80后員工的個(gè)性特征及管理策略研究-閱讀頁(yè)
2024-09-25 02:32本頁(yè)面
【正文】 選擇了“不一定”，這一比例高達(dá) 68%。 0% 20% 40% 60% 80% 100%男性女性1分2分3分4分5分 圖 1 職場(chǎng) 80后不同性別第 22題統(tǒng)計(jì)結(jié)果 第 26題主要考察影響 80后跳槽的主要因素。如表 4 所示，在第一項(xiàng)因素中， 41 人次 最先考慮 收入與回報(bào)不成正比， 39人次 選擇 發(fā)展空間，把興趣放在第一位的 有 19人次，縱向來(lái)看這 12個(gè)選項(xiàng)，無(wú)一欄為空；第二項(xiàng)中占比例較多的 為收入、發(fā)展空間；第三項(xiàng) 為 收入、發(fā)展空間和興趣。因此 收入和發(fā)展空間是他們考慮的重要因素，從 出現(xiàn) 頻率來(lái)看， 他們較少關(guān)心專業(yè) 和企業(yè)性質(zhì) 。表 5 是 第 27 題的統(tǒng)計(jì)結(jié)果， 左側(cè)一欄是 四種氣質(zhì)類型，其次為各類型的代表詞語(yǔ)， 排在 前三位是樂(lè)觀（ 62人次）、適應(yīng)性強(qiáng)（ 59人次）和直率熱情（ 51人次），分別是多血質(zhì)和膽汁質(zhì)的代表詞語(yǔ)。 粘液質(zhì)和抑郁質(zhì)的選擇頻次較少，與外界對(duì)于 他們 活潑、率真的評(píng)價(jià)較為符合。 3 80 后 員工 的管理 策略 第一， 保持客觀立場(chǎng)，深入理解 80 后。 以上一代的價(jià)值觀 和行為方式為標(biāo)準(zhǔn) ， 80 后 似乎是 “ 垮掉的一代 ” ，但 這些評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 并非 適用于以后的各個(gè)代際 ， 目前的負(fù)面印象 其實(shí) 大多是 個(gè)人 按照自己的人生經(jīng)驗(yàn) 得出的 。因?yàn)樵诮窈蟮膭趧?dòng)力市場(chǎng)上， 80 后甚至 90 后才是企業(yè)面對(duì)的主要員工群體。 恰當(dāng)管理 80 后的第二步是把好招聘關(guān)，依據(jù)他們的個(gè)性特征，實(shí)現(xiàn)人崗匹配。在甄選環(huán)節(jié)中，企業(yè)可 應(yīng)用職業(yè)傾向測(cè)試或心理測(cè)驗(yàn)，用客觀科學(xué)的方法 判定求職者的個(gè)性類型， 盡量避免主觀 判斷 ，以免 造成人力資源配置的錯(cuò)位和浪費(fèi)。 80 后成長(zhǎng)在一個(gè)各種偶像層出不窮 的年代， 他們對(duì)自己喜愛(ài)的 偶像十分熱衷，進(jìn)而模仿其行為方式和風(fēng)格。除了 指導(dǎo) 工作，導(dǎo)師 還需要具備人格魅力， 使 80 后成為 其 忠實(shí)的追隨者。因?yàn)?80 后員工需要的不僅是一個(gè)精明能干的上司，更需要一位可以效仿和追隨的精神領(lǐng)袖。 80 后大多直率 熱情，這種特點(diǎn)使得他們具有很強(qiáng)的交往動(dòng)機(jī) 。企業(yè)不妨多組織 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，不但 80 后員工之間可以加深了解和感情， 還可 促進(jìn) 80 后和非 80 后員工、新員工和老員工 之間的聯(lián)系。通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)來(lái)增進(jìn)多方關(guān)系，不但滿足 80 后的交往需求，加快他們的融入，而且有利于員工之間的感情交流，直至經(jīng)驗(yàn)交流，最終使企業(yè)收益。 80 后有主見(jiàn)，且十分自信。盡管這些要求在某種程度上帶有一些理想主義色彩，甚至有一些脫離了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，但他們有激情、有熱情去嘗試做出改變。即使他們的想法不能夠?qū)崿F(xiàn)，至少給 80 后一個(gè)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，保留住他們的希望，也就是保留住他們對(duì)企業(yè)的信心。 80 后十分注重生活品質(zhì)，并不會(huì)一味追求事業(yè)而忽略生活。但如今的職場(chǎng)中人，工作壓力大、生活成本高、身心負(fù)擔(dān)重的現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)，如果稍微的放松能夠緩解他們的緊張心情，那么企業(yè)也不妨對(duì)這種行為不予理睬，從硬性的制度要求轉(zhuǎn)為彈性的績(jī)效導(dǎo)向 。 第七， 規(guī)劃職業(yè)前景，滿足成長(zhǎng)需要 。然而 一般情況下 企業(yè)的薪酬 與 績(jī)效、職級(jí)等 相互關(guān)聯(lián) ， 80 后基層員工的身份就決定了他們不太可能獲得高薪。 附錄 80 后個(gè)性特征調(diào)查問(wèn)卷 參與此次問(wèn)卷調(diào)查的朋友：您好！ 本問(wèn)卷旨在研究職場(chǎng) 80 后的個(gè)性特征，所列答案均沒(méi)有正確與錯(cuò)誤之分，您所提供的信息將被嚴(yán)格保密，問(wèn)卷結(jié)果僅應(yīng)用于學(xué)術(shù)研究，因此請(qǐng)您如實(shí)填寫。請(qǐng)您 在 所選分?jǐn)?shù) 上打“ √ ” 。 1 2 3 4 5 2 對(duì)人對(duì)事我始終抱著盡職盡責(zé)的態(tài)度。 1 2 3 4 5 4 我總是要求自己 把事情 做到最好。 1 2 3 4 5 6 我不會(huì)在最后期限就要到來(lái)之前才匆忙完成工作。 1 2 3 4 5 8 當(dāng)事 業(yè)與生活相沖突時(shí)，我選擇生活。 1 2 3 4 5 10 盡管時(shí)代不同了，但 前輩 的經(jīng)驗(yàn)對(duì)我仍有重要意義。 1 2 3 4 5 12 在群體中，我希望能以自己的 思想和言行 來(lái)影響他人。 1 2 3 4 5 14 我勤于思考，常常有創(chuàng)新的想法。 1 2 3 4 5 序 號(hào) 問(wèn) 題 完 完 全 不 不 同 全 不 同 一 意 同 同 意 定 意 意 16 我更喜歡按照自己的方式做事，而不是別人告訴我怎么做。 1 2 3 4 5 18 我認(rèn)為企業(yè)有必要把員工管理的各方面都以制度形式規(guī)定下來(lái)。 1 2 3 4 5 20 我很清楚自己是怎樣的一個(gè)人。 1 2 3 4 5 22 如果有人 批評(píng)我，我會(huì)產(chǎn)生非常抵觸的情緒 。 1 2 3 4 5 24 我能有意識(shí) 地 調(diào)整自己的態(tài)度和行為，使之與環(huán)境相適應(yīng)。 1 2 3 4 5 2 下列的哪些原因可能促使您跳槽？請(qǐng)按照可能性 由大到小 排序 （限選三項(xiàng)） 第一： 第二： 第三： A. 沒(méi)有興趣 G. 發(fā)展空間小 B. 專業(yè)不對(duì)口 H. 工作環(huán)境差 C. 收入和回報(bào)不成正比 I. 得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí) D. 工作壓力大 J. 企業(yè)性質(zhì)（外企 /國(guó)企 /私企等）不理想 E. 所在城市不理想 K. 人際關(guān)系復(fù)雜 F. 工作 不再有樂(lè)趣 L. 難以融入企業(yè)文化 2 請(qǐng)?jiān)谙铝械氖鶄€(gè)詞語(yǔ)中用 “ √ ” 標(biāo)出 三個(gè) 您認(rèn)為最能代表您氣質(zhì)的詞語(yǔ)。 Personalit
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