【正文】 施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。 四、工作體會： 通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面： 思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。 計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。 施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設置等。 材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料。積少成多，這樣做不僅可以減少施工垃圾，更重要的是減少了人工清理及垃圾轉運費用，還節(jié)省了材料，成本相應下降，利潤空間也就相應增加了。應提前做好危險源的識別，深入開展安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。做好臨邊洞口的防護工作。 五、工作中存在問題： 從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。 安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。 “三檢”制度落實不到位。 以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。認真學習好規(guī)范、標準及相關法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為 **公司的全面發(fā)展而努力 ! 第四篇：項目技術負責人述職總結報告 項目技術負責人述職總結報告尊敬的各位領導、同事們：大家好！ ****，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。溫故知新，現(xiàn)就 ****年工作總結匯報如下： 一、緊密配合、嚴密部署、科學管理。在 **?***住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好 **?*****樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。測量過程中，及時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復核，以保證測量工作的準確性。做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。對于不合格工程，堅決整改重做。貫徹執(zhí)行公司上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關于 **?***住宅小區(qū)建設的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范。 加強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設計要求。 全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的三個及時，及時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，及時提交建設方進行變更處理，及時報告監(jiān)理方、建設方確認并相應增減工程量和造價。 根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管理，確保工程如期完成。 四、工作體會：通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面： 思想的轉變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事 中檢查監(jiān)督、事后驗收總結。 計劃的重要性：在做每一項工作之前，應提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃?；赝?走過的日子，感慨甚多，熟知有總結才有提煉，吸取經(jīng)驗才能進步。三個多月來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任 何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內(nèi)部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。 三、主要工作完成情況 通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)控制。 審核各棟號所報的材料計劃、工程簽證，堅持按照合同執(zhí)行，對屬于勞務公司、班組公平公正。主要是加強對進場材料的檢驗。 參與部分建筑材料及設備的比質(zhì) 認價工作，確保工程建設保質(zhì)保量。 0 通過工作中我得到了以下心得體會： 我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 “皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工， 早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，杜絕一切對公司利益有害的事情發(fā)生；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。 與勞務公司班組、監(jiān)理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步 加強。 總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。 根據(jù)限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內(nèi)容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。 對工程建設需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。 1 總之， 2021 年對我們來講是嚴峻的一年，因為目前我公司開發(fā)量達到幾十萬方，但我仍將一如既往堅定信念，積極向上立足崗位做好本職工作，同所有同事一起努力，嚴把工程質(zhì)量控制關，竭盡所能促進工程進度，為完成中央大街項目工程的竣工目標任務而