【正文】 XX 分公司人力資源上半年工作總結(jié) 一、上半年分公司人力資源部和部門負(fù)責(zé)人工作總結(jié) （一）招聘與選拔 對(duì)當(dāng)?shù)馗鞣N招聘渠道進(jìn)行匯總，做出有針對(duì)性的招聘計(jì)劃。 網(wǎng)絡(luò)招聘信息的維護(hù)與更新，配合各部門做好后線員工的面試選拔錄用工作。 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，引 進(jìn)、充實(shí)分公司銷售業(yè)務(wù)隊(duì)伍，包括營(yíng)銷服務(wù)部負(fù)責(zé)人、組訓(xùn)、講師、督訓(xùn)等關(guān)鍵崗位人員和團(tuán)代業(yè)務(wù)人員。 （二）人事管理及部門常規(guī)性事務(wù) 認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，根據(jù)新法要求，完善分公司的勞動(dòng)關(guān)系管理工作；及時(shí)確定員工的勞動(dòng)用工關(guān)系，規(guī)范地與員工簽訂勞動(dòng)合同及相關(guān)的配套協(xié)議，共同維護(hù)公司與員工的利益。 及時(shí)錄入考勤信息，并做好相關(guān)考勤事項(xiàng)的記錄。 常用人力資源管理文案的擬寫和完善，人事文件的歸檔和整理。 組織實(shí)施 LOMA考試，包括啟動(dòng)、監(jiān)考及試題寄送等后續(xù)工作。 協(xié)助總公司進(jìn)行核保崗位技能認(rèn)證考試，提升員工專業(yè)水平及業(yè)務(wù)能力。 (四 )薪酬福利管理 根據(jù)總公司 07 短期激勵(lì)政策，結(jié)合分公司 07 經(jīng)營(yíng)情況，合理制定 07 分公司年終獎(jiǎng)分配方案，并在控制人力成本總量的同時(shí)，體現(xiàn)分公司向一線傾斜，差異化管理的原則，制定分公司 08 年獎(jiǎng)金二次分配方案。 調(diào)升員工的社保和公積金繳納基數(shù)，充分體現(xiàn)公司“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。 準(zhǔn)確計(jì)算員工各項(xiàng)社保繳費(fèi)及公積金繳費(fèi)，并在規(guī)定時(shí)間申報(bào)，及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳；社保、公積金的遷移、支取、辦卡、辦證等日常事務(wù)的辦理。 按系統(tǒng)要求及時(shí)維護(hù)、準(zhǔn)確計(jì)算后線員工、團(tuán)銀業(yè)務(wù)員的薪資和個(gè)險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)員的傭金，及時(shí)發(fā)放，耐心接受員工查詢。 各部門組織績(jī)效考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、測(cè)算，結(jié)合部門組織績(jī)效以及相關(guān)指標(biāo)確定各層級(jí)員工考評(píng)成績(jī)，并匯總上報(bào)。 根據(jù)考評(píng)結(jié)果，作出表彰優(yōu)秀、職級(jí)晉降和末位淘汰等決定，報(bào)總經(jīng)理室審批。 根據(jù)總公司 08 組織績(jī)效考核方案的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合分公司經(jīng)營(yíng)策略、戰(zhàn)略規(guī)劃，與各渠道、各部門有效溝通，制定分公司各 部門 08 年組織績(jī)效考核方案。 召開工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，充分發(fā)揮工會(huì)職能，搭建員工與企業(yè)之間良好的溝通平臺(tái)。 員工旅游計(jì)劃的準(zhǔn)備與啟動(dòng)，給員工緩解工作壓力的同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。 離職管理中適度的人文關(guān)懷，進(jìn)行必要的離職面談，按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。 分公司內(nèi)部中間力量?jī)?chǔ)備不足，難以啟動(dòng)人才培育計(jì)劃。 碰到業(yè)務(wù)沖刺期，輪訓(xùn)員工工作量和壓力增大，一定程度上影響了輪訓(xùn)的效果。 在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)人力資源管理工作的流程及相關(guān)表格，使我部與各對(duì)接部門的協(xié)調(diào)溝通工作更加順暢和具有可操作性。 薪酬改革后各個(gè)職能模塊的相關(guān)配套表格和制式化工具急需更新。 明確崗位說明書，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，并明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，勿使崗位說明書流于形式，讓員工形成明確的工作目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展， 四、近期同業(yè)公司在人力資源管理方面的做法與動(dòng)向 無。 六、下半年工作設(shè)想與計(jì)劃 根據(jù)總公司安排及時(shí)推進(jìn)薪酬改革的在分公司的落實(shí)與宣導(dǎo)，保證實(shí)施效果，保證內(nèi)部公平性，激勵(lì)員工發(fā)揮積極性。 根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，總結(jié)分析半年人力編制、成本使用情況，向總公司提出合理的調(diào)整申請(qǐng) 。 完成并總結(jié)分公司內(nèi)勤員工輪訓(xùn)工作，適時(shí)組織各部門員工學(xué)習(xí)公司內(nèi)部管理制度、工作流程等規(guī)章制度。 完成日常 SAP 維護(hù)、薪資計(jì)發(fā)、福利參繳、人事管理等各項(xiàng)工作。 適時(shí)對(duì)員工滿意度進(jìn)行調(diào)查和改進(jìn)，從各個(gè)人事管理環(huán)節(jié)防止 人才流失，提升員工忠誠(chéng)度。 不妥之處請(qǐng)予指正。 服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。 (二 )廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 (四 )威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的 基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大 大加強(qiáng)。 通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。 第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近 4 個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。 實(shí)業(yè)按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。 六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情。 特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形 成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。 根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。 同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9 月起，歷時(shí) 4 個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(XX 物流 )資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平。下面是為大家整理的人力資源個(gè)人上半年工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 一、人力資源基本情況 截至 20xx 年 12 月 31 日南粵物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人，通驛 1288 人，廣東新粵 300 人，實(shí)業(yè)93 人，威盛 17 人，東方思維 115 人。 二、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作 為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況 （一）通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類； 服務(wù)區(qū)按車流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類。 （二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 （四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。 三、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè) 基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 四、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng) 為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203人參加。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近 4 個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。 廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。全年參加培訓(xùn)的員工共 81人次。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度 對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。 特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理 制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面?；赝?xx 的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。為更好地開展好工作，對(duì) 20xx年上半年我們部門主要工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)管理制度建設(shè) 根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補(bǔ)助的發(fā)放辦法”、“職工請(qǐng)假工作交接管理規(guī)定”等文件。由于用工體制多樣化，為了管理有條不紊，我們部門對(duì)不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的用工合同，滿足了分公司的用工需求。 20xx年 3 月、 4月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力資源部對(duì)發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進(jìn)行取證、換證工作，此次培訓(xùn)取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機(jī)操作工、流動(dòng)式起重機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、起重司索工、叉車、廠駕、架子工、卷揚(yáng)機(jī)操作工、施工電梯操作工共 129 人。通過以上的培訓(xùn)，緩解了分公司對(duì)特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 20xx工作起到了積極的作用。 根據(jù)經(jīng)濟(jì)核算的要求，建立、健全各種報(bào)表臺(tái)帳。為此，我們建立了如下臺(tái)帳：職工調(diào)入、調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺(tái)帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費(fèi)用臺(tái)帳；個(gè)人、專業(yè)處收入臺(tái)帳；社聘用工、收入臺(tái)帳等。 負(fù)責(zé)分公司的人員調(diào)出調(diào)進(jìn)，協(xié)作工的日常調(diào)配，職工的請(qǐng)假、銷假登記等。