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區(qū)域經(jīng)理的發(fā)言稿[合集]-閱讀頁

2025-05-06 10:15本頁面
  

【正文】 程設(shè)計顧問有限公司設(shè)計,杭州城市建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,杭州 市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站監(jiān)督,中天建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包。世紀(jì)竣工時間為 2021年 9月份(其中 8月由于甲方原因)。(省標(biāo)化免檢) 二、工程質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制: 我們始終把工程質(zhì)量放在首位,堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司 iso900質(zhì)量管理體系要求,嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序,施工規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行施工,在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作: 1.在施工過程中,項目部嚴(yán)把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關(guān),對現(xiàn)場材料進(jìn)行每批檢驗,現(xiàn)場取樣,報監(jiān)理驗收,對驗收,檢驗合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識,對不合格的材料和產(chǎn)品堅決退場。 3.項目部嚴(yán)格執(zhí)行三控四檢制度,落實(shí)全過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格要求各班組按照規(guī)范進(jìn)行操作,做好各分部、分項技術(shù)交底,做到過程管理事前、事中、事后三控制,按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織驗收,強(qiáng)化四檢制度,即自檢、班組互檢、項目部自檢、監(jiān)理核檢。在施工過程中,突出體現(xiàn)了精細(xì)管理的質(zhì)量方針,為全面完成創(chuàng)優(yōu)工程奠定了基礎(chǔ)。工程開工時,基礎(chǔ)地下室面積大,工期緊,場地小,材料無堆場,給施工帶來嚴(yán)重影響。由于細(xì)致周密安排,僅 4 個月的時間完成地下室的全面施工任務(wù),得到業(yè)主的高度贊賞。金基曉廬工程以基礎(chǔ)開工到主體結(jié)構(gòu)結(jié)頂施工時間為 =405天。 良好的項目文化 濕的金基曉廬項目在業(yè)內(nèi)外有了很大的影響力。國家建設(shè)部組織華東六省一市建設(shè)行政主管部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我們項目部召開全國民工學(xué)校創(chuàng)建工作會議。 發(fā)言人:樓尚生 2021年 3月 7日篇五:項目經(jīng)理發(fā)言稿項目經(jīng)理發(fā)言稿 — 現(xiàn)場就是市場 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們: 大家好,我叫某某,是 xxxxx公司路橋工程部項目經(jīng)理 ,目前,市場競爭加劇,任務(wù)壓力巨大,形勢逼人,企業(yè)已進(jìn)入微利時代,如何更好的保有市場份額及擴(kuò)大市場份額,使企業(yè)做大做強(qiáng),這取決于兩個因素 :一是市場,二是現(xiàn)場。在我主管的工程施工中,從質(zhì)量、工期到現(xiàn)場文明施工都取得了較好的榮譽(yù),為 xxx公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量。為確保工程順利進(jìn)行,我們堅持觀念決定前途、思路決定出路、細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念,認(rèn)真貫徹前期有計劃、過程有控制、方案有論證、交底有落實(shí)的管理思路。經(jīng)過我們的不懈努力,在市政府、建設(shè)局、及 xxxx 公司組織的多次檢查活動中,受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。施工中項目部全體人員以工地為家,起早貪黑,加班加點(diǎn),針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及將要面對的問題進(jìn)行詳細(xì)的計劃、論證、找出解決問題的方法。通過 xxxx市 xxxxxxxx基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及 xxxx 市工業(yè)園區(qū)市政道路建設(shè)項目的現(xiàn)場管理和施工,使我 xxxx 公司在 xxxx 市眾多施工單位中脫穎而出,大大提升了 xxxx 公司的知名度,為 xxxx 公司與 xxxxxx 的戰(zhàn)略合作以及在 xxxx 市 工業(yè)園區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。工作雖然艱辛,但我們滿懷激情,將一如既往為 xxxx公司的發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。我從1975 年參加 工作,二十多年來,在黨、人民和企業(yè)的培養(yǎng)下,從一名普通的建筑工人成長為國家一級項目經(jīng)理、高級工程師 。我感到在社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢下,與時俱進(jìn)地學(xué)習(xí)弘揚(yáng)范玉恕精神,必須鎖定為人民服務(wù)這個根本宗旨,堅守誠信這個根本信條,一心一意為國家為人民建放心房、稱心房。 一、以誠信筑基建百年工程,就要對業(yè)主盡力。幾年來我在項目這片沃土上,把誠信精神具體體現(xiàn)到全心全意為業(yè)主服務(wù)上。 我負(fù)責(zé)施工的 **郵電通信網(wǎng)管大廈工程,地下兩層,地上連塔樓在內(nèi) 42 層,包括天線總高度 ,建 筑面積 5 萬多平方米,是天津市最高的超高層建筑之一。這八個三角形四個朝上,四個朝下,四個垂直,四個傾斜,整座建筑由下而上逐步收縮呈八面錐體塔形。這種造型的建筑在全國獨(dú)一無二。建筑主體框架,結(jié)構(gòu)特別復(fù)雜。每一棵柱子、主梁、次梁前后、左右、高矮位置必須嚴(yán)絲合縫,最后在建筑物 27 層上全部交圈閉合。我從事建筑施工二十多年,結(jié)構(gòu)這么復(fù)雜的工程還是頭一次遇到。為了解決軸線控制的難題,我和技術(shù)人員、項目管理人員經(jīng)過反復(fù)審圖紙、看設(shè)計、做計算、方大樣、核數(shù)據(jù)、最后在建筑物關(guān)鍵部位上確定了四個控制點(diǎn),又把這四個控制點(diǎn)連成四條控制線和一個交叉的十字線,用這些控制線來控制八根斜柱的軸線,再用斜柱軸線來控制建筑物外形輪廓。經(jīng)過努力,整個建筑物幾千條軸線偏差完全在 控制范圍之內(nèi),每棵柱、每道梁,在 27 層完全合上龍門,建筑物垂直偏差只有 ,比國家優(yōu)質(zhì)工程是偏差還小 2 厘米。由于建筑物造型是三角形、八面體、寶塔式的,所以,內(nèi)部房間沒有一間方方正正的,不是這里出來個角,就是那里出來條棱,而且一層一個樣,有的甚至一個房間一個樣。這事本來不屬于我們的工作范圍,但是我想業(yè)主的難處就是我們的難處。保證了裝修的正常施工,為業(yè)主解決了一個大難題。施工中由于地基地質(zhì)復(fù)雜,有些樁在打孔時,打到十幾米深就遇到了硬土層,說什么也鉆不下去,換個地方鉆,還是鉆不下去,進(jìn)度一下子誤了好幾天,建設(shè)單位和樁基施工單位都很著急。于是我認(rèn)真查看了每一張地質(zhì)鉆探報告,總結(jié)了以往樁基的施工經(jīng)驗,又和打樁工人一起商量,最后提出一個建議;在硬土基上打樁孔,先把樁頭卸下來,只用鋼管朝地里打,用鋼管壁把硬土切開,然后再下樁頭打孔,經(jīng)過試驗,這種辦法奇妙無比,解決了難題,用這種辦法在硬土地上打下了 18 棵樁,施工速度加快了。他們 找到原施工單位修理幾次也沒有徹底解決問題,于是讓我給想想辦法。經(jīng)過努力,治住了地下室滲水,保證了甲方按時使用。一下雨,雨水就往一家住戶的窗戶上喝個地噴,這幢樓也不是我們施工的。我聽說后,感到工程保修有期限,但為業(yè)主服務(wù)沒有期限。于是我親自帶領(lǐng)兩個民工,搭上懸掛架子,吊在 60 多米的高空,用了一天時間修好了雨水管?!叭诵膿Q人心,四兩換半斤”,誠信服務(wù)在我和業(yè)主之間搭設(shè)了一座座相互合作、相互理解、相互信任、相互支持的情感橋梁。最近,海河開發(fā)改造的一項重點(diǎn)工程又找到我給他們做咨詢,我還被市建筑業(yè)協(xié)會聘為社會監(jiān)督員。幾年來通過這種合作,我先后為業(yè)主節(jié)約了上千萬元的投資,我以誠心對待業(yè)主,業(yè)主也以誠心對待我。業(yè)主們說苗項對咱們實(shí)打?qū)?,咱們對苗項也得?shí)打?qū)?。誠信不僅換來了業(yè)主對我們的信任和協(xié)助,也換回了方方面面對我們的理解和支持。我們的工作達(dá)到了經(jīng)濟(jì)社會效益雙豐收。隨著住 房制度改革的深化,單位分房變成了自己買房。我們建房有一百個理由為群眾建優(yōu)質(zhì)工程、精品工程,而沒有一個理由蓋出粗制濫造的次品工程、豆腐渣工程。以誠信精神建百年工程,一磚一瓦都要對住戶盡心。用共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的真心,為千家萬戶獻(xiàn)上一片愛心。我負(fù)責(zé)施工的天津大學(xué)院士樓,出門臺階按設(shè)計圖紙是四蹬,兩邊還沒有扶手。于是我從實(shí)際出發(fā),把臺階改為五蹬,出門的地方還留了臺,并且做了扶手。當(dāng)來看房的老專家、老教授們得知這一情況,拉著我得的手連聲稱贊。我想,現(xiàn)在人們買了房,都要裝修,好不容易裝修完了,下水道一滲漏,就要拆個亂七八糟,住戶得多堵心呀。先在管道根部做一道鋼性防水,進(jìn)行第一次閉水試驗,確保不滲漏后,再做第二道鋼絲防水,進(jìn)行第二次閉水試驗,然后再做第三道柔性防水和第三次閉水試驗,采取這種工藝后,我主持施工的工程,下水管沒有一處滲漏。這樣做,門窗容易被污染,還容易磕碰變型。夏天容易進(jìn)蚊子,冬天容易進(jìn)冷風(fēng)。因此,我采用了砌墻同時預(yù)留門窗洞口,完工后直接安裝門窗的新工藝。門窗口的高矮、寬窄、方正、對角線、水平度、垂直度都要嚴(yán)絲合縫,規(guī)規(guī)矩矩,橫看一條水平線,豎看一條垂直線。試驗這項新工藝的第一幢建筑高 22層,大大小小 1300 多個預(yù)留門窗洞口,我提前畫好質(zhì)量控制圖,標(biāo)上每個預(yù)留洞口的位置、尺寸、操作者的名子、質(zhì)量監(jiān)督員的名子。功夫不負(fù)有心人,在我和大家共同努力下, 1300 多個預(yù)留門窗口無一個剔鑿,門窗一次安裝成功。這項工程在全市 23 處住宅示范工程質(zhì)量檢查中,名列第一,檢查人員高興地說:全市檢查了那么多工程,你們這兒門窗制作得最細(xì)、最精、最規(guī) 矩。 以誠信精神,對住戶盡心,一點(diǎn)細(xì)節(jié)不能放過。上人時,要使勁往上推,把木蓋掀掉,非常不方便。 三、以誠信筑基建百年工程,就要對企業(yè)盡職。作為項目經(jīng)理,我感到在我們肩上挑著一付重?fù)?dān),擔(dān)子的一頭是社會效益,就是要全心全意為國家、為業(yè)主、為住戶建放心工程,稱心工程;擔(dān)子另一頭是企業(yè)效益,就是要一心一意,為企業(yè)創(chuàng)造效益,把社會與企業(yè)效益統(tǒng)一起來,是我的天職和本分。因此,多少年來,我始終沒有放棄一個求索,那就是如何在激烈的市場競爭里,在低造價中標(biāo)的挑戰(zhàn)前,在價格戰(zhàn)的角逐中靠正道為企 業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。大家提出了“六個一”的創(chuàng)效目標(biāo):把為企業(yè)創(chuàng)效落實(shí)到每一個項目、每一個部位、每一個工序、每一個關(guān)口、每一個環(huán)節(jié)、每一個職工,一分錢一分錢地為企業(yè)降低成本,創(chuàng)造效益。我和大家提出靠我們的努力,一定要變不可能為可能。主體腳手架,我們采取先搭單排架,再搭雙排架的方案節(jié)約 3000 元;模板采用硬架支模,節(jié)約租賃費(fèi) 2 萬元,樓板鋼筋由冷軋網(wǎng)片改為現(xiàn)場綁扎節(jié)約 萬元,零星砼由商品砼改為現(xiàn)場攪拌節(jié)約 2 萬元??我們還發(fā)揚(yáng)一分錢攥出汗、掰成半的精神,一點(diǎn)一滴地節(jié)約創(chuàng)效:基礎(chǔ)排水井我們留下來,抽地下水澆磚澆墻養(yǎng)護(hù)砼;沙石篩漏回收起來,用 粉碎機(jī)粉碎后代替沙子;墊塔吊路軌的石頭篩選干凈用的工程上;綁扎鋼筋的用鉛絲按照需要截成不同長度,把甩頭降到最短;十幾厘米寬的竹模下腳料一條條收集起來,用來支設(shè)圈梁模板;抗震柱支模用卡具代替鉛絲,變一次性報廢為反復(fù)使用,主體砌墻,我們嚴(yán)格控制垂直度,平整度,使墻體板板實(shí)實(shí),平平整整,原來最多要抹四五厘米的灰,現(xiàn)在只抹一厘米左右,平均降低材料消耗 50%,而且一次交活,不空不裂質(zhì)量好。 靠著為企業(yè)盡職的責(zé)任感,幾年來我主持施工的所有工程,不管標(biāo)價壓得多低,不管活兒多瘦;不管創(chuàng)利空間多小,不管為了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行了多少必要的投入,但是沒有一項虧損,項項都為企業(yè)創(chuàng)了利、創(chuàng)了效。 實(shí)踐使我深深體會到,人無信不立,企無信不生。我是一個普通的建筑職工,普通的共產(chǎn)黨員,幾年來在自己的崗位上做了 該做的事情,黨和人民給了我巨大的回報,我從 98 年開始先后被評為天津市勞動模范,特等勞動模范,全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理。建筑分公司項目經(jīng)理關(guān)于誠信的匯報發(fā)言
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