【正文】 的潮流所淘汰。 校園招聘的啟動(dòng)與實(shí)施，招募優(yōu)秀且極具激情與熱忱的應(yīng)屆畢業(yè)生。 按照總公司要求，嚴(yán)格面試、篩選擬參加總公司組訓(xùn)班學(xué)習(xí)的人選。 根據(jù)總公司規(guī)范人事檔案的要求，做好一級(jí)人事檔案的整理，二級(jí)人事檔案的完善及維護(hù)，勞動(dòng)合同的歸檔分類(lèi)，并及時(shí)更新臺(tái)賬信息。 組織安排人員到保監(jiān)局輪訓(xùn)和人力資源部相關(guān)人員赴總公司進(jìn)行培訓(xùn)的相關(guān)事宜。 結(jié)合我分公司實(shí)際發(fā)展需要，積極準(zhǔn)備薪酬調(diào)整的基礎(chǔ) 材料，促進(jìn)薪酬改革計(jì)劃的順利實(shí)施。 實(shí)施企業(yè)補(bǔ)充 XX 計(jì)劃，辦理內(nèi)勤、團(tuán)、代 業(yè)務(wù)員的補(bǔ)充醫(yī)療XX 和團(tuán)體意外 XX，為員工提供多一份保障與關(guān)懷。 對(duì)年終 人事考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋，針對(duì)崗位進(jìn)行績(jī)效面談。 （六）員工關(guān)系管理 發(fā)起員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)，組織實(shí)施“三八婦女節(jié)”女員工體檢；五 一、六一節(jié)日慰問(wèn)及福利發(fā)放，融洽員工關(guān)系，提升員工的 歸屬感。 運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部的啟動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，有益身心，也活躍了團(tuán)隊(duì)氣氛。 員工強(qiáng)烈的職業(yè)發(fā)展意愿和公司職數(shù)設(shè)置、職務(wù)晉升要求存在一定矛盾。 三、近期工作中的思考與 建議（包括對(duì)總公司人力資源部的相關(guān)需求） 培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，也是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段。 初步建立職業(yè)生涯管理計(jì)劃，與各部門(mén)通力配合，讓員工了解組織內(nèi)部職業(yè)發(fā)展路線的信息 。 五、其它需要說(shuō)明、反映的相關(guān)事宜 無(wú)。 制定半年人事考評(píng)方案，實(shí)施有效的周期考核。 組織實(shí)施司慶相關(guān)安排工作。 二〇〇八年七月八日 第四篇：優(yōu)秀人力資源上半年工作總結(jié) 優(yōu)秀人力資源上半年工作總結(jié) 為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： (一 )通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi) 。 (三 )實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203人參加。舉辦或送培 308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。全年參加培訓(xùn)的員工共 81 人次 (其中：中層以上管理人員 13人次 )。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái) 的應(yīng)用培訓(xùn)。 七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 第五篇：人力資源個(gè)人上半年工作總結(jié) 一直以來(lái)人力資源在企業(yè)中都是擔(dān)負(fù)著重要的角色，是企業(yè)發(fā)展的重要部門(mén)之一。 南粵物流學(xué)歷情況：截至 20xx 年 12 月 31 日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷 482人，其中博士 1 人，碩士 37 人，本科 242 人，大專(zhuān) 202 人。 （三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī) 模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦 法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān) 系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班， 39 人參加培訓(xùn)。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的 xx 年。 二、人力資源管理 發(fā)耳項(xiàng)目分公司是我公司在建工 程中最后進(jìn)場(chǎng)的工地，人力資源嚴(yán)重匱乏，為了工程能有序開(kāi)展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，20xx 年通過(guò)返聘公司退休職工和向社會(huì)招聘等多種形式，解決了施工管理、資料、新聞宣傳、庫(kù)房管理員、微機(jī)管理、后勤服務(wù)、罐車(chē)駕駛等崗位不足的人員。另根據(jù)公司安排，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)門(mén)式起重機(jī)操作工 3人三個(gè)月的實(shí)操實(shí)習(xí)。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核算和的結(jié)算。 項(xiàng)目分公 司各配合隊(duì)職工工作服的采購(gòu)、領(lǐng)用 總之，半年來(lái)，我部做了大量的工作，但還有很多工作未做好、做細(xì)，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一年里，我部將一如繼往，嚴(yán)格按政策辦事，使部門(mén)的各項(xiàng)工作更上一個(gè)臺(tái)階。 認(rèn)真執(zhí)行工資政策，及時(shí)兌現(xiàn)工資、獎(jiǎng)金及各種津補(bǔ)貼。 四、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級(jí)和分公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù) 協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓(xùn)計(jì)劃、職稱(chēng)考試及申報(bào)工作，完成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 三、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)工作 為不斷提高職工和協(xié)作工的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要， 20xx 年我們部門(mén)精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。 人力資源個(gè)人上半年工作總結(jié)（二） 20xx 年分公司人力資源部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司人力資源部的指導(dǎo)、其他部門(mén)的配合支持下，積極開(kāi)展自身的工作，在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。 五、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱情 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。 實(shí)業(yè)按照培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、 iso9001： xx 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技 巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。 通驛精心組織，認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 iso 質(zhì)量認(rèn)證。 同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。人力資源個(gè)人上半年工作總結(jié)（一） 20xx年上半年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。一方面，新粵重點(diǎn) 抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班 。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4 個(gè)月， 21 人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn) 4 天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素 質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn) 。為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專(zhuān)題 (知識(shí)普及性 )培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。 廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外，完成 ISO 質(zhì)量認(rèn)證。 同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。 確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。 以上是 XX 分公司人力資源部上半年工作簡(jiǎn)要匯報(bào)和下階段的工作考慮，隨著分公司總體業(yè)務(wù)工作的進(jìn)度再適時(shí)調(diào)整。 繼續(xù)組織工會(huì)俱樂(lè)部活動(dòng)，多開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作的能力，融洽同事間、勞資間的關(guān)系，為企業(yè)文化的培育奠定基礎(chǔ)。 加強(qiáng)招聘力度，滿足分公司各部門(mén)現(xiàn)有崗位工作需要；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人力的挖潛工作，并合理進(jìn)行人員置換，圍繞分公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，發(fā)揮好人力部門(mén)戰(zhàn)略支持和保障服務(wù)的職能，滿足分公司發(fā)展對(duì)人才的需求。 建立合理科學(xué)的業(yè)務(wù)員人事管理體系，加強(qiáng)信息的對(duì)稱(chēng)性。如何高效地從事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，制定有現(xiàn)實(shí)意義，不拘于形式的培訓(xùn)計(jì)劃是我部今后工作的探索方向。 員工對(duì)個(gè)人檔案所在不明確，加上手續(xù)辦理復(fù)雜，難以統(tǒng)一批次及時(shí)辦理。 二、近期工作中的難點(diǎn)與問(wèn)題 在 XX 本地招聘渠道較少，人力資源相對(duì)單一，重點(diǎn)崗位人才缺口較大，人才儲(chǔ)備比較困難。 整理已入工會(huì)人員名單，及時(shí)辦理新增員工入會(huì)手續(xù)，安排好每月的員工生日祝福和禮物發(fā)放。 按時(shí)辦理員工的即時(shí)考核審批，提升員工的工作積極性。 （五）績(jī)效管理 根據(jù)總公司績(jī)效考評(píng)要求，結(jié)合分公司實(shí)際情況制定了 07 年終考評(píng)方案，由人力資源部員工組成考評(píng)小組，分別