【正文】 程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。 三、工期、施工進(jìn)度計(jì)劃安排 工期規(guī)劃及要求 (施工過程的計(jì)劃進(jìn)度表見附表 1) 施工精度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 為了防止各階段施工時間上的不足，我們制定了嚴(yán)格按照工期進(jìn)行施工。 為保證高效圓滿地完成各項(xiàng)施工任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，我們根據(jù)工程計(jì)劃，將工程劃分為以下幾個階段： 第一階段：立桿及 桿上設(shè)備安裝 （ 20xx 年 5 月 18 日～ 20xx 年 5 月 26 日）。 第三階段：主變及高低壓柜安裝（ 20xx 年 6 月 5 日～ 20xx 年 7 月 2 日）。 第五階段：交付驗(yàn)收及場地清理（ 20xx 年 7 月 12 日～ 20xx 年 7 月 18 日）。所有材料經(jīng)檢驗(yàn)合格，交給施工部門保管使用。 四、施工現(xiàn)場平面布置圖 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場條件、工程特點(diǎn)和施工組織，作出現(xiàn)場規(guī)劃布置。本工程可在施工現(xiàn)場租用物業(yè)空房，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部及工具材料存放間。 (2)單位工程一次驗(yàn)收合格率 100%。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 107 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖 工程質(zhì)量目標(biāo) 思 想 保 證 組 織 保 證 施 工 保 證 制 度 保 證 技 術(shù) 保 證 施工對每月兩次 TQC 教育 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作工工藝教育 經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé) 測試機(jī)構(gòu) 工點(diǎn)質(zhì)量檢查員 經(jīng)理部質(zhì)量檢查 關(guān)鍵問題 QC 活動 隱蔽工程檢查 重點(diǎn)工程控制測量 建筑、安裝材料實(shí)驗(yàn) 經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量負(fù)責(zé)制 與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制 審核設(shè)計(jì)文件、圖紙 資料復(fù)核換手測圖制度 編制施工工藝和細(xì)則 108 各質(zhì)量管理部門的主要職責(zé) 施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目總工為主的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)圖如下所 示： 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)是： 項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）職責(zé)：對工程質(zhì)量負(fù)全面兩便，負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)在本工程的實(shí)施。 項(xiàng)目總工：執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理決策意圖，負(fù)責(zé)具體組織和指導(dǎo)質(zhì)量管理工作，貫徹實(shí)施工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)并組織對項(xiàng)目法人的質(zhì)量信息和服務(wù)工作，滿足項(xiàng)目法人的質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目法人提供的設(shè)備材料及物供部購置的設(shè)備材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，按公司質(zhì)量體系文件負(fù)責(zé)監(jiān)控工程材料設(shè)備的搬運(yùn)、儲存、安裝和交付工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量三級驗(yàn)收制度的第二級質(zhì)檢工作，填寫 [施工檢驗(yàn)記錄 ]，檢查施工人員填寫的 [關(guān)鍵工序把關(guān)卡 ]的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；按質(zhì)量體系文件要求處理不合格品。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 質(zhì)量監(jiān)察員 工程管理部 物資管理部 施工班班長 專職質(zhì)檢員 109 質(zhì)量 管理的措施 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，建立各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，逐層保證，把工程質(zhì)量的優(yōu)劣列為考核領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容。 質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) (1)建立各級質(zhì)量檢查制度，經(jīng)理部采取定期和不定期相結(jié)合的方式，每旬進(jìn)行一次，各項(xiàng)目隊(duì)每周進(jìn)行一次，質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，外業(yè)檢測、內(nèi)業(yè)檢查分別進(jìn)行。凡一次檢查合格率不足 100%，且現(xiàn)場管理混亂的工點(diǎn)，提出黃牌警告，單位內(nèi)通報批評；連續(xù)兩次檢查合格率不足 100%，責(zé)令撤離工地。 工程竣工驗(yàn)交，凡達(dá)不到所制定的質(zhì)量目標(biāo)的單位，三年內(nèi)不得參與工程任務(wù)的施工。對施工過程的質(zhì)量實(shí)施過程控制，做好隱蔽工程的自檢、專檢工作，分級進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量評定。在分項(xiàng)工程施工過程中。 (3)認(rèn)真執(zhí) 行合同條款，加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合承諾自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的工作局面。并嚴(yán)格把好砼材質(zhì)關(guān)、運(yùn)輸、組立等工序關(guān)。 (2)本工程施工確保電纜溝開挖及電纜敷設(shè)工 程質(zhì)量。 (4)各分項(xiàng)工程的施工工藝方法在開工前根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)第 4 點(diǎn)，本施工組織的施工技術(shù)方案所編制的各項(xiàng)施工工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按此控制施工質(zhì)量。 2)杜絕群傷和惡性人身未遂事故。 4)杜絕高空墜落和觸電等惡性事故。 (2)安全工作目標(biāo) 1)做好職工、輔助工的安全教育和規(guī)程的學(xué)習(xí)考試工作，安全教育率達(dá) 100%，職工“安規(guī)”考試率達(dá) 100%。 3)安全工作例會、工地安全檢查每月至少一次。施工場所保持整潔，做到安全施工、文明施工。負(fù)責(zé)審批重大施工項(xiàng)目的安全措施。負(fù)責(zé)組織安全施工的教育工作。 工程部：組織開張工程的安全施工交易宣傳工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織召開工程安全會議。貫徹落實(shí)安全獎懲制度，參加工程重大事故的調(diào)查處理工作。定期研究安全文明施工工作，定期協(xié)助組織并參加工地的安全大檢查。編寫各專業(yè)安全施工技術(shù)措施。隨時掌握施工動態(tài)，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全施工情況，檢查和督促本施工隊(duì)人員做好施工措施及正項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 工程部安全專責(zé) 各施工隊(duì)安全員 112 確的使用勞動保護(hù)用品、用具。 安全管理制度及辦法 (1)《安全生產(chǎn)規(guī)定》 (2)《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》（變電站部分） (3)《安全工作票制度》 (4)《安全技術(shù)交底制度》 (5)《安全獎罰制度》 (6)《班組安全活動制度》 (7)《電力建設(shè)安全施工管理制度》及國家有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定。將采取一下措施： 安全薄弱環(huán)節(jié) 對策措施 施工現(xiàn)場混亂 加強(qiáng)統(tǒng)一指揮 安全意識淡薄 加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)法 勞力分配不均 加強(qiáng)人力調(diào) 配 設(shè)備損壞 正確操作 設(shè)備、工器具被盜、破壞、丟失 加強(qiáng)保衛(wèi)值班和管理 施工電源漏電 加強(qiáng)移動電源的管理和使用 交通堵塞 設(shè)專人負(fù)責(zé)疏導(dǎo)交通 行人誤入現(xiàn)場 裝設(shè)圍攔 電纜安放不規(guī)整 加強(qiáng)規(guī)范指導(dǎo) 電纜外皮損傷 加強(qiáng)保護(hù)和監(jiān)護(hù) 管線交叉處理不但 按規(guī)程要求組織解決 現(xiàn)場臟亂差 加強(qiáng)文明施工教育，隨時督促檢查 113 重要施工方案和特殊施工工序的安全工程控制 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心的應(yīng)對意外情況組織體系，并采購以下措施： (1)做好勞動力備用和培訓(xùn)計(jì)劃，緊急狀態(tài)能迅速增 加具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動力。 (2)增加施工設(shè)備的投入。 (3)調(diào)整施工順序，合理安排工期措施等。密切注意天氣等情況的變化，把意外的損失降低到最低點(diǎn)。 八、分包工程的管理 工程不分包。新建擴(kuò)建工程項(xiàng)目的污染排放必須符合國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)；杜絕一切環(huán)境污染事故。因而，在施工中，必須認(rèn)真考慮環(huán)境保護(hù) 的要求，制定必 114 要措施消除污染。 (2)開工前的安全培訓(xùn)中應(yīng)結(jié)合進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的教育，組織全體職工和輔助學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，提高對環(huán)保重要性的認(rèn)識，把搞好環(huán)境保護(hù)工作作為自覺行為?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾箱和水沖式廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。防止對環(huán)境造成污染。污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。 (5)產(chǎn)生較大噪音的施工工序，避免在午休和晚間等休息時進(jìn)行。 (7)采取處理措施防止泥漿水流入農(nóng)田。 (9)在安全技術(shù)措施中應(yīng)設(shè)立施工環(huán)境保護(hù)條款，作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。 (2)設(shè)備、機(jī)具及材料堆放場所： 設(shè)備機(jī)具整潔，材料分類擺放，標(biāo)識清晰齊全；易燃、易爆、有毒、危險物品必須按有關(guān)條令要求存放，并有人專人管理，登記。 115 文明施工組織機(jī)構(gòu) 文明施工組織機(jī)構(gòu)見下圖： 文明施工實(shí)施方案 (1)確定文明施工目標(biāo)，舉辦“雙文明達(dá)標(biāo)”活動。編制詳細(xì)的文明施工考核、管理辦法和獎懲制度。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理、各施工隊(duì)長、施工組長三級領(lǐng)導(dǎo)將“文明施工”作為施工中的一個重要環(huán)節(jié)來抓，將文明施工管理與班組建設(shè)管理結(jié)合在一起進(jìn)行，共同提高文明施工，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流文明工地。 (4)物資材料按計(jì)劃入場，所有物資要堆放整齊合理，標(biāo)志明確、有序，場地排水流暢。嚴(yán)禁酗酒，開展有利豐富健康文化生活。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工 各施工隊(duì)長 各施工隊(duì)專職安全員 項(xiàng)目部安監(jiān)員 116 (7)材料倉庫擺放整齊、干凈，放置好防火用具。 (9)計(jì)劃用料，做到工完料盡，各班組每日施工結(jié) 束后要清理施工現(xiàn)場，各安全員負(fù)責(zé)檢查 。在保證質(zhì)量的前提下，做到工程進(jìn)度按計(jì)劃運(yùn)行。 (12)施工資料統(tǒng)一由綜合部信息管理員保管，使用時應(yīng)履行借閱手續(xù)，并要愛護(hù)資料，施工結(jié)束后統(tǒng)一收回。 (14)做好工地保衛(wèi)工作，設(shè)立專職保衛(wèi)，輪流值班，確保施工人員在安全、寬松的環(huán)境中工作生活。尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，搞好與當(dāng)?shù)厝罕姾偷胤秸年P(guān)系。 管理部門人員及施工人員 管理人員必須嚴(yán)格要求自己、以身作則、起帶頭作用。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員要深入施工現(xiàn)場、檢查落實(shí)文明施工工作。嚴(yán)禁賭博、嫖娼、滋事斗毆等不良現(xiàn)象存在。 施工裝卸材料、機(jī)具及設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻裝卸，嚴(yán)禁亂堆亂放，確保施工現(xiàn)場整齊有 117 序，交通暢通無阻。 十、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 、統(tǒng)計(jì)報表的編制和傳遞 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師或建設(shè)單位、公司計(jì)劃部門報送年度投資計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、季度、月度工程形象進(jìn)度計(jì)劃。 (2)根據(jù)建設(shè)單位、公司計(jì)劃部門下達(dá)的投資計(jì)劃和工程形象進(jìn)度要求，編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖，并報送監(jiān)理工程師或建設(shè)單位。工程開工后，每月按規(guī)定時間向監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、公司等有關(guān)部門，報送月工程進(jìn)度及形象進(jìn)度、施工計(jì)劃、安全報表及工程存在問題。工程形象進(jìn)度和工作量完成情況等統(tǒng)計(jì)報表、資金使用分析報表、安全報表必須在每月 25 日前報出。 信息管理目標(biāo) (1)信 息管理目標(biāo)總體原則 信息來源準(zhǔn)確可靠，全面反映施工動態(tài)管理，傳遞反饋迅速、及時、準(zhǔn)確。 (2)信 息管理目標(biāo)具體實(shí)施要求 118 掌握工程動態(tài)，包括建設(shè)單位信息、設(shè)備訂貨、供貨情況、土建施工進(jìn)度及外部環(huán)境對工程影響等，工程質(zhì)量、安全管理動態(tài)。全面收集國內(nèi)外最新施工技術(shù)信息，并轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理工程師及建設(shè)單位對工程管理信息，從而達(dá)到安全、快速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。明確信息上下傳遞及反饋時間等要求。按監(jiān)理工程師及建設(shè)單位要求，準(zhǔn)時編制、傳遞計(jì)劃，及時提供工程管理、統(tǒng)計(jì)及各類有關(guān)信息。及時了解掌握工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況信息，以保證工程正常進(jìn)行。 收集整理各施工階段的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)措施、工程管理規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)情況，匯報有關(guān)部門，便于提高工程管理質(zhì)量。 119 施工過程的計(jì)劃進(jìn)度橫道圖如下：附表 1 序號 工 程項(xiàng)目 持續(xù) 時間（天） 開工后： 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 1 施工前準(zhǔn)備階段 2 2. 電纜溝土建施工 7 3. 戶外鋼管桿土建施工 2 4 配電房設(shè)備基礎(chǔ)施工 9 5 電纜盤坑基礎(chǔ)施工 5 6 電纜井埋管 2 7 SF6 斷路器基礎(chǔ)安裝 3 8 電房標(biāo)準(zhǔn)化施工 2 9 自檢、消缺 2 10 竣工驗(yàn)收 2 11 清理衛(wèi)生 1 本工程計(jì)劃工期為日歷日 60 天 編制日期： 20xx 年 3 月