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領(lǐng)導(dǎo)考察紀(jì)要[推薦5篇]-閱讀頁(yè)

2025-05-06 12:27本頁(yè)面
  

【正文】 元 /月 .人 =8500元( 江蘇) 13 人 1000元 /月 .人(包括保險(xiǎn)) =13000元(梁平) 130008500=4500元 /月 保養(yǎng)費(fèi)用:江蘇 400 元 /月,梁平 1200元 /月 1200400=800元 /月 總節(jié)省費(fèi)用: 8928+7236+4500+800=21464 元 /月 噸絲成本費(fèi)用比梁平少 元,考慮其他工序人員工資及電費(fèi)差價(jià),實(shí)際估計(jì) 8000元左右,原料消耗沒(méi)有進(jìn)入成本計(jì)算。 浙江桐鄉(xiāng)春雷絲織有限公司 規(guī)模 140臺(tái)劍桿織機(jī)及配套設(shè)備 品種結(jié)構(gòu): 06 電力紡 17 電力紡 18電力紡 該公司浸泡后基本不烘絲,其好處有: 生絲干燥均勻,變形系數(shù)小,典型電力紡、素縐緞原料相對(duì)濕度平衡工藝,有 利于提高產(chǎn)品品質(zhì),做高檔的必然。 建議:公司在打線(xiàn)絲生產(chǎn)工藝上對(duì)絡(luò)絲設(shè)備進(jìn)行改造,按目前成絞生產(chǎn)能力改造 3 臺(tái)絡(luò)絲機(jī)筒子夾盤(pán),改機(jī)成本費(fèi)用約 2021 元 X3 臺(tái) =6000 元左右 ,這樣可減少一次 并絲 ,降低生產(chǎn)成本約 3700元 /噸。本次考察總結(jié)如下: 一、關(guān)于項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng) ,由各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)組成固定的小組,有利于在拿地前各專(zhuān)業(yè)形成良好的協(xié)作配合,提高拿地前投資分析與評(píng)估的效率。 ,才能保證拿地后 2 個(gè)月內(nèi)開(kāi)工, 68 個(gè)月開(kāi)盤(pán)。 ,對(duì)于受市場(chǎng)下行影響較大的遠(yuǎn)郊樓盤(pán),如青島國(guó)際海岸、成都兩個(gè)遠(yuǎn)郊型項(xiàng)目等,公司必須有應(yīng)對(duì)的措施和執(zhí)行的決心。 ,加強(qiáng)集團(tuán)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)區(qū)域相關(guān)部門(mén)管理人員的入職、晉升、調(diào)薪和考核的權(quán)限。該方式可有效解決集團(tuán)人手不足的問(wèn)題,此外為提高積極性可設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化成果的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 ,任何個(gè)人 、小團(tuán)體的利益都不能凌駕于公司利益之上。三盛對(duì)代理公司的管控經(jīng)驗(yàn)仍然較缺乏,今后北京和濟(jì)南若選擇銷(xiāo)售代理公司,需擬定對(duì)代理公司和案場(chǎng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新關(guān)鍵在于緊緊跟隨市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)新。 四、關(guān)于成本管理、戰(zhàn)略采購(gòu)和資金管理 、招標(biāo)小組,統(tǒng)一對(duì)入圍、評(píng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)審和決策;招標(biāo)時(shí)增加工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如合同附件中可增加工程管理的細(xì)則。新區(qū)域首期最好選用戰(zhàn)略合作總包,配合好、能夠搶進(jìn)度,工程質(zhì)量有保障。但戰(zhàn)略合作單位也要經(jīng)得起競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn),要經(jīng)常引進(jìn)第三方參與競(jìng)爭(zhēng),要建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。 ,同時(shí)也可培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。 借鑒萬(wàn)科合理規(guī)劃支付節(jié)點(diǎn),提交資金統(tǒng)籌能力:建議固定每月統(tǒng)一付款的時(shí)間,已審批的付款才能列入下月的資金計(jì)劃,這樣可大大提高現(xiàn)金流計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 有激情、有沖勁的年輕干部。此外萬(wàn)科和碧桂園的項(xiàng)目合伙人制也是調(diào)動(dòng)員工共同進(jìn)退的重要舉措,今年可在三盛內(nèi) 部選擇試點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)試行合
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