村公業(yè)務經費，給予社干部一定的工作 經費。將自身素質高，帶動能力強的農村優(yōu)秀青年推薦到村社干部崗位上，為他們提高一個發(fā)展平臺，為基層黨組織儲存后備干部。要充分利用好村級“三會一課”，村級陣地和遠程教育設施，定期對黨員干部和群眾代表開展教育培訓，特別要加強重要政策和農村實用技術的培訓，要將技術專家請到村級“課 堂”，請到田間地頭為群眾授課，使群眾既能熟悉政策，掌握時事，又能懂得專業(yè)技術。加強村社干部警示教育，對重點村的干部開展經常性的警示教育，組織他們學習觀看廉政教育影片，提高他們的廉潔自律意識。災后 重建和移民庫區(qū)建設使農村基礎設施建設有了較大的變化，后期農村基礎設施建設應該更加注重與產業(yè)發(fā)展配套，發(fā)展什么產業(yè)就因地制宜加強何種基礎設施建設。要豐富農村經濟組織形式，支持和保障建立農村專業(yè)合作組織，增強農村基層組織造血功能。在離場鎮(zhèn)較遠的村要繼續(xù)保留村小，加快村小的基礎設施建設，保障農村兒童有