【正文】 受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法 施工動員（1）工程中標后，項目經(jīng)理部將利用1～3天時間進行開工前的分層動員，主要工作有：a、介紹工程的基本情況、工作內容以及本工程的重大意義；b、講述工程施工特點、難點，施工方法及其注意事項；c、強化質量及環(huán)保意識。d、加強紀律性，提高思想意識，振奮精神，以飽滿的熱情、高昂的士氣投入施工。進場后的主要工作有：a、在業(yè)主的協(xié)助下，取得與當?shù)卣透髦鞴懿块T的聯(lián)系，辦理各種手續(xù)和落實生產(chǎn)、生活臨時設施；b、確定施工進場道路路線，修建進場的便橋、便道；c、搭設供電線路及用水管網(wǎng)，落實施工用電、用水；d、對照施工圖對各控制樁、導線點、水準點進行復核；e、按設計圖紙和地質勘測資料對施工現(xiàn)場進行仔細勘查，摸清合同段內的地質、水文情況，針對各分項工程的實際情況，編制詳細的實施性施工組織設計并報監(jiān)理工程師審批。本投標人承諾在監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令后5天內將所需機械設備全部運到現(xiàn)場，形成規(guī)模作業(yè)能力，同時備足易損件，進行設備安裝調試，為工程全面開工做好充分準備。人員、機械設備的管理及運到現(xiàn)場的方法（1）人員、機械設備到場方法本工程的施工人員、設備由公司統(tǒng)一安排調配，通過汽車到達現(xiàn)場；對于可直接在公路上行走的機械，直接開到現(xiàn)場，不能直接在公路上行走的，用平板車運到現(xiàn)場，同時對到場的設備要加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。b、材料儲備根據(jù)工程的實際地理位置情況，對各類施工用材料必須進行充分的儲備才能滿足施工需要。小型、零星材料每次采購應能滿足一個月以上的施工需要，同時對易損部件，同種材料的不同規(guī)格、型號等要特別注意儲備。對到場的材料采取集中遮蓋堆放，加強現(xiàn)場看守，防止被盜和損壞。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。（2）協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工做好準備。（4）根據(jù)場地的具體情況，修筑專門的施工道路及生產(chǎn)、生活、辦公等用房。（6）做好施工前的安全準備工作，設置消防、保衛(wèi)設施。在工程開工前組織有關人員學習設計文件，是為了對設計文件、圖紙等資料進行了解和研究，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)，掌握設計人員收集的各種原始資料，對設計文件和圖紙進行現(xiàn)場核對。b、設計文件依據(jù)的水文、氣象、土壤等資料是否準確、可靠、齊全；對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。d、道路中線、主要控制點、水準點、三角點、基線等是否準確無誤。e、對地質不良地段采取的措施是否合理適用。g、施工方法、料場分布、運輸工具等是否符合實際情況。i、各項協(xié)議文件是否齊備、完善。（3）工程開工前，需落實有關人員編制更加完善可行的施工組織設計和分項工程施工方案。（5）了解沿線缺土、余土的地段和數(shù)量以及可供棄土的地點等。（7）了解現(xiàn)場附近供水、供電、通信設施、運輸、路線、場地及其他設施情況。物資準備（1）、建筑材料的準備。（2）構配件、制品的加工準備。（3）施工機械的準備。 勞動力安排計劃選派經(jīng)驗豐富、責任心強的管理人員及工程技術負責人干部到工地負責，根據(jù)招標資料確定的工程數(shù)量，依據(jù)審定的工程進度計劃，本著統(tǒng)籌兼顧，平行流水交叉作業(yè)，充分發(fā)揮人員、機械設備工作效率的原則，進行各階段勞動力計劃分配。對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備專職質量員，監(jiān)督施工質量。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出現(xiàn)不力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。具體勞動力分配詳見后附的《勞動力計劃表》。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。 材料供應計劃工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產(chǎn)品，都要堅持兩條原則：一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。對于工程材料的供應，在聯(lián)系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 施工總平面布置施工平面布置的原則（1）施工平面布置的總體原則為：經(jīng)濟適用、合理方便、美觀大方。（3）充分利用施工現(xiàn)場及建設單位提供得空地，再根據(jù)各施工階段搭設部分臨設。辦公區(qū)和生活區(qū)用房采用搭設活動板房和修建簡易磚房。同時可租用附近部分民房作為生活住房。 施工用電通過業(yè)主協(xié)調，從指定的電源接入施工臨時配電箱，作為項目部臨時生產(chǎn)生活用電。各作業(yè)線路全部采用三相五線制。施工圍護根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況和工程量、工程地址，結合文明施工，創(chuàng)“綠色環(huán)保工地”的具體要求，在進場道路入口，設公司宣傳牌，必要地段設置護欄，護欄上懸掛醒目的安全警示牌和紅色安全警示燈，并安排專人巡視，使本工程盡可能的達到封閉施工要求。工地防火、防風安全設施工地臨建房屋加設纜繩，并采用一些不易下滑的重物壓頂，以防大風天氣損壞房屋，危及人員安全。第4章 施工進度計劃及工期保證措施 施工進度計劃安排遵照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標文件的要求，經(jīng)我公司現(xiàn)場實際踏勘的情況，研究決定施工總工期為120日歷天，結合我公司的技術實力，通過采用的技術措施，在保證工程質量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任務，并將工期控制在更少范圍內完成。工期保證方案框圖工期保證方案框圖人項目經(jīng)理部形象進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控進度監(jiān)控組織管理加強進度計劃管理編制好實施性施工組織設計合理安排工序、加強ＱＣ小組活動搞好外部關系、加強協(xié)作關鍵線路監(jiān)控投資指標監(jiān)控優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應機信息跟蹤與反饋編制資金流動控制計劃合理安排地材收購與開采物財組建強有力的領導班子選擇專業(yè)化施工隊伍不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃編制物資采購計劃工期保證措施（1）從施工組織上予以保證a、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經(jīng)驗和拼搏精神的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，并與建設、設計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計進行，保證總進度計劃如期實行。項目經(jīng)理全面負責進度計劃，項目部各部門管理人員具體執(zhí)行。實行責任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進罰落后的制度，獎懲兌現(xiàn)，以調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性。同時能及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。遇有工期拖后的問題，及時分析原因，尋求辦法，盡快彌補。抓好重點與關鍵，不讓局部問題成為妨礙全局的“瓶頸”。（2）從完善資金和材料供應上予以保證公司將在人、財、物方面給予充分保證，財務部門負責生產(chǎn)資金調配，并做到支付及時、?？顚Ｓ茫徊牧喜块T全力保證各種建材的供應，做到材料質量優(yōu)良，滿足工程進度的需要。b、我公司進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)設計給定水準點和坐標點，對場區(qū)中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對業(yè)主提供的測量基準點進行核實。d、加強各工種之間的協(xié)調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求協(xié)調一致，合理利用空